《产品经理那些事儿》

悠悠 2022-03-29 08:30 346阅读 0赞

**《产品经理那些事儿》**

**基本信息**

作者： 林江发    宛楠

丛书名： 图灵原创

出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115344656

上架时间：2014-2-19

出版日期：2014 年2月

开本：16开

页码：1

版次：1-1

所属分类：经济管理 > 管理 > 企业管理 > 综合

计算机 > 电子商务与计算机文化 > 综合

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**更多关于》》》[ 《产品经理那些事儿》][Link 1]**

**编辑推荐**

史上最全、干货最多、百读不厌的产品经理实战经验！

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详细讲述产品经理成长历程，精心总结产品经理历练之道！

**内容简介**

书籍

经济管理学书籍

《产品经理那些事儿》以产品经理的从业故事为线索，从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。书中通过生动的案例分析，讲述了产品经理需要具备的理论知识，如4p 理论、4c 理论、smart 原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、swot 分析等；介绍了产品经理需要培养的能力，如战略规划、定义产品、营销运作等；还介绍了产品工作中实用的技能和技巧。

《产品经理那些事儿》适合产品经理、研发从业人员、销售从业人员和市场从业人员阅读，也适合作为产品经理培训的参考书。

** **

**媒体评论**

“这本书积累了作者本人在国企和外企的工作经历中的所思所得，为希望成为优秀产品经理的同学指明了道路。书中既有产品经理的理论体系，也有数年积累的实战经验，更有对职场的感悟，文中关于旅游和人文方面的思考，也让我们更好地反省自身，时有会心一笑的默契。”

——Allen Zhang ，Corel公司中国区Country Manager

“我们身处的是一个最好的时代，也是最糟糕的时代。这个时代的完美和糟糕，全都源于它的快速发展和不断变化。科学技术、生产工艺、媒体环境、社会阶层、消费者心理、市场结构、营销模式、管理制度……这个一切都在巨变的时代，给产品创新提供了无穷的可能和源源不断的动力。翻开本书，了解一下产品经理那些事儿。学习产品意识，掌握产品定位和设计方法，培养反复锤炼产品的精神，你的职业和人生都将受益无穷！”

——骆永华，和君咨询集团合伙人

“产品经理是一个产品的灵魂，作为从事产品工作多年的产品老人，本书吸引我的是主人公在做产品经理时不同阶段的不同认识，从产品人对销售的支持、产品资料的撰写、需求调研的思路和方法、专家组的建设、营销计划的把握，以及对应的产品管理方面的思考，书中的一些表格和文档都可以直接拿来使用，这本书是产品人的福音。”

——张冉，北大方正电子有限公司服务产品部总经理

“的确，人生就是一场精神的修行。PM修行得如何，决定着产品乃至整个公司的发展方向。从职责到创新到追求，十年磨一剑，作者采用通俗易懂的文字语言把自己多年的宝贵经验呈现出来。读后，菜鸟从中受益匪浅，老鸟亦能产生共鸣。”

——郭彬，中启创集团产品总监

**目录**

《产品经理那些事儿》

第一部分　产品经理的基本功——售前支持和产品资料

1 　从程序员到产品经理　　2

2 　什么是产品经理——产品部的第一次会议　　6

3 　产品经理的基本功——产品文案的撰写　　11

4 　产品经理的跨职能角色——产品部的第二次会议　　21

5 　产品经理的演讲能力——金明的培训笔记一　　27

ppt的准备　　28

演讲的技巧　　31

6 　产品经理的理论体系——金明的培训笔记二　　36

产品生命周期　　37

4p理论　　39

4c理论　　43

7 　产品经理的推力——销售支持　　45

8 　销售管理——产品部的第三次会议　　55

9 　产品包装盒的学问　　60

10 　产品经理需要了解的广告知识　　67

第二部分　产品经理的必备技能——产品研发和市场调研

11 　研发管理——与研发部的会议　　78

12 　关于产品定位　　88

13 　展览会上的产品发布　　96

14 　产品经理需要知道的工作方法——金明的培训笔记三　　103

产品经理的工作习惯——七个好习惯　　104

制定产品目标——smart原则　　114

产品过程中的执行方法——pdca与5w3h　　118

产品规划方法——波士顿矩阵与安索夫矩阵　　120

产品分析基本功——swot分析　　123

15 　产品销售培训　　126

16 　产品经理的职业发展　　131

17 　不同组织架构和商业模式下的产品经理　　141

产品经理在不同商业模式公司里的职责要求　　142

不同组织架构下产品经理的工作方式　　149

18 　战略规划与务虚能力　　155

19 　市场细分与需求调研　　163

市场调研避免闭门造车　　163

客户不能帮我们设计产品　　166

市场细分是需求调研的前提　　168

需求调研方法　　171

20 　产品立项前的准备　　177

调查问卷的设计　　178

关于产品开发进度　　182

21 　重新认识产品经理　　187

重新定义产品形态　　187

重新了解产品经理　　190

第三部分　产品经理的成功之路——营销和创新

22 　产品发布会　　194

产品发布前的内部培训　　196

发布会前的策划　　198

nda也是一种策略　　199

program驱动的市场营销　　201

从媒体发布会到产品发布会　　202

23 　借力——四两拨千斤　　205

24 　再次认识产品管理　　209

25 　关于商业模式　　213

26 　关于团队合作　　218

27 　产品总监那些事儿　　224

组建产品团队　　227

商业流程的梳理　　231

why buy from me　　244

从项目中提炼产品　　247

产品定价　　253

28 　关于创新　　258

商业模式的创新　　259

产品营销计划　　260

关于营销效果评估　　264

第四部分　产品经理的卓越追求——追随内心方向

29 　追随内心的勇气　　268

30 　探索自由之路　　276

第五部分　一些有用的文档

附录a 　产品研发过程中的文档模板　　284

市场分析报告模板　　284

立项申请书模板　　286

附录b 　技术规划文档模板　　292

附录c 　市场营销实例　　295

展会策划执行方案　　295

借力社会营销的经典案例　　305

附录d 　产品经理的情商培养　　316

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