如何带好团队

小咪咪 2022-08-21 01:23 195阅读 0赞

要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。 目前最有效的12种方法有：

一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。   
1、领导是员工们的模仿对象   
2、激励别人之前，先要激励自己   
3、要让下属高效，自己不能低效   
4、塑造起自己精明强干的形象   
5、做到一马当先、身先士卒   
6、用自己的热情引燃员工的热情   
7、你们干不了的，让我来   
8、把手“弄脏",可以激励每一个员工   
9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励 激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。   
10、让员工对企业前途充满信心   
11、用共同目标引领全体员工   
12、把握“跳一跳，够得着”的原则   
13、制定目标时要做到具体而清晰   
14、要规划出目标的实施步骤   
15、平衡长期目标和短期任务   
16、从个人目标上升到共同目标   
17、让下属参与目标的制定工作   
18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励 重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。   
19、不要成为公司里的“管家婆”   
20、权力握在手中只是一件死物   
21、用“地位感”调动员工的积极性   
22、“重要任务”更能激发起工作热情   
23、准备充分是有效授权的前提   
24 、在授权的对象上要精挑细选   
25、看准授权时机，选择授权方法   
26、确保权与责的平衡与对等   
27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。   
28、尊重是有效的零成本激励   
29、懂得尊重可得“圣贤归”   
30、对有真本事的大贤更要尊崇   
31、责难下属时要懂得留点面子   
32、尊重每个人，即使他地位卑微   
33、不妨用请求的语气下命令   
34、越是地位高，越是不能狂傲自大   
35、不要叱责，也不要质问   
36、不要总是端着一副官架子   
37、尊重个性即是保护创造性   
38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。   
39、沟通是激励员工热情的法宝   
30、沟通带来理解，理解带来合作   
41、建立完善的内部沟通机制   
42、消除沟通障碍，确保信息共享   
43、善于寻找沟通的“切入点”   
44、与员工顺畅沟通的七个步骤   
45、与下属谈话要注意先“暖身”   
46、沟通的重点不是说，而是听   
47、正确对待并妥善处理抱怨   
48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励 诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？   
49、信任是启动积极性的引擎   
50、用人不疑是驭人的基本方法   
51、对业务骨干更要充分信赖   
52、信任年轻人，开辟新天地   
53、切断自己怀疑下属的后路   
54、向下属表达信任的 14 种方法   
55、用人不疑也可以做点表面文章   
56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。   
57、宽宏大量是做领导的前提   
58、宽容是一种重要的激励方式   
59、原谅别人就是在为自己铺路   
60、给犯错误的下属一个改正的机会   
61、得理而饶人更易征服下属   
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”   
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心   
64、容许失败就等于鼓励创新   
65、要能容人之短、用人所长   
66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。   
67、 最让人心动的激励是赞美   
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人   
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点   
70、懂得感恩才能在小事上发现美   
71、摆脱偏见，使称赞公平公正   
72、赞美到点上才会有良好的效果   
73、当众赞美下属时要注意方式   
74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。   
75、感情如柔水，却能无坚不摧   
76、征服了“心”就能控制住“身”   
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”   
78、“知遇之恩”也是可以制造的   
79、替下属撑腰，他就会更加忠心   
80、不可放过雪中送炭的机会   
81、乐于主动提携“看好”的下属   
82、付出一点感情，注意一些小事   
83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。   
84、竞争能快速高效地激发士气   
85、不妨偶尔在工作中打个赌   
86、让员工永远处于竞争状态   
87、建立竞争机制的 3 个关键点   
88、活力与创造力是淘汰出来的   
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感   
90、用“危机”激活团队的潜力   
91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。   
92、企业文化具有明确的激励指向   
93、企业文化是长久而深层次的激励   
94、企业文化也是员工的一种待遇   
95、用正确的企业文化提升战斗力   
96、用企业价值观同化全体员工   
97、激励型组织文化应具备的特点   
98、强有力的领导培育强有力的文化   
99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。   
100、没有规矩也就不会成方圆   
101、随和并非任何时候都有意义   
102、适时责惩以表明原则立场   
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则   
104、对于奸邪者要做到除恶必尽   
105、实施惩罚时不要打击面过大   
106、惩罚要把握时机、注意方式   
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果   
108、少一点惩罚，多一些鼓励