项目管理（如何进行项目成本管理）

深藏阁楼爱情的钟 2024-03-31 12:46 131阅读 0赞

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以上是项目成本管理需要进行的工作

1、规划成本： 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用 是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

包括内容：根据以往类似的项目；来自行业、学科和应用领域的信息；成本预算和估算；挣值管理。

2、估算成本方法：本过程的主要作用是，确定项目 所需的资金，包括（但不限于）人工、材料、设备、 服务、设施，以及一些特殊的成本种类。估算方法：以往类似项目；来自行业、学科和应用领域的信息(行业人工工时成本等)；类比估算；参数估算；自上而下估算；

3、制定成本：即项目预算。在估算成本的基础上进项目预算。依据来源：成本估算、项目进度计划、风险等级手册等。

4、控制成本：偏差分析（进度偏差，成本偏差等），财务分析。

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