【软件测试】测试概念篇

r囧r小猫 2023-06-18 13:59 24阅读 0赞

# 测试概念篇 #

**目录**

1.软件测试的目的和原则

2.需求

3.Bug

4.测试用例

5.开发模型和测试模型

5.1软件的生命周期

5.2瀑布模型（Waterfal Model）

5.3螺旋模型（Spiral Model）

5.4增量、迭代

5.5 敏捷

5.5.1 scrum

5.6 敏捷中的测试

5.7 软件测试v模型

5.8软件测试W模型（双V模型）

6.配置管理和软件测试

6.1 什么是配置管理

6.2 软件配置管理的应用

6.3 实施配置管理的好处

6.4 配置管理与软件测试

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# 1.软件测试的目的和原则 #

> 目的：验证软件有没有问题
> 
> 原则：以客户为主，遵循软件测试的规范、流程、标准和要求

从软件测试的目的出发，可以分为两类：

为了验证程序能否正常工作的测试；为了验证程序不能正常工作的测试。

# 2.需求 #

用户需求：比较简略，粗；不能指导研发和测试人员工作

软件需求：或者叫功能需求，正式文档的条件和权能，比较详细，可以指导研发和测试人员工作，该需求会详细描述开发人员必须实现的软件功能

软件需求是测试人员进行测试的基本依据

权能：可以理解为权利

> 用户需求转换为软件需求最核心就是沟通；
> 
> 产品经理和用户经常沟通；

# 3.Bug #

有两种：

> 第一种：当且仅当规格说明存在并且正确，程序与规格之间的不匹配才是错误
> 
> 第二种：当没有需求规格说明书时，判断标准以最终用户为准：当程序没有实现其最终用户合理预期的功能要求时，就是软件错误

# 4.测试用例 #

测试用例视为了实施测试而向被测试的系统提供的一组集合，这组集合包含：测试环境，操作步骤，测试数据，预期结果等要素；

测试过程中会遇到以下问题：不知道是否较全面的测试了所有功能--测试的覆盖率无法衡量，对新版本的重复测试很难实施，存在大量冗余测试，影响测试效率；

测试用例的产生就是为了解决上述的问题。

eg:

手机打电话：

1.输入姓名，有对应的电话号码，进行拨打，没有对应的电话，不拨打

2.手机有信号，可进行拨打，没有信号，不能打出去

3.手机是否有电

4.手机中是否安装手机卡

5.拨打过去对方的手机占线，关机，无人接听

6.卡里是否有电话费，能否拨打过去

7.对方已将你拉黑，电话打不过去

8.此款手机是否有拨打电话的功能

9.自己的听筒和对方的听筒是否完好，能听到声音

10.用耳机的话，看耳机是否能听见，或者有外扩

11.电话号码的的长度

12.输入手机号是否有字符

13.手机号码的号段

14.设置快捷键

15.打座机，打短号

17.地域问题，同一省份，不同省份，国际之间

18.对方销号，封号

19.接听中，可不可以再接另外一条电话

# 5.开发模型和测试模型 #

随着软件工程学科的发展，人们对计算机软件的认识逐渐深入。软件工作的范围不仅仅局限在程序编写，而是扩展 到了整个软件生命周期，如软件基本概念的形成、需求分析、设计、实现、测试、安装部署、运行维护，直到软件 被更新和替换新的版本。软件工程还包括很多技术性的管理工作，例如过程管理、产品管理、资源管理和质量管 理，在这些方面也逐步地建立起了标准或规范。

## 5.1软件的生命周期 ##

> 六个阶段：需求、计划、设计、编码、测试、运行维护

## 5.2瀑布模型（Waterfal Model） ##

串型的：需求-->计划-->设计-->编码-->测试

缺点：依赖与早期进行的唯一一次需求调查，不能适应需求的变化

由于是单一模型，串行的，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程，风险往往迟至后期的测试阶段才显露，因而失去及早纠正的机会

优点：各个阶段分配很明确；强调开发的阶段性；强调早起计划及需求调查；强调产品测试；

项目需求比较稳定，变化比较少的项目适合用瀑布模型

## 5.3螺旋模型（Spiral Model） ##

强调的是风险是渐进型的

适合模型庞大的、复杂度高、风险大的项目

优点：有着严格的全过程的风险管理

缺点：项目进度可能长一点，因为每一阶段都要进行风险分析，需要人员、资金和时间的投入，引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，这对风险管理的技能水平提出了很高的要求

