如何编写一个项目开发文档

男娘i 2022-05-09 02:54 273阅读 0赞

项目开发过程中为了增加程序的可读性和程序的健壮性， 方便后期程序的调试和维护，所以需要在开发过程中统一技术规范，一般会在项目初期确定好相关文档作为这一统一的规范。不同公司会对文档做不同要求，划不同的分类，但一般来说（或者拿自己的经验说）大致可以分为需求文档、接口文档、流程图（可以单独作为一份文件可以作为附件附在文档中）、变更文件等。

一、需求文档

在项目启动之后，项目的目标已经明确了，那么就要开始着手干活了，但是在干活之前，需要对整个项目分析透彻。那么，如何对业务进行分析呢，看以下的建议。

首先，开发人员要有随意转换身份的意识和能力。

A、明确产品功能

在分析业务时，站在用户的角度上，思考要做的产品能实现什么功能。把所有的功能点列出来！

B、分析某一功能点的流程

在罗列了所有的功能之后，需要站在开发者的角度分析每一个功能点，考虑从客户端到后台操作数据库的整个流程，可以从是什么、为什么、在哪、怎么做、谁来做、做完如何反馈、反馈给谁、上传到哪、服务器用什么数据库、数据库需要什么表、表里有什么字段、每个字段的属性及意义等等。比如，我要要做一个软件中个人头像上传的功能，首先明确我做的是上传功能；为什么要上传？因为个人资料需要头像；怎么做上传？通过网络I/O实现；这个功能在什么位置？软件有个个人中心模块，个人中心里有个个人信息子模块，在这个模块里可以上传头像；谁上传？已经登录的用户；上传完之后如何反馈？弹窗提示上传成功；反馈给谁？客户端已登录的用户；上传到哪？服务器上；用什么数据库？MySQL;需要什么表？（存到）用户表；表里有什么字段？用户信息的基本字段；每个字段的属性及意义？略。在思考完这些问题之后，可以把一个功能点串成一条完整的从前端到数据库的线。

C、整合各个功能点--明确分工

在串完所有的功能点之后，站在一个高一层次的角度，把每个功能点之间的联系理清楚，按照相互的联系分工合作，优化其中的细节问题。

D、撰写需求文档

分工完成之后，按照第二步分析的内容，每个人把自己负责的功能整理成文档，最后合并文档，作为统一的需求文档。

E、绘制业务流程图

需求文档确定之后，绘制整个项目的业务流程图，这时候的流程图只需要包含前端的业务流程，后台实现的流程图不需要在需求文档中体现，而是放在后面的接口文档中。

二、接口文档

不同公司对接口文档的要求也不尽相同，但包括的内容却是大同小异的。封面、标题、审批页、修订历史以及格式字体等等风格迥异的次要内容不做赘述，只讲干货！干货！干货！

A、请求地址

需要哪个线上地址就写哪个。注意不要反低级错误，比如写错某个字母或者大小写问题。

B、接口信息

说明请求方式，是POST还是GET。