阿里把中台变薄，背后逻辑是什么？

偏执的太偏执、 2023-01-03 15:24 169阅读 0赞

**颠覆式创新怎么做？**

**中台适合做组合式创新，不适合做颠覆式创新**。那么颠覆式创新如何做呢？

各家巨头做法不太一样，**腾讯使用“赛马机制”**。马化腾没有想到，10年前的那场“赛马”，最后跑出来的是一个叫张小龙的人和他所带领的“微信”团队，而他们此前，从来没做过任何通讯工具。总之一句话，时代选择了张小龙。

在阿里，情况有所不同。当年，张勇大胆启用“新人”蒋凡，这个年轻人把自己创办的公司“友盟”卖给了阿里，实现了财富自由。原本打算在阿里呆够2年就离开，最终被张勇的那句话打动，“想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听”，于是他决定留下来做点有意思的事。

张勇喜得良将，立刻调来集团精锐部队，在蒋凡的操盘之下“All in 手淘”，手淘发展迅猛，成了移动时代的购物入口。张勇和蒋凡也因此一战得名，在中国互联网发展史上，留下了浓墨重彩的一笔。

再看“来往”的例子，同样投入重兵，但是没有做成，于是果断地止损。蛰伏多年之后，前“来往”负责人无招终于憋了个大招，带领团队从0开始，渐入佳境后“All in 移动办公”，终于打造出抗衡“企业微信”、“飞书”的现象级产品--“钉钉”，企业移动办公领域的格局被改变，三分天下的局面已形成。无招为阿里庞大的棋局上，又谋得一子。

不难看出，**阿里在颠覆式创新上的做法，更倾向于独立于体系之外、集中优势兵力，在战略方向上实现重点突破**。因为他们很清楚，“中台”之上，长不出“手淘”，也孕育不出“钉钉”这样的颠覆式创新产品。

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**把中台变薄，背后逻辑是什么？**

对于阿里、腾讯这样的巨头来说，面临的问题本质上是一样的，**公司的肌体不可避免地老化，响应市场的速度变得迟缓，创新愈加乏力**。

在过去几年里，中台解决了大型企业“烟囱”的问题、山头林立的问题，使得企业的生产力被进一步的释放。同时也带来了新的问题：**也许中台只是造了一个更大的“烟囱”，来把众多小“烟囱”干掉了而已**。

VUCA时代下，巨头崛起的速度越来越快，倒下速度也越来越快。**只有颠覆式创新，才能带来跨越式增长**，**这是各家巨头们在战略上实现破局的关键**。

某个无眠的夜晚，马化腾在知乎上提出了那个著名的问题：“未来十年有哪些基础科学突破，会影响互联网科技产业？”

大佬焦虑的究竟是什么？就是**要找到那艘驶向下一个时代的巨轮，不惜一切代价，登上头等舱**。否则，你就很可能是下一个诺基亚、柯达胶卷，被时代无情地抛弃。

相比之下，**“大中台、小前台”等战略，好比在一辆飞快奔驰的列车上，做仰卧起坐。你做与不做，其实对列车的速度没有产生影响**。但是，当列车慢下来的时候，无论你的仰卧起坐做得有多快，也不能给列车增加半点速度。

阿里高层对于这一点，是有着清醒认识的。因此，**把中台变薄，其背后的逻辑就是，阿里在为新一轮的战略方向调整做准备**。

**把中台变薄，怎么变？**

一位前阿里中台架构师跟老K透露，把中台变薄，很重要的一个理念就是“**互为中台**”。