薪资25k，我从字节跳动离职了...

叁歲伎倆 2024-03-25 23:33 18阅读 0赞

> 这个决定已经在我心头很久了，直到最近字节上热搜，我离职了...  
> 我还是鼓起了勇气写了这篇文章，也算是找到了新目标，有了重新出发的勇气

17 年毕业加入滴滴，之后跳槽到了字节，一直从事软件测试的工作。之前没有实习经历

毕业4年多，测试岗，之前在许多中小公司都待过，其实去之前对字节的价值观和氛围都是比较了解的…

#### 选择去字节的原因有以下几点： ####

> 从岗位来看，字节算是一线大厂，进去体验学习，顺便镀个金  
> 自己内心对自己的认可，能通过字节的技术面，不能说很牛，但起码也不算个水货  
> 我父母希望我在一个“体面”点的地方工作…字节在他们圈子里说出去还是挺体面的，而且显得子女很拼搏奋斗

总之以上种种原因，我认真准备了一番…最终通过了字节的面试，当时心里还是很开心的，薪资也很满意。

之间完成了一次晋升，换了一家公司，有过开心满足的时光，也有过迷茫挣扎的日子，不过还算顺利地从一只职场小菜鸟转变为了一名资深划水员。

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#### 一、从认为是上天眷顾到不适应 ####

刚入职的几天，兴致还十分高昂，和一起入职的同事熟悉公司环境，还帮他解决了一些技术上的问题……然而在接下来的两个月，尽管我有心理准备，但还是非常的不习惯。

感觉对整个文化和大家的行事风格还是非常不适应。

首先是会议多，一个会经常一开就是2小时，而且大家都很喜欢插嘴拖慢会议进度，三句话能数清楚的小问题被塞入了各种高大上的词组重组成了一篇篇的大作文，几个会开下来我感觉我人傻了，真是一种完全懵逼的感觉！

与此同时，刚入职不久我就被指派了好几块业务。之后和这些业务有关的人出了问题全都来找你，每天有两位数的人来找你解决问题简直家常便饭……而我本身也是新人，很多事情不了解，刚入职师兄又被调配到了别的线，感觉挺孤立无援的，把问题抛出去寻求组内帮助，得到的也经常只是“你不了解这块业务就去尽快了解啊”的回复……

没办法，只能硬着头皮啃，因为字节内部用得很多都是自建的工具库、框架，有不少工具文档也确实不咋地，很多时候要找维护人直接去问。然后你一问，对方看你新人，大概率就是几个小时的已读不回……总之解决问题很吃力且低效，还经常直接被人怼。

#### 二、果断离职 ####

在这期间我还接了另一个测试，本来测试是一个小东西，但结果测着测着我发现和说好的不一样啊，很多应该已经测完的东西全都没弄。于是我向其他组员抛出了这个问题，得到回复是“你测一下吧，顺便把某块xxx也重测下。”结果本来的一个小问题变成了一个略恶心的炸弹，最终好不容易算是搞定了。再看了看一起入职的同事，感觉他们负责的工作就比我这边好对付不少，这也让我原本不稳定的心态更加炸裂。

这样的情况持续了一个月之后。某一天晚上我便找熟人打听了一波情况，他一听到我负责的业务，立马条件反射性地来了句“这是个屎盆子啊”。我当时一惊，这才发现我负责的这些业务中有好几块都是公认的坑，属于琐碎需求极多深坑不少，而且很难测出啥成果的。

得知了这个消息后，我晚饭后在楼下溜了一大圈希望能够冷静下，但感觉越想越头疼，重新上楼，打开电脑，飞书又是一大堆未读消息。大致扫了一眼，满屏尽是：

“帮忙看看啊”、“我们xxx出了问题快点帮忙解决下”、“你测试下xxx”、“用你们的xxx出了问题，你帮忙看看啊”，以及几个群的满屏幕正能量大拇指…

当时就感觉倒吸一口凉气，精神恍惚。其实前几天就有了上班如上坟的感觉，每天都感觉有一个鬼影子跟着自己，大脑时刻都处在一个高压紧绷的状态。尽管这些事情我应该可以继续硬抗一段时间，但这样的做事风格我是真的不喜欢，感觉出了问题每个人都是想办法甩锅，找责任人。我不认为自己可以转变成一个能够与这种氛围相符的人，于是当晚回去后便思考了下决定离职！

