技术经理成长复盘-聊聊加班

心已赠人 2023-01-07 11:26 141阅读 0赞

# 概述 #

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需不需要加班，因素很多的，有些是公司**CEO**认为就是要加班，希望能比其他公司走的更快一些，这种是属于**强制长期加班**,全员如此，无法避免，不因个人意志而有所转变。一般大公司会这么干，但是这些公司的老板们也深知这样下去，会影响整体的士气或者整体的效率，因此也会通过砸钱(**很高的加班费和薪水**)的方式以求能长期维持。如果小公司也追求强制加班，无异于找死，因为你各方面的配套都比不上大厂的，这么搞下去，人会全部跑光的，员工会认为公司是耍流氓。加班会在各个层级出现，如果公司高层认为考核员工，应该从工作的**有效性**出发，而不是**工作时长**，但是公司中层和基层管理人员在执行的时候，却老是出现严重加班的情况，那么就得注意是否是如下几个事情没做好：

>  *  产品规划没做好；
>  *  需求管理没做好；
>  *  组织架构没调整好；
>  *  协调沟通没做好；
>  *  项目管理没做好；
>  *  领导，你自己太焦虑了；
>  *  员工能力有问题；

如果是上面几个原因没做好导致的加班，那就赶紧加急的去调整，因为执行的效率出问题了，大老板是看产出和有效性，不是看你加班多严重，不要最后事没干成，人都跑光了。

大部分情况下，我是不建议团队加班的，因为团队长远来看是要**走的远**，能长期战斗输出价值，顺利到达目的地，而不是短期的**走得快**，不讲策略，不讲步步为营，最后在路中间就垮掉了，那也就别谈什么登顶了。如何**高效**的实现**正确**的目标才是管理者真正需要考虑的，出现经常性的加班，就意味着不好的信号，说明很多事情没按照规划来，中间有意外的事情发生了。

当然也不是说不能加班，要看情况的，像快速抢占市场，年底冲刺等，还是需要加班的，但是仍然要注重工作效率。

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# 外部因素导致自己团队加班 #

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技术经理是**服务**的角色,如何服务团队服务组员，让组员高效工作，有好的产出，是技术经理其中一项重要工作，要想尽办法去做到这一点，但是如果你的团队有精兵强将，目标、方向、步调都不错，但还是要不断加班，就需要好好考虑外部的因素了。比如说:

>  *  公司战略调整太快，需要不断试错，不断推出产品；
>  *  产品规划和需求太多了，又凌乱又不聚焦;
>  *  需求变更；
>  *  协作沟通问题；
>  *  测试人员随便测测就上线；
>  *  项目管理乱；
>  *  。。。。等等

你是`manager`，这些问题必须去面对，但是你又不能自己去解决，因此你只能提出问题提出建议提出你的想法，并告诉自己的上司，有这样的问题需要去解决，提出后，还是没动静，那就不断的提，直到有明确的回复。这样提出问题的底气是什么呢？

> 为了团队高效运行。

如果老板也是注重高效的，肯定是会有动作的，可能只是时机问题而已，毕竟执行效率有问题，他自己也是很有压力的。

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# 内部因素导致团队加班 #

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