互联网创业公司的一段经历

快来打我* 2023-06-19 12:30 37阅读 0赞

笔者上个东家是一个创业公司，从零开始的那种，在创业公司能学到很多东西，对笔者来说这一段经历是职业生涯的一个转折点，比如在以前笔者从来都是只要需求来了就做，不会从产品的角度去思考需求的价值及目的，从用户的角度去体验这个产品的好不好用等等。下面笔者就简单介绍一下创业公司的架构跟技术

## 公司成立的背景 ##

C集团是某一传统行业的垄断巨头，近几年互联网不断渗透到各个传统行业，C集团的老板很担心会有一天出现一个互联网公司的产品，把他们的业务都抢走，所以集团拿出N千万成立了一个互联网创业公司

## 1、公司人员组织架构 ##

创业公司刚开始起步，人员都是从精简开始，人员的要求也比较全面，做的事比较广、杂，会让你学到各方面在大公司学不到的东西，当然也会提高你的心里承受能力  
如下图是公司的人员组织架构  
![在这里插入图片描述][watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3ZpcHNob3BfZmluX2Rldg_size_16_color_FFFFFF_t_70]  
PS:CEO是SZ市国企总经理停薪留职过来创业的，人脉广；总经理是集团下业务能力最为出众的；技术：大厂出身的占了70%

在创业公司，因为公司人少，基本你会和公司各个部门各个岗位的人打交道，包括CEO，即使你是个开发，因为出了问题有可能不止产品过来找，可能会是老板直接过来~  
公司的产品也基本所有人员都需要去体验，不断完善、丰富产品内容

## 2、技术栈 ##

后端技术栈：spring+mybatis、dubbo、memcached、redis（哨兵）、zookeeper（哨兵）、rocketmq  
前端技术栈：angularjs、vue、H5

## 3、服务器选择 ##

**云服务**：**阿里云、腾讯云、AWS**  
这些云服务厂商都撸过一遍，最开始用的是阿里云；后来公司跟腾讯合作，价格有优惠；再后来是AWS给20W的机器免费用一年。迁移到AWS，除了有MySQL的某些功能不兼容外，还有AWS当时在华南地区没有服务器，最直接影响的是网络带宽延时比较严重，用户在使用APP的时候也没加载等等都比切换前慢好多，直接影响用户体验  
而且云服务器想扩容直接掏钱就可以，对于创业公司来说，如果融资的钱不够，哪里便宜就用哪里。当然，前提得保证服务质量跟不影响用户体验  
对于开发人员来说，部署环境之类的都要懂，因为生产遇到坑了，有些只有开发懂环境才能解决，不要期望运维能帮你解决问题

## 4、项目中的第三方服务SDK ##

对于一个创业公司来说，人力资源是很紧张的，不可能所有东西都自己去开发、维护，所以很多服务都是用第三方的SDK

**短信推送：容联云+麦讯通**  
业务使用场景：用户注册、登录；还有系统异常监控等等  
短信服务第三方SDK比较多，如容联云、阿里云、极光等等，看需选择，短信费用都是按发送数量计算价格

**存储服务：七牛云存储**  
业务使用场景：图片、文件数量上了一定量的时候，如果用自己实现存储，需要考虑图片在APP的加载，本地存储的压缩，用户体验等；自己开发一套来维护成本比较大，所以直接用第三方的服务  
存储服务比较多，有阿里云云存储，腾讯云存储，我们选择的七牛云，当时七牛云在SZ市的创业公司还是比较受欢迎的，按磁盘空间跟加载速度两个维度收费，可以选择不同的产品

**APP端消息推送：极光推送、信鸽**  
业务使用场景：APP端的消息推送  
当时选型的是极光推送，后来实践发现极光还是体验没那么好的，信鸽比极光好，第三方服务选型一定要充分调研后再选，否则后期需要改就耗人力、财力

**支付类：银联、支付宝、微信、财付通**  
公司的一切目的都是为了盈利，所以支付接口必不可少  
看业务需要接入哪些，银联（对公、对私）、支付宝、微信、财付通等支付接口我们都对接过，都是业务驱动产品，比如银联的，是给地推人员进行进行结算等

**数据分析类：友盟**  
App/Web数据查询、智能监测与分析平台，第三方有比较成熟的解决方案，不需要自己额外去实现，除非公司做大了，有自己能力去实现一套完整的解决方案

## 5、开发相关账号 ##

安卓市场比较多，需要在各个市场发布版本包，所以需要在各个市场注册账号，发布产品，如豌豆荚、应用宝等等。  
IOS只需要注册苹果开发者账号发包等苹果审核过了就可以

## 6、微信系列产品 ##

基本所有的互联网创业公司都会有自己的微信公众号、小程序（公众号的笔者也做过好几遍了，代码都可以直接拿以前的复用）  
基于每个用户的手机APP应用都不会太多，把自己的APP部分功能放到小程序上来是一个不错的选择，一是微信的用户量群体跟活跃用户大，二是推广也很方便，用户只需要扫码就可以体验产品，无需再次下载APP

## 7、踩过的坑 ##

在公司运营方式没看到盈利模式时，广告投放是一个无底洞，当时投放了一个渠（WEI）道（博），一个广告费是80多万，对于一个创业公司来说是一笔很大的经费，浏览点击量有几千万，转化率不到10~（后面几年也看到N多公司一样的待遇，笔者就能理解了）

## 8、业务驱动产品，结果导向… ##

在创业公司，上午运营要求下午要搞一个活动功能，开发没得选择必须立马做好上线，除非你能说服运营这个活动不靠谱，或者逻辑问题，这些都是会鞭策开发去理解产品后背的价值跟想象营销的效果等等。这些都是习以为常的，为了拉新、为了用户，运营会不停的尝试任何可能的方案，也是为了公司的生存之本

## 后记 ##

公司尝试了无数种运营方案，投了无数广告，包括地铁广告，但是一直没找到用户增长的突破口。公司还争取到政府补贴的前海湾办公场地（即使转租出去一个月也能赚一笔），还没等到搬到新场地就被集团解散了（集团老板也想不明白为什么CEO+总经理都是那么好一个组合都没把业务做起来，后来过了那么多年直到现在，也没有任何一家互联网的公司能渗透到该集团的业务！），我们技术因为被总经理力推，回到集团总部去帮集团做业务了~~当然，发生在笔者身边周围的还有很多故事，就不一一八卦了

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