程序员 35 岁危机的思考

男娘i 2023-02-17 03:45 15阅读 0赞

说个比较残酷的话题吧，你是怎么看待现在盛传的**程序员 35 岁危机**这件事？据你所知，大部分程序员到了 35 岁以后都去哪里了？

**蒋涛：**其实我们在美国看到很多开发者都是白发苍苍，哪怕追溯到 10 年前其实已经是这样的状态。编程本身并没有直接的年龄限制，技术更新我们也能跟得上。最典型的例子就是老陶（陶建辉），52 岁还在创业，代码自己写，而且还开源到 GitHub 上。包括我认识的 WebEx 最早的一个程序员，哪怕后来做到了思科副总裁、在亚马逊做过高管，到今天对代码以及很多技术的理解还是非常深刻，甚至还在写一些代码。

所以我认为 35 岁并不是障碍，在国内大家觉得技术岗到 35 岁要转管理岗或转业务，这是因为**技术在他的公司里并不具备真正关键性的价值和作用**。**对于一个技术驱动的公司而言，不断更换新人并不是好事，技术要有一个积累的过程，应该鼓励这些技术人去提升，对技术人员的回报或薪酬、等级要相应地跟管理平行，这样的技术公司将来会越来越多。**

但随着年纪的逐渐上升，也需要不断地学习。我们中国很多程序员会争辩哪个技术更好，其实**每个技术都有它合适解决的场景**，我们应该抛开对技术本身的“宗教信仰”，在什么情况下适用就是最好，技术人员心态要调整下来。

很多陷入 35 岁危机的人，是因为所用的技术到某个时间点没有了市场，可能面临再转新技术非常困难的窘境。但本质上其实没有那么困难，最主要的障碍还是有没有**持续学习的能力**。

此外，要**找到自己价值的增长路径**。计算机编程行业确实是后浪推前浪，**技术更新很快**，对大家的学习力要求较高，这也是带来 35 岁现象的一个比较重大的原因。

但35 岁还是当打之年，35 的程序员的现状分为这样几种：经验和技能并没有成长的一批人，将面临比较大的压力和挑战；**转向管理岗、业务岗的一部分人，年龄大反而意味着更多的经验**。我们猎头公司里有很多是从技术岗位转过来的，华为内部也有传统，做产品做技术的人一定要做一年销售，让大家的技能得到更广的适用度。开发者创造价值需要用户、市场、管理的多方结合，很多人其实在不自觉中已经往这些岗位去发展和转移。

**第十二问**

**吴洪声：**随着技术和商业的日渐发达，互联网行业程序员高薪和稀缺性优势不再，一些30 岁+的程序员朋友都很焦虑且恐慌，你会给他们怎样的建议？

**蒋涛：**我建议大家应该扩充自己的其他面，专做顶尖技术的人还是少数，比如在体育比赛中职业级选手还是少量的。我们需要有更广的适应度，**一个人搞技术是打单项比赛，一个团队工作就要有管理、协同的能力**。除此之外，如果想看自己的产品到底是不是能走向市场、怎样销售，应该对自己的经验能力进行适当的扩充，学一些管理知识，读一些课程，我觉得都是有必要。

如果有机会，一定要去体验销售和市场的工作。尤其是对想要创业的程序员来说，**积累市场和销售的经验**，建立一个自己的团队，让每个人的能力和长处得到发挥，**磨练自己的经验和人情练达的能力**，都是十分重要的。

此外，**聚焦**也是一个很大的问题，程序员最大的特性是什么功能都能实现，但做了很多之后会发现，**把一个事情做好、做精**才能扎根下来做更多的事情。这是一个基本常识，但知易行难。

人物一：陈睿，前百度研发经理，携程定制旅游 CTO。从程序员到架构师到管理者，最后到创业者。

我一直相信这样一句话：真正的危机，来源于在正确的时间做不正确的事。没有在正确的时间，为下一步做出积累，这才是危机的根源。

比如，当你迈过了 30 岁这个坎，你的能力还局限于程序的范围，也没有积累好自己的深度以及视野。如果真是这样，我想我一定会每天夜不能寐，每天唾骂自己，你特么究竟每天在干神马。

我也一直相信这样一句话，当你把你的眼泪流干了，你唯一剩下的就只有行动，只有行动和努力了。

如果你正在这条成长路上的朋友，晚醒不如早醒，这就是我想说的。千万别等到中年才发现自己没有建立好自己的护城河，这个时候才知道努力。在自己努力的阶段，不仅不努力反了选择了纵容自己，这才是危机的根源。

**做正确的事情**

一些发自内心的建议，在每阶段知道自己要干什么，收获什么样的能力。

23-27 岁：技术积累阶段 假设本科 23 岁毕业，那么工作的前 5 年对你来说就是打基础的阶段。在这 5 年时间里面，你要积累足够的技术底子，打磨自己的技术实力，成为某一个技术细分领域的牛人。

我自己依然记得当年这样的场景：蹲在出租房里面每晚每晚的啃技术文档，在公司连续打地铺干通宵的场景。

只有真正经历过贫穷，经历过苦难的人，才会越早就懂得努力才自己这一生唯一的出路和唯一的机会。忘了谁说的了，大概就是这个理。

27-30 岁：形成思维方法论和知识体系的阶段 当你积累足够的技术实力，例如超过 10 万行代码以后，你应该形成了自己的思维方法论和自己独立的学习技巧，任何新的技术在你眼中都能迅速的看到技术的本质，快速吸收成为你的知识体系的一部分。

