发表评论取消回复
相关阅读
相关 一个技术人员 往 项目管理 过渡时产生的困惑
我在一家小公司任职,主要从事开发任务,在公司中也会管理一些简单的开发进度把控。但在做大型政府类项目时,我被任命为负责人,主要任务对接需求,整体安排技术开发,但过程产生了许...
相关 项目管理(JAVA开发人员沟通方法)
好的沟通方式收获的友谊,收获的是成功。不好的沟通方式,收获的埋怨,收获的是失败。做的好不如说的好,作为JAVA开发人员平时也应该修炼自己沟通的内功。 ![5610dd57ad
相关 在职人员学计算机的困惑
【来信】 老师好,我购买了你很多课,但是学起来自己感觉没有规划。。。。所以想请教一下一般大学里的学生都是怎么规划自己学的课程 【答复】 我不知道你的背景,是在
相关 项目、技术管理技巧
项目、技术管理技巧 [程序员如何利用技术管理技巧][Link 1] ![img][] 一、一分钟目标 1. 1 内容 一分钟目标包含了工作目标、衡量
相关 技术人员的误区
误区一:因为任务紧迫,所以没有时间想 有些人认为只有在领导规定的时间内完成任务才是最重要和最紧急的。至于方向是否正确,功能是否完整则没有时间去考虑。 这些人陷入了多写些代码
相关 一个码农对软件项目基层人员管理的思考——会议篇
会议是项目内部沟通、管理的重要手段之一。以敏捷开发为例,典型的会议可能有晨会(站立会议)、迭代开工会议、迭代总结会议、周例会,以及一些重要方案的讨论、评审会议,内部的交流和培训
相关 技术与技术人员的价值
https://mp.weixin.qq.com/s?\_\_biz=MzAxMTEyOTQ5OQ==&mid=2650610928&idx=1&sn=303fa33e8bcc
相关 什么是项目管理,项目管理人员是否需要懂技术?
\\ 什么是项目管理,项目管理人员是否需要懂技术? \\ 什么是项目管理? 把握时间节点,使项目高质量的完成。 如何进行项目管理?
相关 技术人员的出路
技术人的未来在哪里,这个问题,相信很多技术人扪心自问过,也在不断思考。一般来说,会有以下的方向。 第一:成为技术大神,比如架构师,及技术专家等。 第二:技术转技术管理
相关 技术人员应该研发符合穷人利益的项目
赖勇浩(http://laiyonghao.com) ![W020081230593659025251.jpg][] 今天在 t
还没有评论,来说两句吧...