测试质量报告=测试报告？当然不是！

雨点打透心脏的1/2处 2023-10-13 08:32 5阅读 0赞

测试报告大家都大概知道怎么做，但是质量报告呢，说起来到底与测试报告有什么不同？

仔细思考，其实这两种报告之间的差异还是比较直观的。

**测试报告**

更多是以测试为出发点，关注测试工作的背景、过程、完成度和结果。当然，测试的报告也能反应出一个产品的质量，但是他的衡量一般不够直观（比如缺陷数量这种数据，由于软件规模不一样，是不能用来对软件质量进行客观评价的）。

**质量报告**

以产品质量为出发点，核心关注内容就是产品质量。测试工作量及相关问题，则不是他关注的重心。

如果说测试报告是向直接领导汇报工作，那么质量报告则是向利益干系人报告产品情况。可以说二者的差异在于出发点和关注点的不同，当然也有功能重叠的部分。

**质量报告内容**

那么软件质量报告怎么报告？思路上，笔者认为可以从以下六方面去考虑：

1、软件计划的特性完成了多少（产品完成情况）？

2、已完成的功能特性好不好用（产品有没有什么问题）？

3、工作完成情况（测试没有完成的部分可能存在风险）？

4、我们的研发过程质量如何（过程质量也是质量，实际上我们认为产品质量根源于过程质量而非测试）？

5、我们的产品研发计划是否存在偏离（如果计划出现偏离，则需引起重视并施加措施）？

6、产品的质量呈现怎样的趋势（产品质量走势分析，可以帮助对项目接下来的走向做出预测和问题防范）？

接下来的问题就是如何用数据去度量以上这些指标，我们来做一个罗列：

**产品完成情况度量**

*  需求通过率
 *  功能点通过率
 *  风险规避情况

**产品质量度量**

*  测试通过率
 *  缺陷密度
 *  缺陷严重级别分布
 *  缺陷类型分布
 *  缺陷模块分布
 *  缺陷修复率

**测试完成度**

*  用例覆盖率
 *  测试执行率
 *  测试通过率

**研发质量度量**

*  缺陷生存周期
 *  测试用例命中率
 *  二次故障率
 *  缺陷有效率
 *  缺陷探测率
 *  缺陷移除率
 *  测试依据稳定性

**计划偏离度量**

*  工作量偏离度
 *  工作进度偏离
 *  预算使用比例
 *  问题等待时间

**产品质量趋势**

*  缺陷到达率
 *  缺陷收敛度
 *  缺陷引入率

注意：

1、以上指标并非所有可能用到的指标，一些比较复杂而缺乏实际效用的指标没有包括；

2、指标在6个模块中可能存在多处适用的情况，不需要过多纠结。

**度量指标详**

接下来的问题是，这些指标如何收集和计算，我们用表格来展示。

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几点补充说明：

1、取决于项目成熟度和组织形式，这26个指标的可采集度是不同的。我们可以结合项目特性，进行采集，舍弃掉无法或者不便于采集的数据。

2、可以调整信息采集能力来实现一些比较有价值数据的统计。比如通过增加缺陷的发生和解决阶段的记录（在每个缺陷信息中），来统计缺陷移除率。

3、指标不可生搬硬套，可以结合项目情况进行调整、细化和转化。比如需求通过率经常被转化成“测试通过率”；工作进度偏离则理当被细化为每项工作的进度偏离。

**示例**

以某项目质量月报为例。

测试完成度：结合测试执行率与通过率进行统计。

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产品完成度：采用功能点通过率做为统计。

![a91735be460a7a9382763f02877470a0.png][]

产品质量：统计缺陷密度、严重级别分布、类型分布。

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研发过程质量：统计缺陷生存周期、二次故障率、依据稳定性。

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计划偏离度：着重统计进度偏离。

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质量趋势：结合缺陷到达率和遗留率进行统计。

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以上就是选取了一些便于采集的数据（并非所有），制作的质量度量报告，规模并不算大，适宜做为月或者周报告。

如果是总体报告，那么可以考虑采集更多数据，丰富报告的内容。

再者，质量报告以报告产品质量为目的，不同于测试总结报告。因此并未包含人员安排、问题罗列、风险预估和未来计划等内容，如果需要综合汇报可以添加整合进去。

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