软件项目管理（五）

太过爱你忘了你带给我的痛 2021-10-13 18:44 673阅读 0赞

在get到成本计划后，我们便要着手开始对项目的进度进行计划，即这次的核心计划之一进度计划。

**进度计划的重要性**：按时完成项目是项目经理最大的挑战之一，时间是项目规划中灵活性最小的因素，进度问题是项目冲突的主要原因。

1.进度的定义:进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。

2.我们知道wbs是面向交付成果的，所以**任务**就是确定完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动。

3.项目各项活动（任务）之间存在相互联系与相互依赖关系，根据这些关系安排任务之间的顺序，任务的关系一般包括四种  
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任务之间关联关系的依据：强制性逻辑关系，软逻辑关系，外部依赖关系

4.进度管理的图示：包括以下

**网络图**：网络图是活动排序的一个输出，展示项目中各个活动以及活动之间的逻辑关系 ，常用的网络图：PDM（优先图）和ADM（箭线法）

**PDM图例**：构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)，节点(Box)表示活动（任务），用箭线表示各活动(任务)之间的逻辑关系.可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。  
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**ADM图例**：ADM也称为双代号项目网络图，在ADM网络图中,箭线表示活动(任务)，两个代号唯一确定一个任务，代号表示前一任务的结束,同时也表示后一任务的开始。  
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**甘特图**：  
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**资源图**：  
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**里程碑图**：  
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5.任务历时估算：估计任务、路径、项目的持续时间

**定额估算法**：T=Q/(R\*S) T:活动历时 Q:任务工作量 R:人力数量 S:工作效率（贡献率） 仅适用于小规模或投入量很小的项目

**经验导出模型**：D=a\*(E^b) D:进度(以月单位) E：工作量(以人月单位) a:2—4之间 b:1/3左右:依赖于项目的自然属性

**关键路径估计（CMP）**：确定项目网络图；每个任务有单一的历时估算；确定网络图中任务的逻辑关系；关键路径是网络图中最长的路径。关键路径可以确定项目完成时间

**工程评估评审技术（PERT）**：它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计，采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，O是最小估算值:乐观(Optimistic)， P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，M是最大可能估算(Most Likely)。其中还有两个重要的风险评估标准：方差和标准差，标准差δ =(最大估算值-最小估算值)/6；方差δ^2 = \[(最大估算值-最小估算值)/6\]^ 2

**基于承诺的进度估计**：要求开发人员做出进度承诺，不进行中间量的工作量估计。主要优点：有利于开发者关注进度，和激发士气。主要缺点：易于产生较大误差。

**jones的一阶估算准则**：幂次表，估算功能点，从幂次表中查找相应幂次将功能点进行升幂。

6.进度计划编排：

关键路径：  
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正推法从左往右从上往下求最早时间，逆推法从右往左从上往下求最晚时间。

时间压缩：时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法，eg：

应急法–赶工（Crash）：在最小相关成本增加的条件下，压缩关键路经上的关键活动历时的方法，赶工也称为时间-成本平衡方法；

平行作业法–快速跟进：改进活动间的逻辑关系，并行开展某些活动。

管理预留：管理预留是加在项目末端的人为任务。（缓冲）

资源平衡：资源优化配置，形成最有效的利用资源，使资源闲置的时间最小化，尽量避免超出资源能力，工期不能加长

敏捷计划：迭代周期，两层计划：product backlog 和 sprint backlog

7.项目进度规划模型

把握好进度后我们就需要考虑软件的质量，于是便有了软件质量计划

首先，什么是**质量：软件质量就是软件满足明确说明或隐含的需求的程度。**

人们通常把影响软件质量的特性用软件质量模型来描述。

常见的质量模型有1976年 boehm模型 1979年 mccall模型 1985年 iso 模型

质量形成于产品和服务的开发过程中，而不是通过事后的检查把关等。

质量成本（CoQ）:质量成本是由于产品第一次工作不正常而衍生的附加花费，包括两部分，预防成本和缺陷成本。

想要管理好软件质量，首先要知道**质量管理的对象**：过程质量、产品质量

然后是**质量管理的过程**：软件质量的计划、保证、控制

软件质量的计划：确定项目应达到的质量标准，确定完成质量标准的计划安排和方法

软件质量的保证：对项目进行评测，估测项目能否达到预期的质量指标，建立信心。常用的活动有项目执行过程审计、项目产品审计

软件质量的控制：检查工作结果、按照标准跟踪检查、确定措施消灭质量问题

质量计划的方法：

试验设计：试验设计是一种统计学的方法，确定哪些因素可能会对特定变量产生影响。

基准对照：基准对照是一种寻找最佳实践的方法，是利用其它项目的实施情况作为当前项目性能衡量的标准

质量成本分析：质量成本的综合分析，以便确定质量活动

流程图方法：可显示系统的各种成分是相互的关系，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题。

因果分析图：描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响，将影响质量问题的“人员、设备、参考资料、方法、环境”等各方面原因进行细致的分解，方便在质量计划中制定相应的预防措施。

敏捷开发的质量管理：pair programming 、TDD（test driven development）、refactor、customer test

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