你只要前一个阶段打的基础足够牢固，这个阶段你一定会开始蚕食别的领域，这是一定的。逐渐的不再满足于纯技术领域的探索，而是开始探索技术背后的事情：什么技术在什么样的场合能够发挥最大的价值；技术团队应该怎样构建；技术在公司未来的价值？创业公司对技术的需求？支撑技术的产品，怎样学习做产品？支撑产品背后的运营体系是怎样建立的？商业社会对技术、产品、运营等的是怎样的认知，商业社会有什么的特定规律? 也许还有更多……

在这个阶段，积累技术对你来说简直是小菜一碟，你更需要磨练的是思考能力，形成自己的思维方法和知识体系，这将是你帮助你一生的武器。

**35 岁危机度过之道！**

30-33 岁这个阶段，最关键的是了解自己。知道自己擅长什么，自己的优势在哪里，怎样才能够最大化自己的价值，同时也知道自己有什么重大缺陷。未来是扬长避短还是不断避免自己的缺陷，这些需要提前想清楚。一旦想清楚，想透了，就剩下行动。你可以选择避开做自己不擅长的事情，不勉强自己，不让自己处于对自己不利的环境。当然，你也可以选择不断补短，把自己的不擅长点变成自己最擅长的。这个需要结合自己的情况来慎重选择，最终看你要走什么样的一条路，是打算做技术专家、管理者、还是技术结合产品，还是创业者。

**走自己的路**

程序员也好，设计师也好，架构师也好，产品经理也好，这都是一份职业。职业一定有他的职业基础操守，这个是需要遵守的。千万别程序员做不到就开始换做产品，换做运营，这样的思维不管你做什么工作，也许你什么都做不好。

所以，没有做好本职工作之前，别轻易谈转行。

也可以好好琢磨琢磨，很多程序员出身的，哪个是程序员都做不好，就敢说自己产品很牛逼，我就是一个运营天才。

人物二：杨毅，资深职业规划顾问

不管是否承认，你都必须重视「35 岁现象」——

很多企业在招募人才时，明确规定年龄在 35 岁以下。如果你的年龄到了 35 岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。

当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了 35 岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。

为了不让你 35 岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在 30 岁就确立明确的目标，并利用 5 年的时间去追赶。

这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。

**30 岁：你必须要面对的三大问题**

第一，能否担起家庭与责任？

如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。

到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。

很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?

所以，要想行动，就趁早。趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中「被安逸」下去。

第二，你的能力与年龄是否匹配？

在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作 3 年、5 年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。

导致这种情况的产生有两种原因：

一种是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；

二是虽然在一个方向上长期积累，但只是第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。

所以，对于那些年龄 30 岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了? 我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?

如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。

第三，你是否构建与提升了知识结构？

身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。

一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。

每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。

同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

**30 岁之前：如何打好基础**

我建议你做两件事。

第一件，找准一个可以为之奋斗 5 年、 10 年甚至更久的目标。

这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。

Macolm Gladwell 在他的著作《异类》中说：无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。

书中有这样一个故事：

马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，4 岁的时候，他接触到了第一把小提琴，展现出了过人的天赋。

并且，他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习 7 小时，5 岁就举办了独奏会，15 岁就获得了国际大奖，34 岁就成了世界顶级小提琴家。

文格罗夫说：「我母亲每天晚上 8 点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨 4 点。对于一个 4 岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。」

很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。

肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为，有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：「他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。」

如果你没有遇到机会，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面准备不足？

根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少 5 年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。

**建议你要考虑的第二件大事，就是学会做人。**

我甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。

在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：

1. 你的人际关系处理能力

这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。

2. 不断学习的能力

我曾经碰到一个客户，已经近 40 岁的人了，做会计做了 14 年，仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，好多年没有加薪了。

我们问他：「在这 14 年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？」

「没有。」

「从来没有吗？」

「从来没有。」

这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。

没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，就等于退步了。

3. 树立职业化精神

不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。

即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。

身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。

4. 要有强大的内心

我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣，又何尝不会遭受苦难的洗礼?

强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。

《肖申克的救赎》中有这样一句台词：

「懦怯囚禁人的灵魂，希望可以令你感受自由。强者自救，圣者渡人。」

你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。

**30 岁之后：如何实现质的突破？**

要想让你 35 岁以后的职业生涯实现比较大的发展，你应该从 30 岁开始，好好利用 5 年时间，着手准备以下 3 件至关重要的事情：

NO.1

完成你的专业化品牌构建

「日本战略之父」大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点：

「你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。」

你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。

为了支撑你「专业化」的品牌形象，你需要在以下两个方面做出努力：

第一，就是前面提到过的知识结构问题。

要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有「远见卓识」而不是「鼠目寸光」的人。

你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。

第二，就是树立自己在行业内的影响力。

你要想成为优秀的职场人士，也必须向那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。

我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。

他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。

他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。

这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。

NO.2

把自己培养成一个优秀的中层管理者

走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。

盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者。

正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。

你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。

当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择「用脚投票」；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。

NO.3

找一家成长中的公司，伴随其成长

这是一件非常重要的事情。

一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。

二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。

很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。

三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。

企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。

不论你现在已经「奔三」，还是正在「奔三」的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己的生命多积累一些厚度。

最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾：

人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。

你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。

最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

\--- THE END ---

引用：

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