**在这个过程中，总结出了一些还算实用的划水经验，有些是自己领悟到的，有些是跟别人交流学到的，在这里跟大家分享一下。**

我给的建议也差不多，如果你现在在外包公司，多学习争取把自己的技术提升上来，你还要明确自己的职业规划，这样你才有跳槽的资本，才有跟别人竞争的机会。

### 一、学会深入思考，总结沉淀 ###

**我想说的第一条就是要学会深入思考**，总结沉淀，这是我觉得最重要也是最有意义的一件事。

先来说深入思考。在程序员这个圈子里，常能听到一些言论：我这个工作一点技术含量都没有，每天就 点点点，这 TM 能让我学到什么东西?抛开一部分调侃和戏谑的论调不谈，这可能确实是一部分同学的真实想法，至少曾经的我，就这么认为过。后来随着工作经验的积累，加上和一些高 level 的同学交流探讨之后，我发现这个想法其实是非常错误的。

之所以出现没什么可学的这样的看法，基本上是思维懒惰的结果。任何一件看起来很不起眼的小事，只要进行深入思考，稍微纵向挖深或者横向拓宽一下，都是足以让人沉溺的知识海洋。

**再来说下总结沉淀**。这个我觉得也是大多数程序员比较欠缺的地方，只顾埋头干活，可以把一件事做的很好。但是几乎从来不做抽象总结，以至于工作好几年了，所掌握的知识还是零星的几点，不成体系，不仅容易遗忘，而且造成自己视野比较窄，看问题比较局限。

适时地做一些总结沉淀是很重要的，这是一个从术到道的过程，会让自己看问题的角度更广，层次更高。遇到同类型的问题，可以按照总结好的方法论，系统化、层次化地推进和解决。

**举一个例子。做后台服务，今天优化了 1G 内存，明天优化了 50%的读写耗时，是不是可以做一下性能优化的总结?**

比如说在应用层，可以管理服务对接的应用方，梳理他们访问的合理性;在架构层，可以做缓存、预处理、读写分离、异步、并行等等;在代码层，可以做的事情更多了，资源池化、对象复用、无锁化设计、大 key 拆分、延迟处理、编码压缩、gc 调优还有各种语言相关的高性能实践...等下次再遇到需要性能优化的场景，一整套思路立马就能套用过来了，剩下的就是工具和实操的事儿了。

还有的同学说了，我就每天跟 PM 撕撕逼，做做需求，也不做性能优化啊。先不讨论是否可以搞性能优化，单就做业务需求来讲，也有可以总结的地方。比如说，如何做系统建设?系统核心能力，系统边界，系统瓶颈，服务分层拆分，服务治理这些问题有思考过吗?每天跟 PM 讨论需求，那作为技术同学该如何培养产品思维，引导产品走向，如何做到架构先行于业务，这些问题也是可以思考和总结的吧

所以说学习和成长是一个自驱的过程，如果觉得没什么可学的，大概率并不是真的没什么可学的，而是因为自己太懒了，不仅是行动上太懒了，思维上也太懒了。

可以多写技术文章，多分享，强迫自己去思考和总结，毕竟如果文章深度不够，大家也不好意思公开分享。

### 二、积极学习，保持技术热情 ###

最近两年在互联网圈里广泛传播的一种焦虑论叫做 35 岁程序员现象，大意是说程序员这个行业干到 35 岁就基本等着被裁员了。不可否认，互联网行业在这一点上确实不如公务员等体制内职业。但是这个问题里 35 岁程序员并不是绝对生理意义上的 35 岁，应该是指那些工作十几年和工作两三年没什么太大区别的程序员。后面的工作基本是在吃老本，没有主动学习与充电，35 岁和 25 岁差不多，而且没有了 25 岁时对学习成长的渴望，反而添了家庭生活的诸多琐事，薪资要求往往也较高，在企业看来这确实是没什么竞争力。

而如果我们积极学习，保持技术能力、知识储备与工作年限成正比，这到了 35 岁哪还有什么焦虑呢，这样的大牛我觉得应该也是各大公司抢着要吧?但是学习这件事，其实是一个反人类的过程，这就需要我们强迫自己跳出自己的安逸区，主动学习，保持技术热情。在滴滴时有一句话大概是，主动跳出自己的舒适区，感到挣扎与压力的时候，往往是黎明前的黑暗，那才是成长最快的时候。相反如果感觉自己每天都过得很安逸，工作只是在混时长，那可能真的是温水煮青蛙了。

