一个软件外包老鸟对外包业的反思(转)

本是古典何须时尚 2022-08-26 01:16 113阅读 0赞

转载自：[一个软件外包老鸟对外包行业的反思(转)][Link 1]

**---------------------以下为原文(未改动)**

算到今天，我在软件外包领域累计工作了5年，但是我还是一个普通的开发人员，和许多刚毕业不久的小兄弟们做着几乎相同的工作。过了一个春节，和老同学们碰了面，和他们相比，发现我混的很栽，他们有的工资也许比我少个1k、2k的，但是他们每年的分红、奖金少则3-5万，多的甚至有几十万，有的还是公司的老总了，而我，每个月拿着一般程序员认为还可以的干工资（过w了，外包业有经验的和没有经验的开发人员工资差别比较大，少的1000多，多的接近2w），没有奖金，没有福利，没有归属感。反思我个人发展不好的原因，责任不在这个行业，而是在于我自己，因为是我选择了一类不能发挥我长处的公司。经过多日冥思苦想，我对自己在外包领域打工进行了反思和总结：

外包业不利于个人发展的因素：

1）外语限制发展----外包业务经常要面对国外的客户，外语达不到面对客户的水平，决定了我不能获得PM或者更高的职位；

2）外包的利润空间有限----外包赚的是人力钱、份子钱，一般按人头计费，决定了外包打工者的收入不可能太高，除了工资之外，不太可能有丰厚的奖金，许多公司的奖金规模按百元计算，甚至有的就没有一分钱奖金；

3）外包领域的职业发展空间非常有限----开发人员、小组长、项目经理、交付经理、部门经理，对一般人而言到PM已经就封顶了，而且外语要非常好，一般是海龟才行，说白了，这个领域要的就是干活的，不需要那么多管理，也不需要你有多么高深的技术专长，这样就决定了职业发展空间很扁平。

4）外包公司绩效管理缺失 ----由于客户是按人头结算，老兵新兵、干多干少、干好干坏基本都一个样，客户只知道他的活干完了他付钱，外包公司因此缺乏激励机制，每次考评都是走形式，起决定作用的最后还是那几个玩弄权术的人，这直接导致员工颓废、不思进取、推卸责任、被动推诿，养成这些坏毛病非常不利后面的职业发展。

5）难以接触核心技术----外包出来的业务所涉及的技术一般都是边缘技术，不太涉及核心，大部分都是体力活，通常都是发包方自己主导关键架构和设计，甚至已经做好了一部分功能，剩下的就是需要人力来依葫芦画瓢。许多看起来我们接触到的是很先进的技术，但实际上都是人家画好了圈，我们在里面跑就可以了，可以自主创新的东西不多。

6）最大的问题是没有归属感----技术不成体系，客户要用什么技术就学什么技术，今天搞Java，明天搞.net,适应不了就得换工作，难以有机会做成较有深度的专家水平。一个项目做完了，就得准备新客户的面试，通过的话就去新项目，有时一年要被面试几次，碰上公司一段时间没项目可以上，那就只好去坐冷板凳，一般坐三个月冷板凳就得走人，面临再次找工作，不太稳定。

当然，外包业也有有利于个人发展的因素：

1）长见识、开眼界----跨时区、跨地域、多种族、多语言交流，有机会出差到国外几个月不等，可以借机旅游、学习什么的

2）先进技术----与先进技术保持紧密联系，时刻奋战在最新技术第一线，有机会接触到一些一般人闻所未闻的技术

3）先进管理方法----学习外国人管理公司和项目的方法和流程

最后，一句话总结

外包打工干3-5年就足够吸取有利于个人发展的营养，之后要么转行去更有发展空间的领域打工，要么自己创业开外包公司当老板，否则，如果继续干下去就只能和自己同一起跑线的人的距离越拉越远了，会落伍的~

[Link 1]: http://blog.csdn.net/yangdaliang/article/details/5621167