账务管理 爱被打了一巴掌 2022-09-26 00:26 108阅读 0赞 首先财务部确认业务单据,拉取已经审核的进货单,然后看看进货价格与合约价格是否一致,不一致找采购部确认,没问题后就确认进货单,然后记录供应商应收报表。 供应商一般都有对账日期,快到期了,财务部就统计业务数据,然后生成报表,报采购部审核。采购部看看是否正确,正确了签字,进入下个步骤。 采购部确认后让财务部老大看下。老大感觉没问题后,就发对账单给供应商,供应商有问题了,再找这2个部门进行沟通。没问题就把发票寄过去,财务部收到发票填写付款单,并打钱过去。 实际的付款单是这个样子的: 1,发票明细,填入费用类型,发票,跟来源单号,费用,写上费用单明细,预付款单,抵扣货款单,还有付款方式。 实付=实付货款-费用-预付-货款 2. 供应商有3个协议,贸易协议,特价协议,联销协议,用处分别是确认商品价格,确认促销时候的价格,确认返利的比例。 供应商合同,主要包括各种费用,如销售返利,进货返利,进场费,广告费,管理费。 费用模型: 固定类与非固定类, 固定类跟实际的业务没多大关系,如进场费,广告费,过节费。 提成类的:在签订合约的时候需要设计计算方案。 提前付款折扣,只要商家提前付款给供应商,就会有对应的折扣。保底提成类的, 经销,代销,联销的区别,付款的时间不一样,第一个是收到发票后才给钱,第二个按数量拿钱,第三个是按金额拿钱。
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