第二阶段绩效评估
团队成员：雷天雨
| 评价尺度及分数 | 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） | 评分 | 本栏平均 | 权重系数 | |||
| 工作业绩 | 1.工作素质 | 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 | 10 |
10 | 4 | ||
| 2.工作量 | 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 | 10 | |||||
| 3.工作速度 | 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 | 10 | |||||
| 4.任务达成度 | 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 | 10 | |||||
| 工作能力 | 5.计划性 | 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 | 10 |
10 | ３ | ||
| 6.应变力 | 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 | 10 | |||||
| 7.改善创新 | 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 | 10 | |||||
| 工作态度 | 8.合作性 | 人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。 | 8 |
8 | ３ | ||
| 9.工作态度 | 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 | 8 | |||||
| 评价得分 | Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽7平均分）×3 +（8∽9项平均分）×3 = 94 分 | ||||||
团队成员：王嘉梁
| 评价尺度及分数 | 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） | 评分 | 本栏平均 | 权重系数 | |||
| 工作业绩 | 1.工作素质 | 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 | 10 |
9.5 | 4 | ||
| 2.工作量 | 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 | 10 | |||||
| 3.工作速度 | 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 | 10 | |||||
| 4.任务达成度 | 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 | 8 | |||||
| 工作能力 | 5.计划性 | 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 | 10 |
10 | ３ | ||
| 6.应变力 | 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 | 10 | |||||
| 7.改善创新 | 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 | 10 | |||||
| 工作态度 | 8.合作性 | 人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。 | 10 |
10 | ３ | ||
| 9.工作态度 | 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 | 10 | |||||
| 评价得分 | Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽7平均分）×3 +（8∽9项平均分）×3 = 98 分 | ||||||
团队成员：张思远
| 评价尺度及分数 | 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） | 评分 | 本栏平均 | 权重系数 | |||
| 工作业绩 | 1.工作素质 | 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 | 10 |
9 | 4 | ||
| 2.工作量 | 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 | 8 | |||||
| 3.工作速度 | 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 | 10 | |||||
| 4.任务达成度 | 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 | 8 | |||||
| 工作能力 | 5.计划性 | 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 | 10 |
10 | ３ | ||
| 6.应变力 | 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 | 10 | |||||
| 7.改善创新 | 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 | 10 | |||||
| 工作态度 | 8.合作性 | 人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。 | 8 |
8 | ３ | ||
| 9.工作态度 | 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 | 8 | |||||
| 评价得分 | Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽7平均分）×3 +（8∽9项平均分）×3 = 90 分 | ||||||
团队成员：陈欢
| 评价尺度及分数 | 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） | 评分 | 本栏平均 | 权重系数 | |||
| 工作业绩 | 1.工作素质 | 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 | 8 |
9 | 4 | ||
| 2.工作量 | 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 | 10 | |||||
| 3.工作速度 | 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 | 10 | |||||
| 4.任务达成度 | 与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 | 8 | |||||
| 工作能力 | 5.计划性 | 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 | 10 |
10 | ３ | ||
| 6.应变力 | 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 | 10 | |||||
| 7.改善创新 | 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 | 10 | |||||
| 工作态度 | 8.合作性 | 人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。 | 10 |
10 | ３ | ||
| 9.工作态度 | 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 | 10 | |||||
| 评价得分 | Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽7平均分）×3 +（8∽9项平均分）×3 = 96 分 | ||||||
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浅浅的花香味﹌
ゞ 浴缸里的玫瑰
爱被打了一巴掌
迷南。
我就是我
骑猪看日落
向右看齐
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