第二部分项目管理标准

心已赠人 2023-07-03 04:58 6阅读 0赞

> **目录**
> 
> 项目管理过程
> 
> 一 启动过程组及典型方法
> 
> 二 规划过程组及典型方法
> 
> 三 执行过程组及典型方法
> 
> 四 监控过程组及典型方法
> 
> 五 收尾过程组及典型方法

# 项目管理过程 #

49个项目管理过程，5大管理过程组；单个项目管理的三维坐标框架：过程+知识+阶段；

*  五大管理过程组：

> ![watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly96aHV4aWFveGlhLmJsb2cuY3Nkbi5uZXQ_size_16_color_FFFFFF_t_70][]

*  过程分类

> 1.  仅一次或在预定义点，eg：指定项目章程，结束项目或阶段；
> 2.  依需定期开展，eg获取资源、实施采购；
> 3.  贯穿始终持续发展，eg：定义活动、监控；

*  项目管理过程和生命周期阶段

> ![watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly96aHV4aWFveGlhLmJsb2cuY3Nkbi5uZXQ_size_16_color_FFFFFF_t_70 1][]

*  计划和文件

> 项目管理计划12+6
> 
> 项目商业文件：商业论证、项目效益管理计划
> 
> ![watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly96aHV4aWFveGlhLmJsb2cuY3Nkbi5uZXQ_size_16_color_FFFFFF_t_70 2][]

*  组成部分在项目的相互关系

> ![watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly96aHV4aWFveGlhLmJsb2cuY3Nkbi5uZXQ_size_16_color_FFFFFF_t_70 3][]

*  项目边界

> ![watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly96aHV4aWFveGlhLmJsb2cuY3Nkbi5uZXQ_size_16_color_FFFFFF_t_70 4][]

*  项目边界过程组之间的联系

![watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly96aHV4aWFveGlhLmJsb2cuY3Nkbi5uZXQ_size_16_color_FFFFFF_t_70 5][]

# 一 启动过程组及典型方法 #

*  概念、目的、作用、过程（2个）；
 *  典型方法

> 项目选择方法：业务需求/成本效益分析；
> 
> 商业论证

*  模型

> **非数学模型（定性）**
> 
> 1.  模型：[圣牛模型][Link 1]、经营需要模型、专家意见模型、比较利益模型（如Q分类）
> 
> **数学模型（定量）**
> 
> 1.  几个概念：项目计算期、原始投资、投资总额、净现金流量、静态回收期、互斥项目；
> 2.  模型：盈利能力模型（回收期、收益成本比BCR、投资回报率ROI、净现值NPV、内部收哟率IRR）
> 
> ![watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L0p1bGlhbG92ZTEwMjEyMw_size_16_color_FFFFFF_t_70][]
> 
> **评分模型**
> 
> 1.  模型：评分标准未加权模型、加权模型；

*  好的投资决策方案的3个特征：

> 1.  考虑项目整个寿命周期内的现金流量；
> 2.  考虑资金的时间价值，对现金流量按资本成本或项目的预期收益率折现；
> 3.  对互斥项目进行比较和优选时，能选出使公司股票价值最大的项目；

# 二 规划过程组及典型方法 #

*  概念、目的、作用、过程（24个）；
 *  规划的重要性、计划的内容、计划的作用
 *  不确定性下项目计划：听取专家意见、借鉴类似项目经验、根据过去的项目做判断、进行风险分析；
 *  典型方法（13个）

> 1. 分解：
> 
>  *  WBS——结果性WBS、任务型WBS、层级结构图；
>  *  制定WBS步骤；
> 
> 2. 甘特图：横道形式、替换形式；
> 
> 3. 里程碑
> 
> 4. 网络图：
> 
>  *  单代号网络图（结点表示活动，箭头表示关系；）
> 
> <table> 
>  <tbody> 
>   <tr> 
>    <td> <p><img alt="" height="183" src="https://img-blog.csdnimg.cn/20200228184007771.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L0p1bGlhbG92ZTEwMjEyMw==,size_16,color_FFFFFF,t_70" width="300"></p> </td> 
>    <td> <p><img alt="" height="163" src="https://img-blog.csdnimg.cn/20200228184025310.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L0p1bGlhbG92ZTEwMjEyMw==,size_16,color_FFFFFF,t_70" width="320"></p> </td> 
>   </tr> 
>  </tbody> 
> </table>
> 
>  *  双代号网络图（箭头表示活动）；
> 
> <table> 
>  <tbody> 
>   <tr> 
>    <td> <p><img alt="" height="186" src="https://img-blog.csdnimg.cn/20200228183816314.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L0p1bGlhbG92ZTEwMjEyMw==,size_16,color_FFFFFF,t_70" width="300"></p> 
>     <ul> 
>      <li>虚活动：不消耗时间也不消耗资源</li> 
>     </ul></td> 
>    <td> <p><img alt="" height="184" src="https://img-blog.csdnimg.cn/20200228183740386.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L0p1bGlhbG92ZTEwMjEyMw==,size_16,color_FFFFFF,t_70" width="300"></p> 
>     <ul> 
>      <li>PDM的4种逻辑关系（FS、SS、FF、SF）</li> 
>     </ul></td> 
>   </tr> 
>  </tbody> 
> </table>
> 
>  *  画网格图绘制
> 
> 5. 计划评审技术PERT
> 
> 7. 资源管理
> 
>  *  资源：人力资源和物质资源；
>  *  考虑的因素：技术要求、成员的能力、可用的人力和物质资源；
>  *  资源管理工具：资源矩阵、资源数据表、资源甘特图（以任务/资源为索引）、资源直方图；
> 
> 8. 资源优化技术
> 
>  *  资源平衡：资源固定-->调整工期；
>  *  资源平滑：工期固定-->调整资源；
> 
> 编制进度计划的步骤：
> 
>  *  获取WBS；
>  *  列出活动清单；
>  *  排列活动排序；
>  *  编制网络图；
>  *  进度时间参数计算；
>  *  确定关键路径；
>  *  资源优化（资源平衡/资源平滑）；
> 
> 9. 路径汇聚
> 
> 10. 折旧方法
> 
>  *  一般折旧
>     
>      *  直线法：每年折旧额 = （原值 - 净残值）/ 预计总工作量
>      *  工作量法（不怎么用）
>  *  加速折旧
>     
>      *  双倍余额递减法：年折旧率 = 2/预计折旧年限 x100% ； 年折旧额 = （原值 - 已提累计折旧）x 年折旧率；
>      *  年数总和法：年折旧率 = （折旧年限 - 已使用年数）/ （折旧年限 x （折旧年限 + 1 ）/ 2)；年折旧额 = （原值 - 净残值） x 年折旧率；
> 
> 11. 自制外购分析

# 三 执行过程组及典型方法 #

# 四 监控过程组及典型方法 #

# 五 收尾过程组及典型方法 #

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[Link 1]: https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%9C%A3%E7%89%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8B
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