什么决定了技术人员的薪水

落日映苍穹つ 2022-03-22 08:38 233阅读 0赞

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之前写了一篇《[薪水增长多少,新机会才值得考虑?][Link 1]》，有些网友看过之后留言支持、也有些有其它看法。有个留言我印象挺深“净XX，高于30%要慎重，还2000多次都没看到满意的答案，你XXX呀，有的公司工资就是低，干几年也涨不了几个钱，我就在这样的公司，还是公司的主力。”（XX部分为口口口口已删除。因为在系统里删除不良部分，这个留言后来被删除了。）此留言说明了留言者的一种状态。我准备以此为出发点说说“什么决定了我们的薪水？”

学历

初入职场的我们就是首先被这条标准衡量的。无论我们怎么诟病中国教育体系，在学校我们确实学到了很多有价值有意义的东西。毕业第一年，从概率上讲，一学历本科生（高中升本科）的整体水平是高于专科生，研究生的整体水平是高于本科生的。所以，整体上毕业第一年的硕士是比本科生薪水高，整体本科生的薪水也比专科生高。

同时，学历对薪水的影响会随着工作年限的加长越来越小。毕业十年之后，很少有人在乎你是哪儿毕业的，校园生活离我们越来越远的时候，大家更在意的是十年里我们所做的工作、我们的进步和取得的成绩。

技术水平

无疑提高我们的技术水平也需要项目的磨练和时间的积累。只有不断拨动学习的心弦，持续学习，技术水平才会给我们的薪水加分。否则，原地踏步的薪水也没什么奇怪的。

目前薪水

我经常会听到下面的充满怨气的回答：“为什么我要求的比现在薪水高一倍，因为我能力到了！我值！”言下之意是并没有在现在的公司得到应有的肯定。我承认这种情况确实存在，所以你才考虑新机会。但咱们值DOUBLE薪水吗？即我们的老板都是大混蛋\+瞎了眼，是不是我们自己也有责任呢？如果你在工作中真有连瞎子也看的到的成长、取得了N大的成绩，为什么没有加薪呢？如果你真是“主力”，就这么不值钱，多年不长工资还干？还是你的薪水已经达到相应的市场价值，自己又没什么成长，老板才不给涨呢？

目前薪水是市场对我们价值的货币体现，大部分情况下是合理的。同时，现在的薪水也是新公司考虑提供我们薪水的基础。

市场价值

学历\+工作经历\+目前薪水\+……=我们的市场价值。

如果我们自己认为自己值15K/月，但市场不这么认为，即公司不认为我们有15K/月的价值。那很遗憾，要么我们换个地方试下运气，要么我们老实地把自己的市场价值提起来。大多数人是靠自己不断地努力和时间的投入逐步增加了自己的市场价值。正因为提升市场价值是是渐进的过程，所以薪水爆涨的可能性有，但不多。

认识和态度

我认为在决定薪水的因素里，正确的态度和认识起着至关重要的正面作用。

举个小例子吧。不久前我哥们接到一个电话，我刚好在旁边。电话的意思是：XX度假村请你参加个活动。我认为这种电话里，对方一定是照着对话脚本的念的。这次对方在电话里口齿不清，重复了一次我朋友才知道她要说什么，于是回答“不好意思，最近没时间。”打电话的服务生居然在电话里骂了一句然后挂了……

后来此事如何我们不在此讨论。我要说的是“拿着准备好的东西念着打骚扰电话”这种事如果都做不好，那我们还能指望这个家伙干什么呢？

认识决定态度。如果我们认为工作是为了有口饭吃、老板和同事是由大坏蛋组成的，有人过来跟我谈谈就是准备教训我，那怎么指望有好的工作态度呢？快速成长就更无从谈起。

如果我们认为工作是为了提高自己、让家人过的更好；老板和同事都有过人之处，我一定要学到手；别人有可能在沟通时是想帮助我认识到自己的不足，好让我有所提高，相信我们会有一个“正确”地态度面对工作，相信薪水的成长也会成为必然。

有好的态度才有可能高兴地去工作、去学习，才有可能更快地提高自己的市场价值。请记住老板可能混，但并不傻，如果我们真的值两倍或者三倍的薪水，而且有可能找到更好的工作机会，他为什么不加薪留住我们呢？损失了我们这些乐观的“主力”老板不是还要费心、花钱来培养。

无可否认，决定我们薪水的大部分因素都是受态度影响的。

总之，每隔三五个月，检讨一下自己，看看自己有哪些进步，态度是不是正确，逐步提高自己的市场价值。获得“合理”的薪水应该不是难事。

还是那句话，希望此文能帮到大家的同时，也听听大家的观点。留言吧，分享你的高见！

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[1]: http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/05/10/1603729.aspx
[2]: http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/05/14/1608974.aspx
[3]: http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/05/18/1614334.aspx
[Link 4]: http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/02/14/1509960.aspx
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