敏捷开发实战流程

àì夳堔傛蜴生んèń 2022-11-19 07:44 187阅读 0赞

一、概述

在敏捷开发（Agile Development）中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。

敏捷开发的实现主要包括 SCRUM等，**SCRUM** 是一种常用开发流程框架，也可以说是一种套路，其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。

常用相关术语：

**Sprint**：冲刺周期，通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要 2-6 周时间。

**User Story**：用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话，一个 Story 可以是用户的存款行为，或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。

**Task**：由 User Story 拆分成的具体开发任务。

**Backlog**：需求列表，可以看成是小目标的清单。

**Daily meeting**：每天的站会，用于监控项目进度。

**Sprint Review meeting**: 冲刺评审会议，让团队成员们演示成果。

**Sprint burn down chart**：冲刺燃尽图，记录当前周期的需求完成情况。

**Release**：开发周期完成，项目发布新的可用版本。一个Release可以包含多个Sprint。

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团队人员介绍：

产品经理（Product Manager）在项目启：动之前，会由团队的产品经理按照需求优先级来明确出一份 Product Backlog，为项目做出整体排期。

项目经理（Project Manager）：负责统筹协调开发、测试、发布和其他系统对接工作。

开发人员、自动化测试开发人员、测试人员。

DevOps 是 Development 和 Operations 的合成词，其目标是要加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调。

常用工具：

JIRA（Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。）

Jenkins等，可以用于持续集成和持续部署（CI&CD）

二、具体操作

基于以上概述，以“用户配置管理“产品为例，团队包含四个开发人员、一个自动化测试开发人员、一个人工测试人员、一个项目经理、一个产品经理、一个Devops（多个项目共用），比如一季度产品经理收集了多个需求并排序需求1、2、3、4、5…，参考如下步骤：

Step1，产品经理，作为需求方，列出需求并排优先级，项目经理，将一季度要做的需求分为多个sprint1，sprint2等，

Step2，团队召开Sprint1的计划会议，团队成员根据计划确定本Sprint1周期的需求列表（Sprint Backlog）。

Step3，团队人员将需求列表Backlog中的每一条需求细化成一个个Task，接着团队人员利用“计划扑克牌”讨论出每个Task工作量（Story Point，这个主要用于敏捷团队稳定运行后，评估敏捷团队的每个Sprint的产能），然后分配给团队成员，进行具体开发工作（开发人员编码，测试人员编测试用例）。

Step4，每天团队成员都会举行“站会”（Daily meeting），需要有看板，根据情况更新自己的 Task 状态，团队成员互相知道对方的状态，项目经理根据整个团队更新冲刺燃尽图（ Sprint burn down chart）。

Step5，这一Sprint1的 Sprint backlog 全部完成，团队会进行冲刺评审会议（Sprint review meeting），也就是评审会议。一切顺利的话，会发布出这一版本的 Release，并且进行 Sprint1 回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）。

Step6，接着进入下一个Sprint。

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