程序员副业路(06)-发掘你的资源和优势

约定不等于承诺〃 2024-02-19 09:43 18阅读 0赞

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前面文章充分了解了副业意义后，相信大家已经明白「为什么」。下边开始「是什么」和「怎么做」。

在做一件事情之前，我的习惯是要想明白它的本质，弄清楚它的核心资源，了解它的核心优势。

### 1 副业的核心资源 ###

程序员如何优雅做副业：

*  优雅
 *  副业

既然是「副业」，就表明我们还有「主业」工作。副业只是从本已繁忙的工作、生活时间里面硬生生挤出一点精力去做。

所以做副业来讲，最核心、最宝贵资源，就是

#### 1.1 时间 ####

对于一家企业，它有足够多资源可供调配。它可通过雇人，批量增加可用时间片。但对我们处于「副业」状态的业务，精力和资源都非常有限。

#### 1.2 副业风险 ####

*  本就挣得很少，若还去雇人，每个人分下来就更少，有入不敷出风险
 *  人多了后，在沟通、管理成本也指数级飙升

所以做副业的人应该尽可能少。于是，时间片就成为整个副业中，最有限、最难拓展的资源。我们应围绕紧缺的核心资源来规划副业。

### 2 副业核心优势 ###

大部分程序员要么在写软件、网站、APP，通常属于软件或互联网行业。

软件行业和互联网行业竞争激烈。副业先天特点或者说是不足，也就是我们能在这业务上可投入的时间和精力非常有限。

市场很残酷，它不会管你这个产品制作方是个人还是公司，程序员是全职还是兼职。最终用户会以同样标准评判产品。

竞争如此激烈的市场里，一个先天投入不足的业务，凭啥战胜其他项目，获得成功？想明白这问题，做副业时才有的放矢，而非随波逐流。对这问题我也有一些自己感悟，所谓的「快鱼吃慢鱼」，并不是说人家加班到晚上12点，你就天天逼员工加班看凌晨四点洛杉矶。快鱼的快不是这种意义上的快，而是策略快。

AirBnb通过共享创造供应，AirBnb 增加一个民宿只需几天，而连锁酒店可能上半年。就算连锁酒店员工每天工作85 个小时，也赶不上 AirBnb 的速度。这就是策略快。

回到副业，如想副业具备强竞争力，须根据其特点制定竞争力策略。

如我们的副业项目往往规模不用做到特别大。因为如想做到财务自由，那1000万基本够了。1000万对个人很多，但对企业，其实是非常小的市场。尤其对融资发展的创业公司和上市公司，这种规模的市场根本就没有办法生存。所以，如果我们选择的目标市场足够好的话，是可以避免很大一部分公司竞争。

即使一两千万市场，仍有不少竞争对手。仍需结合副业特点构造自己优势，如

#### 2.1 副产品优势 ####

我们本身是有正职工作，通过日常工作，会积累很多经验知识和其他资源。把这些东西利用起来，把它做成副业的产品，成本非常低，而在深度上，往往又有很高门槛。

#### 2.2 案例 ####

我朋友是云计算架构师，专门为传统企业往云平台上做业务迁移提供解决方案，方便这些企业购买他所在公司的云计算产品。但过程中，他接触大量、各行业公司迁移需求，并为他们做架构方案。架构能力突飞猛进，经验远超旁人。

这时他以副业开设讲授架构技巧课程，对他来讲成本非常低。因为无论他做不做这个副业，都要投同样多精力在这事。

作为对比，如果一位全职网课讲师想要来做同样主题的课程，那么就需要从头开始学习完整的架构知识，并花足够长的时间，比如说几个月甚至几年，去接触大量的实际案例，最终才可能做出同样品质的课程。

而对专职讲师来讲，他的收益仅仅是课程收益，并不包含主业的薪资，所以最终收益甚至可能还赶不上他为了制作课程进行的投入。在这种情况下，全职反而成为了一种劣势，这就是我们所谓的副产品优势。

当然，我们还可以根据副业的其他特点，发掘出各种独特的竞争力。但只有围绕核心的稀缺资源进行规划，并从策略上建立我们的核心优势，才能真正做到优雅地做副业。

### 写在最后 ###

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