敏捷开发培训总结1

女爷i 2022-09-09 02:24 180阅读 0赞

今天公司请了两个台湾人来给我们做敏捷开发的培训.首先上来就是分组, 然后我们是yellow组, 一个前端, 一个设计, 一个QA, 我后端,组成经典RPC四人小组,  上来就是说, 第一个需求就是开发一个网站, 他是投资人,然后30分钟的时间,开发个网站, 四个人就一整忙活, 出来了分工和需求, 还对排序进行了排序, 最后开始了, 说我们什么都没有做出来, 很不满意.

**接到需求的后, 我们四个都是一脸懵逼, 除了以上的信息, 什么信息都没有了, 就要开发个网站.(这个时候就是 老板以为我们懂, 其实我们不懂), 又没有人继续了解, 所以啥都没有做出来.**

就开始了敏捷的教育.

**这种情况下需要  小组的自我协调.**

**在项目开发的时候不知道要什么的时候? 就应该自我反省一下自己是否知道客户需要什么?自己规划再多,或者很少,或者功能很强大, 或者很少, 这些都是需要客户点头.**

**给投资人看的时候没有成品? 只有PPT?**

**什么是完成? 完成的标准是什么? 是一个具体的产品, 或者产品的具体功能, 可以考虑上线, 但是确实做完了,**

**什么是成品?成品是什么样的?**

**和客户的共同的价值产出.**

**在项目开发时, 分工越明确, 越是不是自己的事情, 怎么相互帮助? 我觉得是团队成员的思想问题, 所有人都是在一条船上的, 任意的一个部分没有做好, 整个产品都是没有做好的.**

**敏捷宣言: 人与人之间的沟通,胜过文件,产品.人与人之间的互动.尊重每个人的状态.**

**当实际的开发进度和计划不同时, 传统是调整自己,适应以前排期好的计划,**

**敏捷是,调整计划,适应自己的实际开发进度.注重价值的产出.**

**有合同的时候,早期交付避免变更的风险. 在早期交付.合同很重要.**

**敏捷的原则:  只是一种思维方式.**

认知的框架: Cynefin model:  
因果关系,

**软件不会做一模一样的东西, 肯定会不一样, 一样的就不用做了.**

在项目的开发中大部分内容是Most Unknow,  只有一些是Some Know.

在项目的开发中, 透明性????  失去了产生价值的机会?

**每天的站会能隔天开吗?  站会是为develop的.  
尽量每天开.15分钟, 每天. 如果不开就失去了透明性, 就失去了项目的一部分的价值了**

熊猫队, 好的主意:

1.分工明确,配合默契  
2.成员的相处,沟通顺畅,不同成员之间互相理解(知道上下游的同事工作内容)  
3.当面沟通,高频  
4.团队内能够主动的相互帮助

我们公司的敏捷教练的总结很到位:

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讲解完了理论之后, 进行了第二个Sprint, 开始继续未完成的网站, 在这次的开发过程中, 我们四个人, 首先明确了需求, 因为至于30min , 所以想真的做一个介绍熊猫的网站是不可能的, 所以就确定了只做三个模块的想法, 分别是首页展示, 图片集, 动物习性, 就开始了每个人不同的分工, 汇总做成了截图的样式, 把网站效果图做出来了. 这次的过程明显要比上一次要顺利很多, 做完这次的sprint, 我们四个人做了总结:

计划:  
首个sprint完成了网站的首页和学名与分类, 还有生物特征三个模块的开发和测试工作,  
已经完成上线.  
后面我们的sprint的计划是,一个Sprint开发链各个功能模块,下一个sprint完成  
动物行为,饮食信息的开发,测试和上线.

遇到的问题:  
**0.项目的开发计划  不好制定, 制定计划难**

**1.网站上线, 2.质量把关(图片的筛选,审查)；3.新功能的开发(栖息地) , 4.优化 动物行为页面**

**5.文字简化，利用图片和视频便于儿童理解**

**6.团队内部流程和责任分工有待改善和优化, 三个人找素材, 一个人做图, 压力太大了.**

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