系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

冷不防 2022-10-02 11:49 151阅读 0赞

**一、项目管理计划的常见问题：**

1. 计划的制定不应由一人进行，应全员参与；

2. 项目计划 制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；

3. 计划没有得到评审和批准便执行；

4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；

5. 计划的变更没有按照变更流程的要求进 行（详见变更中常见的问题）

**二****、范围管理中的常见问题：**

1. 没有制定范围管理计划或计划安排不合理；

2. 范围定义不充分（或没有做好需求分析、调研等工作）

3. 缺少范围确认环节（或项目**需求、设计**等没 有得到用户的正式评审）；

4. 范围控制存在问题（详见变更中常见的问题）

**三****、变更中常见的问题：**

1. 没有按照变更要求处理变更过程；

2. 变更要求没有留下书面记录；

3.是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定；

4. 项目变更后没有相应的变更合同

**四****、进度管理中的常见问题：**

1. 没有制定进度计划或计划考虑不周（主要是没有预留应急 时间储备或储备不足）；

2. 活动资源估算（或历时估算）不准确；

3. 项目存在延期趋势时没 有及时更新进度计划并与 xx 沟通；

4. 压缩进度的方式不合理（赶工、快速跟进）；

5. 项目 发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期（详见变更中的常见问题）

**五、****成本失控的原因：**

1.对项目认识不足，

2.组织制度不健全。

3.方法有问题。

4.技术的制约。参加中级教材“成本管理”一章

**六、质量管理中的常见问题：**

1. 没有制定质量管理计划；

2. 质量职责分配不合理，主要是

没有 QA，或 QA 不独立于项目组，或 QA 没有全程参与项目；

3. 质量控制缺少必要的环节（评审、测试）

4. 质量控制方法不合理，效果不佳（评审，测试）

5. 没有按照变更流程的要求处理质量标准（验收标准）的变更（详见变更中的常见问题）

**七****、人力资源管理（或团队组建、建设和管理）中的常见问题：**

1.组建团队存在问题（选人、 挑人存在问题）

2. 建设团队存在问题（或没有采取有效的团队建设措施）

3. 没有对人员实 行绩效考评或相应的激励机制

4. 团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因， 采取有效的冲突管理措施。

**八****、合同管理的常见问题：**

1. 没有签订合同或缺少某些条款；

2. 合同条款约定不明（时间、 地点、质量要求、费用等）；

3. 合同执行过程中没有留下相应的记录；

4. 项目变更中没有相 应的进行合同变更

**九****．共性问题：**

1. 没有做好 xx 和 xx 的沟通；

2. xx 的经验不足

以上内容仅供学习研究之用，摘自《2013下半年系统集成项目管理工程师考试\_预测题(完整版)》

转载于:https://blog.51cto.com/yejiahua/1407075

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