发表评论取消回复
相关阅读
相关 项目百态:软件项目管理面面观
[![Center][]][Center 1] [项目百态:软件项目管理面面观][Center 1] 本书介绍了软件项目行为的86 个模式,基本上概括了软件项
相关 【软件工程】--项目管理
软件项目管理 在理解项目管理之前我们需要对“项目”有一个大概的认识,项目是一系列活动的集合,通过有机地组织在一起实现一个完整的目标。 项目管理:项目管理是指在项目活动中运
相关 软件项目管理(五)
在get到成本计划后,我们便要着手开始对项目的进度进行计划,即这次的核心计划之一进度计划。 进度计划的重要性:按时完成项目是项目经理最大的挑战之一,时间是项目规划中灵活性最小
相关 软件项目管理(四)
上一篇介绍了软件项目的需求分析和任务分解,即软件项目的范围计划,那么对于一个软件项目来说,我们还需要知道它需要多少时间多少成本,如何得到这些数据就是这次要解决的问题,即项目的成
相关 软件项目管理(三)
上次讲完了项目初始部分,包括立项、招投标、授权 在进入第二部分,项目计划 ![在这里插入图片描述][20190816083244578.png] 前我们要先了解软件的
相关 软件项目管理(二)
根据上次的路线图 从项目初始开始:包括项目确立和生存期 项目确立分成 项目立项、项目招投标、项目授权 项目立项:确定项目的目标、时间、资源、资金,关键在于得到项目发起人的
相关 软件项目管理(一)
首先软件项目管理,什么是项目?什么是软件项目? 项目是唯一的,临时的,即在一定的时间内完成。 具体定义:项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的
还没有评论,来说两句吧...