康威定律

た入场券 2022-10-24 02:52 2阅读 0赞

康威定律是马尔文·康威1967提出的：“设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。”通俗的来讲：产品必然是其（人员）组织沟通结构的缩影。

跨部门沟通是非常难的，系统各个模块的接口也反映了它们之间的信息流动和合作方式。

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康威定律可谓软件架构设计中的第一定律，起初只是在杂志上的发表，后经过《人月神话》这本软件界圣经的引用，并命名为康威定律（Conway’s law），因此得以推广。

只通过简单的描述可能无法理解康威定律的精髓所在，原文中康威定律可总结为四个定律：

*  第一定律 组织沟通方式会通过系统设计表达出来。
 *  第二定律 时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情。
 *  第三定律 线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。
 *  第四定律 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。

## **第一定律** ##

> Communication dictates design。  
> 组织沟通方式决定系统设计。

这条定律重点是讲组织架构和沟通对系统设计的影响。组织的沟通和系统的设计之间紧密相连，特别是复杂系统，解决好人与人的沟通才能有一个更好的系统设计。

《人月神话》中总结出了随着人员的增加沟通成本呈指数增长的规律：沟通成本 = n(n-1)/2。举例说明一下：

*  5人项目组，需要沟通的渠道是 5\*(5–1)/2 = 10
 *  15人项目组，需要沟通的渠道是15\*(15–1)/2 = 105
 *  50人项目组，需要沟通的渠道是50\*(50–1)/2 = 1,225
 *  150人项目组，需要沟通的渠道是150\*(150–1)/2 = 11,175

这也是为什么互联网公司都追求小团队的原因之一。沟通的问题会带来系统设计的问题，进而影响整个系统的开发效率和最终产品结果。

## **第二定律** ##

> There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over。  
> 时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情。

人手永远是不够的，事情永远是做不完的，但可以一件一件来。这不就是软件行业中“敏捷开发”模式所解决的问题吗。面对这样的状况，敏捷开发可以做到不断迭代、持续交付、快速验证和反馈，并持续改进。

再牛的开发也会写出bug，再全面的测试覆盖率也无法测出所有的问题。解决方案不是消灭这些问题，是容忍一些问题的存在，然后通过适当的设计（冗余、监控、高可用设计）当问题发生时能够快速解决。

几个开发人员的小公司，去追求微服务、去追求中台架构，这是追求完美吗？不是，是找死。

好的架构不是买来的，也不是设计出来的，而是根据业务落地生根长期演化来的。

## **第三定律** ##

> There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization。  
> 线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。

这一定律是第一定律的具体应用。想象一下如果公司的组织架构是这样的：团队是分布式，每个团队都包含产品、研发、测试、运维等角色。而此时系统是单块的，项目沟通和协调的成本是巨大的，弄不好还会打起来。

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如果将单块的系统拆分成微服务，每个团队负责自己的部分，对外提供对应的接口即可，互不干扰。系统效率将得到提升。这与软件设计中的高内聚、低耦合是相通的。

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直白的说就是想要什么的系统就搭建什么样的团队，有什么样的团队就搭建什么样的系统。需要前后端分离的系统就搭建前后端分离的团队，反之，拥有前后端分离的团队，可以设计前后端分离的系统。当然，如果能统筹管理，拥有重组团队或设计系统架构的权利，那就再好不过了。通常情况下让两者形成1：1的映射关系，更加高效。

## **第四定律** ##

> The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems。  
> 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。

“话说天下大势，分久必合，合久必分。”系统越复杂，越需要增加人手，人手越多，沟通成本也呈指数增长。分而治之便是大多数公司选择的解决方案。分不同的层级，分不同的小团队，让团队内部完成自治理，然后统一对外沟通。

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