B/S医院HIS绩效考核系统源码

深藏阁楼爱情的钟 2024-02-19 09:32 52阅读 0赞

> **医院HIS绩效考核系统**是一种以人力资源管理为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效理论和方法，基于医院管理目标，构建全方位的绩效考评体系，在科学、合理的绩效管理体系基础上，采用科学管理的方法，如平衡计分卡的管理理念与方法，选取关键指标，对目标的执行进行管理、考核、分析、评价，最终结合科室经济效益，通过奖金分配这一经济杠杆实现职工的有效激励的医院运营管理平台。
> 
> 系统需要和his系统进行对接，按照设定周期，从his系统获取医院科室和医生、护士、其他人员工作量，对没有录入信息化系统的工作量，绩效考核系统设有手工录入功能（可以批量导入），对获取的数据系统按照设定的公式进行汇算，且设置审核机制，可以退回修正，系统功能强大，完全模拟医院实际绩效核算过程，且每步核算都可以进行调整和参数设置，**能适应医院多种绩效核算方式。**

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### **一、系统开发环境** ###

**开发语言：java**

**技术架构：B/S架构  
  
开发工具：maven、Visual Studio Code  
  
前端框架：avue  
  
后端框架：springboot、mybaits  
  
数 据 库：MySQL**

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### **二、医院绩效考核系统功能** ###

**（一）、绩效管理**

**（二）、标准管理**

**（三）、基础数据**

**（四）、组织管理**

**（五）、权限设置**

**（六）、系统管理**

**（七）、系统日志**

**![e82e6092c7be439fb9a2d6b90ee625a6.png][]**

###    **三、系统具体功能说明** ###

**（一）首页**

首页由概况、常用功能、待审绩效和用户信息组成。其中，概况展示本月、上月、去年和总绩效，常用功能可快速导航到相关模块，待审绩效由绩效审核负责人审签。

**（二）系统管理**

系统管理由职称管理、文件管理、功能管理（菜单管理、接口管理）、数据字典等组成。

1、职称管理

对医院职称进行选择，对职称系数进行设置。注：职称名称由数据字典设置。

2、文件管理

对系统上传的文件进行管理。

3、功能管理

对菜单项、接口进行管理，可以修改菜单名称、移动菜单的顺序，对接口地址进行调整，此处调整需专业人员进行，请勿将相关权限随便赋予，操作失误系统将出现重大问题。

4、字典管理

对系统部分名称字段名称进行管理，对缺少的名称可在此处添加。

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**（三）权限设置**

由数据权限和角色管理组成，该菜单对权限和角色进行设置，使用系统前请设置好相关角色，例如，系统管理员角色（已设置），审核员角色，绩效核算工作人员角色等。

1、数据权限

该模块对角色的菜单权限进行配置，可以控制那些人可以访问那些菜单。

2、角色管理

对系统角色进行创建、修改、删除。

**（四）组织管理**

该模块对科室、岗位和员工进行管理。

1、科室管理

对医院科室进行管理，可以新增科室，设置科室名字、核算方式，是否核算单位等。

新增科室，对科室性质进行设置。

2、岗位管理

对医院岗位进行管理，可以新增，修改、删除。设置岗位，需要选择 科室，职务。

3、员工管理

对员工进行新增、修改、删除。用户类型就是用户的角色，选择角色管理中设置好的角色，角色好 权限是绑定了，不同的角色有不同的权限。

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**（五）基础数据**

基础数据是对从his系统取出的数据进行展示，同时为防止his数据对接中有误，提供手动修改功能。可以导出数据。

**（六）标准管理**

对判读工作、护理工作、麻醉工作、超声工作、心电图等工作分值进行设置，这是绩效考核系统分值设置的模块。均有新增、修改、删除和导出功能。

**（七）绩效管理**

该模块对绩效进行核算和审核，是绩效核算系统的最终执行模块。

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### **四、医院绩效考核与管理的核心问题** ###

从企业的角度来看绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，是绩效管理最重要的组成部分。

医院，尤其是公立医院，作为具有社会性、公益性特征的组织机构，在市场化需求下，其绩效考核与管理也是组织管理中必不可少的环节。

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### **五、绩效管理的目的** ###

对任何组织而言，绩效管理的出发点都是相同的；即，绩效管理为组织战略服务。医院的绩效管理工作，要以医院发展战略目标为基础，倘若“为了绩效而绩效”，不但会耗费大量的人力物力，更无法达到绩效管理的目的。

当前，医院绩效考核机制的建设，要解决两个核心问题：

1、要在投入相对不足的情况下，合理筹集有效激励所需的资金；

2、要建立一套较为科学、且相对公平的绩效考核与分配体系，有效调动医务人员的工作积极性。

实现目标的手段

面对提高医院运行经济效益的难题，通过控制成本与支出间接增加收入的方法只能有限度的增加经济效益，且过分控制则会导致人员减少、以及安全风险的增加；而通过提高医院运行效率，增加服务量并控制成本支出的方法难度较大，这就需要医院的管理者在了解医院收支运营现状的基础上，通过科学的方法寻找提高医院运行效率与效益的突破口，同时建立切实有效的绩效考核体系和激励分配机制，科学、客观、真实的反映科室业绩，建立灵敏的运营信息反馈机制，以修正、完善医院绩效管理工作。

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