## 5.4增量、迭代 ##

增量：它是逐块建造的概念，块与块之间没有联系

增量开发能显著降低项目风险，结合软件持续构建机制，构成了当今流行的软件工程佳实践之一。

迭代：是反复求精的概念，从轮廓先整体的概念

核心是降低项目的风险

## 5.5 敏捷 ##

十二个宣言（核心的四个）

> 1）人与人之间的沟通：个体与交互重于过程和工具
> 
> 2）轻文档：可用的软件重于完备的文档，他不等于没有文档（没有文档的敏捷是耍流氓）
> 
> 3）客户全程参与：客户协作重于合同谈判
> 
> 4）拥抱变化：响应变化重于遵循计划（注意时间点）

敏捷的开发方式：scrum是比较流行的一种

### 5.5.1 scrum ###

scrum组成成分：产品负责人（ product owner ,简称po） 敏捷教练（scrum master,，简称sm）团队（team）

沟通很重要

迭代开发：周期从一到四周不等，但不会超过4周；人数一般5到9周；开会不超过15分钟，一个人三句话；

基本流程：

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1）产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog

2）发布计划会议

3）迭代计划会议

4）每日例会

5）演示会议

6）回顾会议

## 5.6 敏捷中的测试 ##

> 挑战1：轻文档
> 
> 挑战2：快速迭代

1）测试工作的核心内客是没有变的，就是不断地找Bug，只是要调整好自己的心态，一切以敏捷的原则为主。

2）测试人员不能依赖文档，测试用例作用减弱，更多的采用思维导图、探索性测试（强调自由度，设计和执行同 时执行，根据测试结果不断调整测试计划）、自动化测试

3）敏捷讲求合作，在敏捷项目组中，测试人员应该更主动点，多向开发人员了解需求、讨论设计、一起研究Bug 出现的原因。总结：

调整好自己的心态

自动化测试代替手工测试

团队之间的合作

敏捷开发模型流程：

> po整理 USER STORY----确定每次迭代需要的 user story----user story 分配，时间评估----开发中----开发完成-----测试中---测试完成-----发布上线

## 5.7 软件测试v模型 ##

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白盒测试：用自己的代码去测研发人员的代码

黑盒测试：手工测试

用户需求：测试人员了解需求的目的，大概的功能

需求分析与系统：测试人员制定测试计划

编码阶段：进行测试用例的编写

单元测试和集成测试一般由开发人员或者白盒测试工程师

单元测试：用白盒测试

集成测试：有白盒测试和黑盒测试

系统测试：测试人员核心的工作，做的最多的工作，

五个阶段为：数据准备，环境搭建，测试执行，缺陷管理，测试报告的输出

验收测试：测试人员为客户测试，策划人员对客户进行培训，指导，并收集用户使用中的反馈和建议

（和瀑布模型优缺点很相似）

优点：把每个阶段划分的更详细

缺点：发现问题比较晚，修改成本大，给人一种测试不重要的错觉

## 5.8软件测试W模型（双V模型） ##

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测试与开发是并行的

用户需求：了解项目做什么

w模型的特点：测试的对象不仅是程序、需求、设计等同样要测试，测试与开发同步；

w模型的优点：有利于尽早的全面的发现问题，

局限性：需求、设计、编码等活动被视为穿行的，测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系

# 6.配置管理和软件测试 #

在参与当代软件开发时，必须具备软件配置管理方面的基本素养。不懂软件项目的配置管理，就不懂软件开发管 理。没有对软件项目进行配置管理，其实就没有进行软件项目开发管理。

## 6.1 什么是配置管理 ##

配置管理( Conﬁguration Management)是通过对在软件生命周期不同的时间点上的软件配置进行标识，并对这些 被标识的软件配置项的更改进行系统控制，从而达到保证软件产品的完整性和可溯性的过程。

## 6.2 软件配置管理的应用 ##

软件开发过程中会产生大量软件产品（包括文档、源代码和数据等），且这些产品之间存在关联关系。同一软件产 品也会发生变更，从而产生许多版本。软件开发小组必须清晰地知道会有哪些产品、这些产品会有哪些不同的形式 和版本。开发小组必须清晰地知道如何将产品的变更通知给受影响的小组。如果不能有效地了解软件产品及其变 更，开发小组将很难组装这些软件产品，很难得到所需的软件产品。

## 6.3 实施配置管理的好处 ##

(1)能够对项目中的文档、代码等的变化进行有效管 理。

(2)能够方便地重现某个文件的历史版本。

(3)能够重新编译某个历史版本，使维护工作变得容易。

(4)能够使 异地多团队开发、并行开发成为现实。

(5)从公司级看，实行统一的配置管理流程可提高项目组间人员流动时的工 作效率。

## 6.4 配置管理与软件测试 ##

测试人员是SCM中的参与者，有些公司也会把测试人员和配置管理员合二为一。如果配置管理流程不规范，或者没 有遵循一定的配置管理流程进行软件测试活动，也可能导致很严重的后果。

测试人员应该从配置库取源代码编 译后再测试，只有看到新的构建版本不再出现那个Bug，才能把缺陷库中的Bug关闭。

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