项目管理之破卷成蝶
一、前言
研发管理涉及到很多工具和技巧，研发管理在软件工程过程管理过程中无非是通过有限的人力资源和有限的工作时间完成项目所要达成的成果。但是在现实的工作中，往往容易事与愿违。主要是工作的氛围掺杂太多个人情感和组织关系的事务。比如一项工作的完成绩效和完成工作本身无关，而以加班多少有关。一项工作完成的质量与效率无关，而以修复的BUG多少有关等等。还有的公司不看结果，只看奋斗过程，奋斗者有功劳而非看他的能力等等，造成了很多项目管理变得异常别扭和畸形。所以用一个”卷”字来形容，真的很形象。如何打破卷的工作方式和氛围。本节，博主站在个人角度，阐述自己的经验。
二、卷的原因
1、工作任务模糊不清，工作量没有评估
工作模糊不清，下面的人每天就不知道要做什么，只好摸鱼，工作量没有评估，下面的人就1天的工作按一个星期来做。或者有些短时间无法完成的事情，却要求在短时间内完成，引起抵触应付心理。
2、上班时间不一致或者过晚
上班时间不一致，有的人姗姗来迟，难以形成合力和团队响应，比如有时候早上开会总要等那几个珊珊来迟的人。所以建议取消弹性上下班制度。晚走的有功劳，但是来迟的很少被问责。如果上班时间过晚，也是卷的原因之一，比如10点钟，10点半都没来，上午还来做什么？
3、评定绩效的方式有问题
以加班的多少来评定绩效是个严重的管理错误。合理的工作安排，不应该有加班的存在。还有搞小团体，站队式的绩效评定，这样的管理者应该早点让他下岗。
4、奖惩不分明
没有奖惩的工作，那就是告诉每一个人只要不犯错就没事，干多了活该，干少了是人精。每个月的回报都一样，那也
短命女
港控/mmm°
红太狼
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