团队构建与管理6步走
各项工作概述：
获取团队成员需要考虑的因素：
可用性。确认资源能否在项目所需时段内为项目所用。
成本。确认增加资源的成本是否在规定的预算内。
能力。确认团队成员是否提供了项目所需的能力。 有些选择标准对团队资源来说是独特的，包括：
经验。确认团队成员具备项目成功所需的相关经验。
知识。团队成员是否掌握关于客户、执行过的类似项目和项目环境细节的相关知识。
技能。确认团队成员拥有使用项目工具的相关技能。
态度。团队成员能否与他人协同工作，以形成有凝聚力的团队。
国际因素。团队成员的位置、时区和沟通能力。
建设团队的目标：
提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期 和提高质量；
提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作；
创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，从而：（1）提高个人和团队生产率，振奋团队 精神，促进团队合作；（2）促进团队成员之间的交叉培训和辅导
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管 理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监 督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的 概
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这篇文章是软件工程系列知识总结的第三篇，前面的两篇文章聊了软件工程的重要性以及相关的基础知识。这篇文章，我会将软件工程中关于项目规划和管理的重点知识进行总结梳理，并以自己理解的
GitHub是一个非常适合团队协作开发的一个项目管理工具。 这里我介绍一下，在github上通过建立一个组织，团队开发一个项目的入门式流程。 
墨蓝
港控/mmm°
傷城~
深藏阁楼爱情的钟
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