管理者该如何思考团队建设 ゞ 浴缸里的玫瑰 2022-07-16 03:17 178阅读 0赞 前言 作为管理者，要关心自身业务领域的发展，除了具备很好的技术能力，还应该具备较高的团队管理水平。打造一只高效的团队，充分发挥自身的领导力，就是管理者需要经常思考的问题。 管理者思考问题要从道和术两方面着手。术是方法、是手段、是策略，是可直接拿来借鉴参考的成熟经验，针对每一个问题有单独的破解之道，就像独孤九剑，通过招式去化解问题；道是思想，道生一、一生二、二生三、三生万物，道是需要领会和感悟的，是经验的提炼与升华 ![Center][] 需要从内外两方面思考问题，管理不只是针对员工的管理，对于管理者自身的管理同样重要，领导力是由内向外体现的 ![Center 1][] 不要总是关注眼前问题，而忘记长远的团队建设。眼前的问题可能很棘手，但要避免眼前问题再次发生就要关注团队规则。近与远的思考，有时候就像西医与中医，西医是针对性的处理病症，而中医是系统的处理，中西结合往往能够产生更好的疗效 ![Center 2][] 在团队目标、团队价值观方面一定要一致，要趋同；而在成员个性、思考方式上要允许差异。我们的目标是要到达河的对面，可以游泳、划船、滑索、飞机等等，管理者应该规定的是“用最快的方式到达河的对面” ![Center 3][] “虚”并不是虚无，而是与“实”相对，比较抽象。团队管理，要明确薪资结构、员工福利、奖惩制度、责任权利等，这些都要讲实，不要模糊，也不要有遮掩；另一方面，要给员工规划职业发展路线，描述工作的发展方向和团队的长远目标 ![Center 4][] 管理者要懂得换位思考，不要自说自话，总是站在自己的角度思考问题。很多管理者与员工沟通一直没有成效，很多时候总是以公司的角度、以管理者的身份在沟通，而没有帮助员工思考问题、考虑利弊 ![Center 5][] 很多管理者喜欢自己亲自出手，不会任务分配。管理者是带领团队实现目标，而不是一个人在战斗。而在团队建设方面，选人重于育人、用A类人、让A类人带领新人，要更理性的考虑成员管理，没有时效思维的管理者只会优柔寡断的带领一群绵羊团队 ![Center 6][] 管理者不但要低头走路，还需要抬头看路。需要自顶向下的看问题，管理者要更多的考虑x+y=z的问题，而不是1+2=3的问题（1+2=3的问题更多的留给员工思考）。 ![Center 7][] -------------------- 关 注 更 多 ![Center 8][] [Center]: /images/20220716/278c1ff85dd240e78e74767f71cd4a12.png [Center 1]: /images/20220716/40c3c458cb954d60bdc01f7231144006.png [Center 2]: /images/20220716/6900e46827574842a6c9915ae0845180.png [Center 3]: /images/20220716/966f1c549a3743ac8717275d99c66cf6.png [Center 4]: /images/20220716/1330afa90e754061bbdc97cf35b8b157.png [Center 5]: /images/20220716/6df4507736f64a47bcb6f72e0db9bb13.png [Center 6]: /images/20220716/b306679e08af42bd92d611ac400680b6.png [Center 7]: /images/20220716/cea3829e13a54d8e8222ce8652bafcb0.png [Center 8]: /images/20220716/ba1e65d2333e46aa9c7db38471ccee33.png
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