从高级程序员到CTO要具备的能力真的大不相同！

妖狐艹你老母 2024-03-24 21:44 70阅读 0赞

**见字如面，我是军哥！**

常常会被问到这样的问题，CTO、架构师、技术经理和高级程序员到底有什么区别呢？多大规模的技术团队应该配备什么级别的技术负责人呢？被问多了就想梳理思路写下来，**另外文末有明天晚上直播预约，约起来～**

为了便于理解，以一个创业公司为例，讲解在经历初创期、发展期、成熟期的每个阶段都需要什么样的技术负责人。

--------------------

*01*

**第一阶段，高级程序员：**

**实现复杂功能，解决技术难题**

一个刚刚起步的创业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，老板自己就是产品经理，把想法跟开发人员一说，就快速地做出原型。

如果这个阶段对开发的能力不满，那么大概需要的只是一个高级开发人员，他能搞定一般的技术难题，实现复杂功能，思路清晰、干活利索。

所以，高级程序员的职责是：

1，实现复杂功能，编写核心代码；

2，处理线上bug，解决技术难题。

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*02*

**第二阶段，技术经理：**

**交付效率提高、质量提升**

当公司的业务发展起来后，就需要一支相对完善的技术团队，有了专职产品经理、测试人员等，团队规模在15人左右，专注于一条产品线。

复杂功能、技术难题，高级开发人员可以搞定，但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等，就需要技术经理了。

这就是许多创业公司A轮融资前的情况，由技术经理总体负责技术团队，产品经理对接业务需求，做产品规划、竞品分析，而不是抄哪个App。

所以，技术经理的职责是：

1、开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率；

2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析；

3、项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制；

4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。

--------------------

*03*

**第三阶段，技术总监：**

**技术规划、多产品线、项目群管理**

当技术团队发展到30人左右，有了多条核心产品线、有了多个技术经理时，就需要一个技术总监了。

技术总监，作为领域专家，站在更高的层面思考技术如何建立壁垒，构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台，协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代，让产品线跑得快、跑得稳。

技术总监，在领域内有多年沉淀，来自知名互联网企业，能够把技术团队带上一个新的台阶。

技术总监的职责：

1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；

2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；

3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；

4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；

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*04*

**第四阶段，架构师：**

**架构设计、架构实现、架构评审**

公司如果“跑到”了B轮，技术团队应该要接近百人了，此时的技术团队跟初创时期相比，已经很不错了。

有技术总监协调着各产品线，有开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、最佳实践的总结和推广也在逐步开展。

此时，需要把架构规划和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离，即分离专业岗和管理岗，专业人做专业事。

这时候就需要设立架构师岗位，专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作，让技术总监和技术经理侧重在项目管理、团队管理。

架构师的职责是：

1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。

2、架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。

3、重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上bug、系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。

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*05*

**第五阶段，CTO：**

**技术产品战略规划，提升技术竞争力**

当技术团队有了几名总监、架构师，人数达到几百人，是时候引入真正意义上的CTO了，除非CTO是联合创始人，否则这个CTO会有“虎落平阳”的感觉，公司也会觉得这个人“满嘴跑火车，却落不了地”。

国内的中大型互联网公司，一般有产品VP和技术VP，有的技术VP就是CTO。如果CTO统管技术和产品，那么产品VP就给CTO汇报，否则他们是平级的。

在国外，CTO主要研究3~5年的技术发展趋势，为公司做中长期的技术规划，是具有行业影响力的技术大咖，公司技术领域的精神领袖。CTO较少关注当下的具体事务，这类工作主要由工程副总裁们处理。

以国内互联网公司CTO为例，总结一下CTO的主要职责：

1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。

2、技术趋势研究。思考未来3~5年的技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。

3、技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。

4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。

**最后，要从程序员晋级到CTO是需要规划，然后一步一步去达成的，然后大多数人不是随波逐流就是摸着石头过桥，这成长速度就慢太多了，天花板自然很低。**

**所以，我准备明天晚上21点来一个直播分享，深入聊聊技术人（前端、后端、算法、大数据、测试、运维等）在不同年龄阶段，比如25岁到30岁，30岁到35岁，如何做好职业规划？又如何破局 35 岁危机？**

**当然，欢迎带着你的个性问题来直播间提问，点击如下预约，我们不见不散呀～**

以往热文推荐：

为什么互联网大厂一边大规模裁员，又一边招人？

为什么中国程序员和国外程序员差距这么大？

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**更多精彩，关注我公号****，一起学习、成长**

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