做事方法论

向右看齐 2023-01-14 11:59 127阅读 0赞

# 方法论一： #

## 做事要素一、规划 ##

目标是什么、现状是什么、问题是什么、举措是什么、安排是什么

## 做事要素二、积极主动 ##

相信人的力量，推进可以改变现状

## 做事要素三、原则 ##

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于[员工][Link 1]更加明确高效地[工作][Link 2]，更是为了[管理者][Link 3]将来对员工实施[绩效考核][Link 4]提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的[公正][Link 5]、[公开][Link 6]与公平。

——S代表具体(Specific)，指[绩效考核][Link 7]要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指[绩效指标][Link 8]是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

——T代表有时限(Time-bound)，注重完成[绩效指标][Link 8]的特定期限。

# 方法论二、做人、赋能 #

模板的重要性

能力可以复制

能力可以传递

[Link 1]: https://baike.baidu.com/item/%E5%91%98%E5%B7%A5/3202392
[Link 2]: https://baike.baidu.com/item/%E5%B7%A5%E4%BD%9C/82254
[Link 3]: https://baike.baidu.com/item/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85/5359277
[Link 4]: https://baike.baidu.com/item/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8/2172522
[Link 5]: https://baike.baidu.com/item/%E5%85%AC%E6%AD%A3/523987
[Link 6]: https://baike.baidu.com/item/%E5%85%AC%E5%BC%80/11046148
[Link 7]: https://baike.baidu.com/item/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8
[Link 8]: https://baike.baidu.com/item/%E7%BB%A9%E6%95%88%E6%8C%87%E6%A0%87

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