学习技术领导力（一）

素颜马尾好姑娘i 2022-09-10 02:29 210阅读 0赞

读《成为技术领导者——掌握全面解决问题的方法》 作者：Gerald M. Weinberg

# 一、领导方式 #

要想让人变化，环境中必须包含三个因素：**MOI模型**  
1.M激励（motivation）——奖品或者磨难，用来激励过惩罚相关的人；  
2.O组织（organization）——现实的组织结构，将想法化为实践；  
3.I头脑或创新（innovation）——种子，对未来图景的想象。

# 二、掌握的手段 #

创新手段  
组织手段  
参考如下链接：[矩阵式团队][Link 1]  
信息交流手段

# 三、怎样解决一个问题 #

## 3.1 创造让所有人都明白问题的环境 ##

1.细心阅读规范  
2.鼓励成员仔细阅读规范—施展领导力  
3.让所有人对问题的理解一致  
4.从用户处获取规范的清晰定义  
5.及时复盘，重新看规范

## 3.2 管理思维： ##

1.为团队贡献一个明智的想法，而非新想法。或者创造一个环境，识别真正能解决问题的想法  
2.借鉴优秀的想法  
3.完善其他人的想法  
4.尊重团队一致的想法，但对于可能发生的问题要坚持  
5.顶住时间的压力，耐心听取别人的想法  
6.尝试别人提出的想法  
7.为了维护想法提出的环境，不要过早否定别人的想法  
8.否定想法针对想法本身，而非人  
9.时间和人力不够，就不要寻求新想法，维持现状  
10.及时放弃不适应新形势的想法  
11.重新采用旧想法

# 3.3 保证质量： #

1.在项目进行中测量质量；  
2.设计工具和程序来衡量质量；  
3.比照计划，随时准备改变计划；  
4.与客户一起检验；  
5.团队遇到挫折，要重振士气。

# 四、对领导力的认识 #

必须行动起来，并接受可能出现的错误；  
奖惩模型有必要思考它的正确性，线性模型；  
权利并不根植于角色，不要依靠权威来解决困难；  
全面模型期待并接受变化，安全感来自承担风险和容忍不确定性；  
种子模型：创造一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力；  
把过程作为领导对象，向人提供选择，给他们适度的自由。

# 五、我认为的领导力 #

1.考虑的长远，风险前置；  
2.给每人分配适合的活；  
3.考虑大家的利益；  
4.向外界要资源，促进大家的进步；  
5.民主决定

[Link 1]: https://blog.csdn.net/weixin_33875564/article/details/92053513

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