发表评论取消回复
相关阅读
相关 谈谈 CTO 如何做好技术管理?(超详细干货)
背景 技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设,能够在百人,千人以上的团队中有效的构建聚焦目标,自我成长,高效能的研发作战团队,快速拿出成果,支撑
相关 工程师如何从技术转型做管理?
转载自:[https://mp.weixin.qq.com/s/yqN30BK7\_8fGOy7xEOnnLw][https_mp.weixin.qq.com_s_yqN30B
相关 在阿里,我如何做好技术项目管理?
在阿里,我如何做好技术项目管理? > 阿里妹导读:在技术公司、尤其是互联网公司,技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。有些同学得心应手,有条不紊,能得到清晰稳定的预期结果
相关 工程师如何从技术转型做管理?
“我,程序员,32岁,距离退休,只剩3年了!” 这句话用来形容互联网行业最适合不过了。从18年开始,大大小小的互联网公司开始了不止一轮的裁员,19年网上开始充斥一类文章,专门
相关 工程师如何从技术转型做管理?
一、工程师如何从技术转型做管理? 一般来说,满足这3个条件的工程师会被提拔做管理:技术能力强、业务熟练、软性素质达标。 作为技术管理者,对于公司、团队以及你个人,你觉得
相关 工程师如何从技术转型做管理
“我,程序员,32岁,距离退休,只剩3年了!” 这句话用来形容 2019 年互联网行业最适合不过了。从 2018 年开始,大大小小的互联网公司开始了不止一轮的裁员,2019年
相关 技术管理如何做?
前段时间在极客时间上学习了《[技术管理实战36讲][36] 》,这篇博客 ,通过四维导图的形式,对其进行总结一下。虽然说管理这门学门是一门修养,是需要通过时间,经
相关 技术架构如何做?
前段时间在极客时间上学习了《[从0开始学架构][0]》。这篇博客通过思维导图的方式对其进行了总结。作为技术人,大家应该都希望自己能够成为技术专家、架构师。但是在当
相关 如何做好管理?
一个人的力量是有限的,善于利用团队的力量才能干大事!但往往人之间的关系处理是最复杂的,带团队是一件非常难的事情。 1.没有规矩不成方圆 作为员工当然是不希望出现太多规矩
还没有评论,来说两句吧...