微软产品经理校园招题目汇总

女爷i 2024-04-19 08:40 85阅读 0赞

1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?

2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?

3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;

4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。

产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。 一些事

5、你的优势是什么?用那些案例来证明?

6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么? 互联网的一些事

7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么?

8、第一批用户怎么获取?

9、被同业抄袭了怎样应对?

10、 对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。

11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。

12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何?

13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么?那些设计的不够好，怎么改的更好?

13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进这些缺陷?

14、.初步筛选

出题范围，不涉及互联网。 互联网的一些事 互联网的一些事

1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个

\-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的 互联网的一些事

2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。

\-------考察产品定义，面向用户观念。

3)是否可以做的更好 一些事

\-------考察是不是真正投入查资料，以及是否足够的细心。

2.再次筛选

出题范围，互联网相关。考察设计，原型，文档，观察力，细心，创新能力。

1)产品：平板上的xxx 一些事

\-------考察前沿性的 一些事

2)做出平板XXXX流程设计原型，并附文档。

Q2:我比较喜欢用案例来面试。

1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好? 一些事

2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?

3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)?看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;

Q3:我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。 互联网的一些事

产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。

Q4:对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。可以观察作为 职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。

对于没有什么经验的人，主要是问一些基础性的问题，了解他的学习能力、系统性地思考和表达能力如何。这些能力在大学毕业时就应该成型了。郭子威/纯银 在他的 Blog 有写过相关的招聘技巧：http://firecacada.blog.163.com/blog/static/7074376201082682026478 互联网的一些事

此外还碰到过对于事情本身很热爱(比如手机控、各种新鲜应用控)，但在做策划、项目把控方面缺乏经验的人，那就会对他进行一些引导。构建一个较完整的语境，引导他多表现自己。比如出一道具体的笔试题等等。

Q5:跟他扯淡。

问什么不重要，你想了解关于他的事情很重要。

招人这个事就是个买卖，老话说得好“买卖不成交情在”。给应聘者一个舞台，做一个听众，让他讲讲故事，也许会增进交流达到不一样的效果。

态度、学习、应变这三个要素是我关注的，对每个受聘者而言都很重要，尤其是PM一职。

问题就围绕这几个来：

区别于成功论、产品观，更侧重产品经理的人性化探求，为什么失败?比纠结问题更被接受的是找解决方案。 一些事

不都是人嘛，扯产品、扯抱负得到的只是表象化的东西。尝试着了解你眼前的这个人吧!他上次给父母打电话是什么时侯?(责任心，归属感和家庭观，这些对做产品来说，好处多于坏处)

从侧面了解他的“产品”属性，可以让他去评价自己的朋友、同学，(同样的学历不同经历)看看他的思维方式，把他自己当“产品”对他而言更有优势。(角度互换、成为用户)

如果在你的观念里，产品的经验才是亮点。不妨听完他的故事，制造几个搞怪的、有趣味的小花样。(消除隔阂外，需求和体验之于受聘者的经验教训才是你要挖掘的点) 互联网的一些事

受限于时间、空间等情况，去制造小惊喜的确难得，但是制造几个关键问题来提高人才命中率就显得很有必要。

就扯这些。 互联网的一些事