软考中级真题 2018年下半年系统集成项目管理工程师应用技术下午试卷

曾经终败给现在 2023-02-22 05:19 36阅读 0赞

**全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试**

**20****18年下****半年**** 系统集成项目管理工程师** **下午试卷****I**

（考试时间 14:00～16:30 共 150 分钟）

1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。

2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。

3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。

4.本试卷共4道题，都是必答题，满分 75 分。

5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。

6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。

**例题**

2018年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）

月（2）日。

因为正确的解答是“11 月 4 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“4”

**试题一**

**【说明】**

A公司承接了某信息系统工程项目,公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次反复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题

**【问题1】（8分）**

结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。

**【问题2】（5分）**

请简述项目管理办公室的职责

**【问题3】（5分）**

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答纸对应栏内,正确的选项填写“√”错误的选项填写“×”）

（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协项目管理各知识领域之间的依赖关系（ ）

（2）只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理（ ）

（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性（ ）

（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（ ）

（5）半途而废、失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（ ）

**试题二**

**【说明】**

某大型央企A公司计划开展云数据中心建设目，并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上，由于项目金额巨大，A公司决委托当地某知名招标代理机构，通过公开招标方式选择系统集成商。

6月20日，招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告，招标公告要求投标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。

6月28日，B公司向招标代理机构发送了书面通知，称之前提交的投标材料有问题，希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件，招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到C公司的电话，对方称由于堵车原因，可能会迟到，希望开标时间能推迟半小时，招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后，大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到场提交投标材料后，开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较，向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司。经过慎重考虑，A公司最终决定D公司中标。

7月10日，A公司公布中标结果，并向D公司发出了中标通知书7月11日，B公司向招标代理机构询问中标结果，招标代理机构以保密为由拒绝告知。

8月20日，A公司与D公司签署了商务合同，并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

8月22日，D公司项目团队正式进场。A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现，D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜

**【问题1】（12分）**

结合以上案例，请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

**【问题2】（ 3分）**

采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件

**【问题3】（2分）**

从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内

（1）下的卖方100%承担成本超支的风险

（2）允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事确定的方式对合同价格进行最终调整。

候选答案：

A.固定总价合同 B.成本补偿合同

C.总价加奖励费用合同 D.总价加经济价格调整合同

**试题三**

**【说明】**

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元.

<table> 
 <tbody> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">活动名称</td> 
   <td style="text-align:center;">完成百分比（%）</td> 
   <td style="text-align:center;">PV（元）</td> 
   <td style="text-align:center;">AC（元）</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">1</td> 
   <td style="text-align:center;">100</td> 
   <td style="text-align:center;">1000</td> 
   <td style="text-align:center;">1000</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">2</td> 
   <td style="text-align:center;">100</td> 
   <td style="text-align:center;">1500</td> 
   <td style="text-align:center;">1600</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">3</td> 
   <td style="text-align:center;">100</td> 
   <td style="text-align:center;">3500</td> 
   <td style="text-align:center;">3000</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">4</td> 
   <td style="text-align:center;">100</td> 
   <td style="text-align:center;">800</td> 
   <td style="text-align:center;">1000</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">5</td> 
   <td style="text-align:center;">100</td> 
   <td style="text-align:center;">2300</td> 
   <td style="text-align:center;">2000</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">6</td> 
   <td style="text-align:center;">80</td> 
   <td style="text-align:center;">4500</td> 
   <td style="text-align:center;">4000</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">7</td> 
   <td style="text-align:center;">100</td> 
   <td style="text-align:center;">2200</td> 
   <td style="text-align:center;">2000</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">8</td> 
   <td style="text-align:center;">60</td> 
   <td style="text-align:center;">2500</td> 
   <td style="text-align:center;">1500</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">9</td> 
   <td style="text-align:center;">50</td> 
   <td style="text-align:center;">4200</td> 
   <td style="text-align:center;">2000</td> 
  </tr> 
  <tr> 
   <td style="text-align:center;">10</td> 
   <td style="text-align:center;">50</td> 
   <td style="text-align:center;">3000</td> 
   <td style="text-align:center;">1600</td> 
  </tr> 
 </tbody> 
</table>

**【问题1】（10分）**

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

**【问题2】（3分）**

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目的ETC（结果保留一位小数）

**【问题3】（2分）**

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

**【问题4】（6分）**

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确项,将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）

A.销售费用 B.项目成员的工资

C.办公室电费 D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费 F.公司为员工缴纳的商业保险费用

**试题四**

**【说明】**

某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理。为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。

**【问题1】（10分）**

结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。

**【问题2】（5分）**

请简述质量控制过程的输入。

**【问题3】（4分）**

基于案例,请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”）:

（1）项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。（ ）

（2）帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状（ ）

（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（ ）

（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，即项目的过程质量（ ）