产品经理那些事：产品经理面试能力关

迈不过友情╰ 2023-01-13 08:34 148阅读 0赞

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**目录**

管理能力

（1）人际能力

（2）决策能力

专业能力

（1）批判性思维

（2）同理心

（3）用户模型

（4）产品技能熟练度

潜力

（1）自省

（2）学习意愿和学习能力

（3）高成就动机

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面试中，大家都希望找一个无所不能，十八般武艺样样精通，最好是有造航母的能力（还只要拧螺丝的工资就更好）。说实话，这种方式找产品经理那只能去找孙猴子了（唐三藏好像没给过一分钱工资）。

对于面试中，产品经理的一般都是关注以下三个方面的能力。

# **管理能力** #

判断产品经理的管理能力主要看两方面：

## （1）人际能力 ##

团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力。

## （2）决策能力 ##

恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡。

寄望招一个产品经理，既要专业能力强，又要管理能力强，还要懂技术，这是不现实的，这只会大幅降低召回率，把合格人选范围缩小到找不着人的程度。合理的做法是，只有某产品岗位较依赖某方面的管理能力时，才偏重考察这方面的管理能力，在其他情况下，进行一个简单判断就行，候选人有管理天赋当然好，没有也无妨，只要他心态好、愿学习，未来做到管理能力合格总是可以的。

# ** 专业能力** #

至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：

## （1）**批判性思维** ##

这里只提“批判性思维”而不提“深度思考”，是因为批判性思维不是特别依赖天赋，也是后天可以有效提升的，提升后也能有效提高输出决策的质量，所以适用于评估多数产品经理。

## （2）**同理心** ##

具有很强同理心的人罕见，但面试的主要目的是把同理心差的人挑出来，这些人从事产品经理职业会使他和企业都越来越痛苦。

## （3）**用户模型** ##

考察用户模型，即考察候选人对他做过产品的用户模型的掌握程度，并由此判断他对人性常识和大众心理的认知程度。

## （4）**产品技能熟练度** ##

产品技能熟练度用于判断候选人的产品基础扎实程度，但一定程度上也依赖过往产品实践机会的质量，以此可以反推候选人的产品心、学习能力。与更偏天赋的洞察力相比，决策能力可经学习提高。

# ** 潜力** #

产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：

## （1）**自省** ##

发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；

## （2）**学习意愿和学习能力** ##

此处省略一千字，就算你爸是李刚和李双江的合体也不行。具体原因，嗯...此处省略一万字。

## **（****3）高成就动机** ##

短短的面试过程不能保证对潜力、性格、三观等有准确充分的判断，还需要在入职后的工作中持续判断。

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