如何在企业中有效落地OKR？

た入场券 2022-12-11 02:23 140阅读 0赞

在企业中推广OKR，最好不要请HR去主导这件事情：

1. 请 HR 组织全体员工学习 OKR，邀请外部 OKR 专家通过“企业内训”形式，来达到概念上理解一致的效果。  
2. 想办法得到老板和高管们对 OKR 的支持，可帮助企业从战略落地角度，从而获得他们的认可。  
3. 选择在公司合适的层级来推广 OKR，不妨先在团队或小组等范围内去验证价值，再逐步推向全员。

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此外，在企业中推广 OKR 时，请务必记住以下三点：  
1. 一定不要强制性地去推广 OKR，更不要在大家概念不一致的情况下就大规模推广 OKR。  
2. 当大家对 OKR 理解不一致时，一定要请外部 OKR 专家到企业内部做 OKR 培训，才能快速建立共识。

3. 要充分发挥你的领导力去影响身边的人，让高管们对OKR 表示认同，让团队成员们尝到 OKR 的甜头，这才是我们作为领导者需要去做的事情；

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# 概括总结： #

1. OKR 是公司战略的“指南针”，可以让大家朝着明确的方向前进。  
2. 在研发团队实施 OKR，可从个人成长和团队贡献这两方面着手。  
3. 在企业内部推广 OKR，需要我们遵循章法，绝不可操之过急。

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### 判断一个团队是否有自驱动力： ###

可从“个人成长”和“团队贡献”这两个角度来观察

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在研发团队去落地 OKR 相对来说还是比较容易的，一般经历几个季度后，基本上都可以看到成效。但是，若在整个公司范围内落地 OKR ，不得不说就有一定挑战了；

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