SCRUM敏捷软件模型开发过程

逃离我推掉我的手 2023-05-28 06:55 7阅读 0赞

# SCRUM敏捷软件模型开发过程 #

> 重点：
> 
> （1）回顾和思考CMMI模型的核心思想是什么？这一模型有什么特点？适合什么样的企业和项目？  
> （2）了解学界所说的“重”过程的“重”是什么意思？ 与之相对应的“轻”过程的轻又是什么意思？  
> （3）了解敏捷软件开发过程的指导思想，了解SCRUM的基本框架。  
> （4）理解SCRUM敏捷开发模型的”三个角色“、”三个工件“、”四
> 
> 个会议“的内容和方法。

## 一、简介： ##

思想：一切为了简单、快捷

简介：

Scrum：一种迭代开发框架，是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。

1.  三个角色：产品经理、项目经理、开发团队
2.  三个工件：产品订单、冲刺订单、燃尽图
3.  四个会议：每日站立会、冲刺计划会、冲刺评审会、冲刺回顾会

Scrum包括：1)预定义的角色；2)实践活动；3) 文档

Scrum角色：

*  Scrum Master
 *  产品负责人
 *  开发团队

Scrum 实践活动：

*  冲刺：2到6周
 *  冲刺计划会：确定做什么
 *  站立会议：及时反馈

## 二、相关概念 ##

<table> 
 <thead> 
  <tr> 
   <th>名词</th> 
   <th>解释</th> 
  </tr> 
 </thead> 
 <tbody> 
  <tr> 
   <td>Sprint</td> 
   <td>冲刺周期，一般为2到6周时间</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Sprint Planning Meeting</td> 
   <td>冲刺计划会</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Sprint summary</td> 
   <td>冲刺回顾会</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>User Story</td> 
   <td>用户的外在业务需求，如查询余额。也就是小目标</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Task</td> 
   <td>由User Story拆分成的具体开发任务</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Backlog</td> 
   <td>需求列表，可以看成小目标的清单。分为<strong>Sprint Backlog</strong>和<strong>Product Backlog</strong></td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Product Backlog</td> 
   <td>产品 订单</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Sprint Backlog</td> 
   <td>冲刺订单</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Daily meeting</td> 
   <td>每天的站会，用于监控项目进度</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Sprint Review meeting</td> 
   <td>冲刺评审会议，让团队成员演示成果</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Sprint burn down</td> 
   <td>冲刺燃尽图，说白了就是记录当前周期的需求完成情况</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td>Rlease</td> 
   <td>开发周期完成，项目发布新的可用版本</td> 
  </tr> 
 </tbody> 
</table>

![敏捷开发1][1]

## 三、Scrum Team ##

Scrum团队由所有对最终发布的产品做出贡献的人组成

“SCRUM Master”角色：相当于项目经理,维护过程和任务

团队包括：

*  Scrum主管(Scrum Master)
 *  产品负责人(Product Owner)，代表利益所有者
 *  开发人员 (Developer)
 *  测试人员(Tester)
 *  文档工程师(Documentation Member)
 *  …

其中开发人员、测试人员、文档工程师属于开发团队。经典团队拥有5~9人，团队成员有较好的自我组织和管理。

### 1.Scrum主管 ###

Scrum主管在实际项目中称为项目经理，主要工作：去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。Scrum主管确保Scrum过程按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。

### 2.产品负责人 ###

产品负责人又称产品经理，代表客户的意愿，保证Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。

产品负责人的工作：

*  编写用户故事
 *  排出优先级
 *  形成产品订单

### 3.开发团队 ###

开发团队是负责开发并交付产品的团队。团队规模要小，组成大致为5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）,实践中，2~9人均可，但超过7人会导致沟通成本上升，最好团队成员技能水平大致相同。  
![敏捷开发2][2]

### 4.参与者 ###

参与者包括用户和利益相关者，他们并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。利益所有者（客户，提供商）是影响项目成功的人，但只直接参与冲刺评审过程。

## 四、Scrum 活动 ##

### 1.Sprints ###

Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成。典型的迭代周期为2~4周或者最多一个自然月，产品的设计、开发、测试全部都在一个迭代内完成。

### 2.Sprint Planning Meeting （冲刺计划会） ###

冲刺计划会主要是确定冲刺目标，简单程数这个迭代将要完成什么  
![敏捷开发3][3]

### 3.Daily Stand Meeting ###

每天站立会议是一个每天都会开的，时间为15分钟左右的会议，特点是所有人都站着开会。其中所有相关的人都会被邀请，但是只有Scrum master，Product Owner，团队成员能够在会上发言，这样避免了无关的讨论，可以提高效率。

其中团队成员需要回答3个问题：

*  昨天你做了什么
 *  今天你将要做什么
 *  你有需要帮助的地方吗

### 4.冲刺评审会 ###

在冲刺评审会上，团队需要演示所完成的迭代工作，典型的做法是使用演示形式展示新功能或者底层架构实现，整个团队和关注产品的人都要需要参加。

### 5.冲刺回顾会 ###

周期性 回顾，总结工作中的禁言和教训，时间大概为15到30分钟左右。在每个迭代结束时开始做，整个团队都需要参加，包括客户也可能需要参加。

## 五、**Scrum** **的文档** (工件) ##

### 1.product backlog （产品订单) ###

产品订单写的是项目中待完成的工作列表，理想的是每一个待完成的工作都将对客户和用户产生价值，产品所有者将对这个列表进行优先级排序，每个迭代开始前优先级的排序工作还需要再度修正。

![敏捷开发4][4]

### 2.Sprint backlog (冲刺订单) ###

Sprint Backlog是Product Backlog的子集，Sprint Backlog的内容，由团队成员集体决定，团队中任何人都可以添加，删减或者更改迭代中的工作项目，团队中的每个人都为了冲刺目标以及将发布的结果而工作。

![敏捷开发5][5]

## 六、Scrum过程 ##

待续…

## 总结 ##

敏捷的最佳实践之一就是迭代开发，敏捷/迭代开发的核心思想是：聚集客户价值，以客户为中心，交付刚刚好的系统，随时构建产品质量。

[1]: /images/20230528/2ddaac35772646e9a4fad5a587daa87b.png
[2]: /images/20230528/c9936548eed54ea3a935c3978e8a2402.png
[3]: /images/20230528/adfea7326a734a2ea46f7a4913f27d88.png
[4]: /images/20230528/dac09eee4a9f42288df2dfc2140bceda.png
[5]: /images/20230528/34e619cd4a9447909bc8326e40d989e5.png