技术领导（Technical Leader）画像

雨点打透心脏的1/2处 2022-03-11 17:12 183阅读 0赞

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**目录**

**正文**

程序员都讨厌被管理，而乐于被领导。管理的角色由PM（project manager）扮演，具体来说，PM负责提需求、改改改。大多数情况，PM是不懂技术的，这也是程序员觉得PM难以沟通的原因。而后者由技术领导（technical leader）担当，当然技术领导更接地气的叫法是组长、老大，后文统称为技术Leader。技术Leader复杂带领程序员重逢陷阵，实现PM的需求，技术Leader同时担当研发与管理两重角色。一般说来，技术Leader的专业技能都比较牛逼，组员都比较信赖，因此愿意被领导。

本文讨论的是互联网行业中比较常见的小团队，即由几个、十几个成员组成的技术小组中，一个好的技术Leader者是怎么样的。“好”的定义有两方面，第一是对公司而言，保质保量完成项目，培养人才；第二是对团队成员而言，带领大家前进，获得精神与物质上的报酬。前者是核心，后者是达成前者的重要条件。程序员都有一个共识，选择一个好的团队、领导有时候比选择一家公司更为重要。

以下是我对优秀技术Leader的一些思考，排名不分先后

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**对新技术保持敏感**

互联网行业，每年都有大量的新技术出现，作为技术Leader，需要对新技术保持敏感，特别是领域相关的知识。不管这些新技术能否用上，作为知识储备总是必要的。对于技术Leader而言，甄别、了解一门新技术并不是很难，一来在《[怎样才算得上合格的程序员][Link 1]》一文中也提到，有了良好的计算机基础能更加本质的看待新技术；而来，技术Leader能有更丰富的资源，比如来自其他小组或者本小组成员的技术报告。

**谨慎使用新技术**

了解、掌握新技术是一回事，但在业务中使用新技术是另一回事，特别是在已经上线的、复杂的产品中。决定是否采用新技术不能看噱头、追潮流，而要考虑诸多因素，比如替换旧技术的必要性、新技术的优缺点、是否开源、新版本发布频度、社区是否活跃、上手难度、组内是否有靠谱的同事深刻掌握。很多时候，新技术听起来很酷，但不一定适用于当前的团队和任务，选择合适的，而不是追逐最好的。

**不存在技术单点**

在之前介绍分布式相关的文章中，都提到，分布式中最怕的就是单点故障。团队中也是如此，任何比较复杂的逻辑，或者技术难度比较高的部分、或者涉及到多方合作的业务，都应该有两个人了解、负责，至少一主一辅，否则当有人撂担子的时候，事情就很难办了。团队成员解决不了的问题，最终都需要技术Leader来解决，维持standby也就减轻了自己的负担。

**以团队产出作为核心任务**

普通程序员到技术Leader的角色转变中，需要意识到，对自己的考核不再是代码写得多好，而是整个团队的产出。工作重心是让整个团队高效的协作，**将任务分解给适当的人员**，而不是事必躬亲。

**代码不一定要写的多，但一定要写得好**

技术型的领导、管理还是要以“技术”服人，牛逼的技术才能征服程序员。但术业有专攻，技术Leader也不可能在方方面面都是专家，但至少需要在业务领域有所深度 。代码也不一定写很多，但写出来的代码一定有足够好，可以作为组内示范。如果是新项目、新业务，技术Leader一般会参与基础模块的开发，这个时候就一定要把代码写好，因为这部分代码会接受跟多人的检验。

**解决线上问题的能力**

线上突发问题，更能考验一个人的能力和心里素质，当大家都一筹莫展的时候，如果技术Leader能够抽丝剥茧、定位问题，自然能够让诸多程序员佩服不已。

**鼓励改进，公开表扬**

有上进心的程序员都愿意自发的改进、优化代码。小的粒度比如提取共用接口、增加文档；大的粒度比如重构一些基础性模块、引进新的思维或者技术。且不论效果如何以及最终是否采纳，这种行为都是值得鼓励的，作为技术Leader要多给大家点赞。在对外分享、讲PPT的时候，将功劳归功于组员，首先表扬、感谢组员。程序员的职业认同感还是很强的，需要来自业内人士的肯定。

**为组员争取利益**

当团队的利益与组员的利益不冲突的时候，应该尽量为组员争取利益，精神层面和物质层面的，前途与钱途。一味的画饼而不兑现只会失信于人，程序员是单纯但并不傻，而且大家都要养家糊口，少来点虚的。

**冷静理智**

在《[怎样才算得上合格的程序员][Link 1]》就提到，合格的程序员需要管理好自己的暴脾气，优秀的技术Leader更应该如此。不管是面对重复犯错的菜鸟，还是不负责任的老鸟，发火都不利于解决问题。先解决好问题，然后再私下与当事人沟通、批评。

**剔除老鼠屎**

在团队中，一两个技术弱一些的同事问题也不太大，只要态度认真，且愿意学习。最怕的是“老鼠屎”：不负责任、难以沟通、整天抱怨、传播负能量。对于这种人，不管技术水平如何，技术Leader都应该利用手中的权利，在沟通、警告无效的情况下，将其驱逐出团队，当断则断。

**知人善任**

在一个团队里，自然有不同性格的人。有的人喜欢钻研技术，有的人善于交流沟通。不同的人适合不同的工作，扮演不同的角色。技术Leader应该了解大家各自所长，在达成团队目标的情况下，尽量安排各自喜欢的工作。

**团队的成就感与成长**

经常看到有人说，如果在当前的公司、团队学不到东西的时候，就可以考虑跳槽了。这就是说，大家在这个团队里面，是希望有所成长的，所做的产品是能够得到认可的。技术Leader应该多促进组内、组外的技术分享，推荐好的学习资源，让大家共同进步。

**总结**

综上所述，个人觉得，要做一个好的技术Leader，首先得培养自己的技术魅力和人格魅力，技术是安身立命之本，是服众的武器。其次也得利用好手中的权力，为成员谋福利、争取利益，同时将老鼠屎剔除团队。