刚毕业的这段时间，往往空闲时间还比较多，正是努力学习技术的好时候。借助这段时间夯实基础，培养出良好的学习习惯，保持积极的学习态度，应该是受益终身的。至于如何高效率学习，网上有很多大牛写这样的帖子，到了公司后内网也能找到很多这样的分享，我就不多谈了。

### 三、主动承担，及时交流反馈 ###

前两条还是从个人的角度出发来说的，希望大家可以提升个人能力，保持核心竞争力，但从公司角度来讲，公司招聘员工入职，最重要的是让员工创造出业务价值，为公司服务。

虽然对于校招生一般都会有一定的培养体系，但实际上公司确实没有帮助我们成长的义务。而在能为公司办成事，创造价值这一点上，我觉得最重要的两个字就是主动，主动承担任务，主动沟通交流，主动推动项目进展，主动协调资源，主动向上反馈，主动创造影响力等等。

我当初刚入职的时候，基本就是 leader 给分配什么任务就把本职工作做好，然后就干自己的事了，几乎从来不主动去跟别人交流或者主动去思考些能帮助项目发展的点子。自以为把本职工作保质保量完成就行了，后来发现这么做其实是非常不够的，这只是最基本的要求。

而有些同学的做法则是 leader 只需要同步一下最近要做什么方向，下面的一系列事情基本不需要 leader 操心了 ，这样的同学我是 leader 我也喜欢啊。入职后经常会听到的一个词叫 owner 意识，大概就是这个意思吧。

在这个过程中，另外很重要的一点就是及时向上沟通反馈。项目进展不顺利，遇到什么问题，及时跟 leader 同步，技术方案拿捏不准可以跟 leader 探讨，一些资源协调不了可以找 leader 帮忙，不要有太多顾忌，认为这些会太麻烦，leader 其实就是干这个事的。

如果项目进展比较顺利，确实也不需要 leader 介入，那也需要及时把项目的进度，取得的收益及时反馈，自己有什么想法也提出来探讨，问问 leader 对当前进展的建议，还有哪些地方需要改进，消除信息误差。做这些事一方面是合理利用 leader 的各种资源，另一方面也可以让 leader 了解到自己的工作量，对项目整体有所把控，毕竟 leader 也有 leader，也是要汇报的。

可能算是大家比较反感的向上管理吧，有内味了，这个其实我也做得不好。但是最基本的一点，不要接了一个任务闷着头干活甚至与世隔绝了，一个月了也没跟 leader 同步过，想着憋个大招之类的，那基本凉凉。

一定要主动，可以先从强迫自己在各种公开场合发言开始，有问题或想法及时 one-one。

### **四、一套系统提升学习的好资料** ###

最后就是需要一套系统提升的好资料来提升自己的综合技术能力了!

**做为一名测试人，我想分享一下这些年来，我对于技术一些归纳和总结，和自己对作为一名高级自动化测试需要掌握那些技能的笔记分享，希望能帮助到有心在技术这条道路上一路走到底的朋友！**

#### 一、Python编程入门到精通 ####

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#### 二、接口自动化测试 ####

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#### 三、Web自动化测试 ####

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#### 四、app自动化测试 ####

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#### 五、前端网页编程语言 ####

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#### 六、测试开发DevOps体系 ####

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#### 七、一线大厂简历制作，面试技巧 ####

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#### 八、RobotFramework框架和HttpRunner ####

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上面就是我为大家整理出来的一份软件测试工程师发展方向知识架构体系图。希望大家能照着这个体系在3-4年内完成这样一个体系的构建。可以说，这个过程会让你痛不欲生，但只要你熬过去了。以后的生活就轻松很多。正所谓万事开头难，只要迈出了第一步，你就已经成功了一半，等到完成之后再回顾这一段路程的时候，你肯定会感慨良多。

由于内容过多，就不在这里就不把所有的知识点内容列举出来，以上希望能帮助到你，也希望大家都能找到合适的工作，不留遗憾！

可以点击下方【小卡片】加入我们的技术交流群，大家可以一起讨论交流，里面会有各种软件测试资料和技术交流。

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