如何在大厂做好架构演进？

快来打我* 2024-03-24 17:50 12阅读 0赞

### 1 架构演进的定义 ###

#### 1.1 定义 ####

通过设计新的系统架构(4R)，来应对业务和技术的发展变化。

##### 1.2 关键点 #####

1.  新架构
2.  新的复杂度

#### 1.3 目的 ####

应对业务和技术的发展变化后带来**新的复杂度**。

#### 案例 ####

淘宝去IOE，是因为业务发展大了后，IOE的成本和可控性难以满足，而非性能。

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#### 架构重构 vs 架构演进 ####

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技术手段不是区分架构重构和架构演进的方法，复杂度是否变化才是判断关键。

### 2 架构演进的原则、驱动力、模式 ###

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#### 1个原则 ####

架构演进是为了促进**业务发展**。

#### 2个驱动力 ####

1.  **业务发展**带来新的复杂度，2C业务主要体现在用户规模增长和业务多样性。
2.  **技术发展**带来新的复杂度应对方法，如国产化，大数据、云计算等。

#### 2种模式 ####

1.  主动演进架构师主动识别和规划架构演进
2.  被动演进: 架构师被迫进行架构演进。

### 3 业务驱动的架构演进技巧 ###

#### 3.1 架构演进模式 V.S 业务发展模式 ####

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##### 主动演进 #####

1.  业务规模：量变带来质变，一般10倍量级变化才考虑架构演进。
2.  业务多样性：业务规模可能没有变化，但系统支持的业务类型越来越多。

##### 被动演进 #####

1.  业务方向：业务调整方向，例如从图文转为短视频。

#### 3.2 不同用户规模的架构挑战 ####

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如果架构设计支持100万，但用户增长到200万时发现架构有问题怎么办？

优化、重构、演进。

#### 3.3 业务驱动的主动演进技巧 - 做好预判，提前布局 ####

##### 预判 #####

提前1年做好准备

1.  以增长数字为标准：下一阶段用户规模60%时就要准备了
    
     *  例如当前用户60万，下一级的典型用户规模是100万，那么就可以开始考虑架构演进了，别等到100万再演进
     *  今年用户30万，老板说明年就要达到100万，今年就开始考虑架构演进
2.  以时间为标准：提前1年预判

##### 布局 #####

团队和技术先行。

1.  招聘人员
2.  储备技术

#### 3.4 业务驱动的被动演进技巧 - 快速响应，拿来主义 ####

##### 快速响应 #####

熟悉什么就用什么

##### 拿来主义 #####

尽量用现成的方案

例如:

1.  可能 Elasticsearch 更好，如果不熟悉，先用 MSQL 顶着
2.  购买云服务的解决方案，例如直播、视频这种
3.  尽量多用开源的方案

MySQL性能不如 Elasticsearch，用户体验不好咋办？

先跑起来！用户还不一定会用呢！毕竟若你不擅长的技术乱用，就更不稳定了。

#### 演进案例 ####

一开始 php+MySQL 快速试错，买的服务，后期改不动了。

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### 4 技术驱动的架构演进技巧 ###

#### 4.1 技术驱动演进的第1原则 - 新瓶旧酒原则 ####

新瓶旧酒原则：使用新的技术来解决老的问题或者老的复杂度，不要为了尝试新技术而演进。

##### 降本 #####

包括硬件、人力、运营等成本。

例如:

1.  上云来降低运维和机房成本
2.  去IOE，降低硬件成本
3.  机器图片审核，降低审核人员成本

##### 增效 #####

提升效率包括处理、运营、开发运维效率等  
例如 :  
1.大数据平台提升大数据分析效率;  
2.容器化提升运维效率:  
3.微服务提升开发效率。

##### 提质 #####

提升质量包括业务、管理、开发等。例如 :

1.  推荐系统提升用户转化率
2.  容器化支持弹性扩容应对业务峰值
3.  中台提升多业务的开发效率

技术驱动的架构演进是主动演进还是被动演进？

主动演进。问题很明显，就属于架构重构。而引入新技术是架构师自己决定的。

#### 4.2 技术驱动演进的第2原则 - 价值原则 ####

新技术要带来典型的价值，才考虑演进。  
典型的定义：产出要＞＞投入

1.  20台服务器降到10台 ? 2000台降到1500台?
2.  2000人日降到1000人日 ?100人日降到10人日 ?
3.  转换率提升2%? 用户留存提升10% ?

要直接计算出钱的多少。

#### 4.3 技术驱动演进的技巧 - 如何说服老板进行演进？ ####

##### 技巧1 - 谈钱，别谈感情( 适合成熟技术 ) #####

将引入新技术带来的价值量化成 money，然后附带说提升技术水平，提升团队动力不要本末倒置。

##### 技巧2 - 谈竞争对手( 适合全新技术 ) #####

如果你没办法量化为钱，那就看看竞争对手是否引入了，“吓晓吓晓”老板。

##### 技巧3 - 谈大环境( 适合法律政治相关） #####

例如国产化，跟老板谈政治意义和大环境变化…

#### 4.4 技术驱动演进的技巧 -做好洞察，提前布局 ####

洞察：识别新技术能够为业务带来的价值

1.  多关注业界技术大会
2.  熟练掌握业务
3.  把握技术本质

布局：团队和技术先行

1.  招聘人员
2.  储备技术

洞察”更难还是“预判”更难？洞察难得多！

#### 案例 ####

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### 5 思维导图 ###

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### 6 测试 ###

#### 判断题 ####

1.  架构演进主要是为了引入新技术，跟上业界技术发展的趋势 ×
2.  业务驱动的架构演进优先考虑“快速响应” × 被动演进才是
3.  可以从成本、收益、竞争、法律法规等角度来阐述架构演进的必要性 √
4.  技术驱动的架构演进一定要具备“降本、增效、提质”中的一或多个价值 √ 竞争对手做了或者国家法律要求，其实也都属于提质
5.  “蚊子腿也是肉”，只要新技术能够带来一些价值，即使不那么大，也应该推进架构演进

关注业界技术大会+结合业务价值，就能拿到架构演进项目。

*  和领导谈钱
 *  和下属谈情怀

大厂为了晋升，所以重复造轮子，适应大环境就好。

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