位居新品第一、单品第二，乐视1s吊打了谁的耳光？

Dear 丶 2022-01-14 05:19 180阅读 0赞

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在中国互联网领域里，乐视一直是一家充斥着双面声音的公司。

在视频网站战乱和纷争的年代里，乐视以前瞻性的眼光在版权资源等方面进行了早期积累，使得 乐视得以成为视频领域竞争的胜利者之一。之后乐视跨界到超级电视、智能手机和超级汽车领域，再之后，一大波不明就里的声音开始涌现出来——这些声音认为乐视业务线太过复杂，或是乐视做的项目都是超越这个时代步伐的，因此认定乐视做这些产品一定没戏。这种声音经过媒体传播之后， 一时之间甚嚣尘上，大有乐视正在走上一条不归路之感，其中尤以对乐视手机的嘲讽更为热烈。

然而，现实的事实是乐视1s上市首发1小时内，其销量就已经超过超55万台规模，这个成绩不管 在千元机领域还是在金属+指纹识别机领域，在目前的中国互联网市场都无以匹敌。另外，这个几乎刷新手机市场领域的新成绩，也意味着昔日不信任和嘲笑乐视模式的人，被现实间接地狠打 了一记耳光。

这记耳光着实让所有传统厂商震惊。11月11日中午，乐视创始人贾跃亭在微博上公布了乐视双十一半程战报。截至12点，乐视手机线上乐视商城、天猫、京东全平台销售额超2.5亿元，共计销售终端14.8万台。其中乐Max在乐视商城单一平台售出1.3万台，创造了国产3000+旗舰手机12小时销量记录；乐1s斩获京东商城3C类单品总销量第二、新品第一的佳绩。

如果说乐Max上市后连续三个月获得线上3000+价位段销量冠军，双十一再次夺冠并没有太多新奇。那么乐1s在现货不足的情况下，首发创造行业纪录，双十一获得单品销量第二，新品第一的成绩，委实是将竞品踩在了脚下。

**　　乐视1s如何吊打安卓旗舰？**

早在半年之前，有国内智能手机厂商发布其安卓产品时，就曾信誓旦旦地表示自己的产品将吊打 其他一切安卓厂商。然而在仅仅一年不到的时间过去，这些厂商昔日的安卓旗舰已经式微，其无 论在产品体验还在出货量方面，都无法与乐视初代产品相比。即便目前市场上的一些主流旗舰机 型，大多在售价远高于乐1s的情况下，其设计与配置均远不及后者，体验方面更是相差甚远。

对于这款机器，贾跃亭的定位是不通过硬件赚钱，而是通过乐视生态链赚钱。

但即便在硬件并不赚钱的前提下，乐视也并未对这台手机给予功能和配置上的阉割——乐1s除了 拥有无边框ID、全金属工艺、双向正反插的Type-C接口之外，还采用了同档位最极致的真8核旗 舰Helio X10 Turbo处理器、3GB内存+32GB存储，同时加上独家乐闪冲Tpye-C快充技术（充电5分 钟可通话3.5小时）和全球首创乐镜指纹识别（0.15s极速识别）等硬件技术。而纵观其他友商， 不难发现配置同等规格技术的手机价格几乎都在两千元左右级别。

这种宏达的硬件规模加上堪称业界之最的价格设置，使得乐1s在上市之前就曾引发众多用户关注 ，比如乐1s还在乐视商城和京东商城开启预约后的6小时里预约量就超130万、24小时预约量超过 350万、7日预约量超过1100万总预约量超过1300万规模。这些数据和市场表现无论对哪个国产手 机厂商来说，都意味着不可能。

而据最新研究机构统计数据，乐1迄今为止已经取得将近120万台的销量，这对于开卖仅半年的 新品牌来说，正是一次吊打其他嘴上开炮的安卓旗舰的吊打方式。

**　　生态链：手机竞争从此划开分水岭**

从视频开始到目前的超级汽车项目，乐视在这几年的发展过程中构建了“平台＋内容＋终端＋应用”的垂直整合的完整生态，在这个多元素生态平台中，乐视手机作为贯穿这个生 态链与用户的中心介质，对于整合和发展乐视生态体系有着举足轻重作用。因此贾跃亭对媒体表示超级手机之所以能做到低于BOM成本价，是源于超级手机的商业模式与传统模式有着巨大区别。

超级手机贯彻的商业模式是硬件负利但生态盈利的方式，通过生态方式实现商业营收。

乐视超级手机以“平台＋内容＋应用＋终端”为一体的垂直整合模式，为用户提供包括内容、应用和生态服务在内的更完整的移动互联网生活体验，而用户在内容、电商等领域产生的消费力，最终将成为乐视超级手机助推的间接消费需求。在这个过程中，乐视超级手机的负利方式将使得生态链上的收入可以实现对硬件的补贴，从而达到收支实现盈利的方式。和其他生态模式相比，乐视的这种生态具有多维度、多层次的生态盈利能力，其自孵化、自进化、自创新、自循环能力也为其他行业的效仿和跟进提升了门槛。

这也意味着，以生态方式为竞争模式的超级手机，或将成为新商业模式的典型代表，这种全新商业模式和过去传统的做手机方式有着不同，这种全新的手机模式所开创的示范效应和意义，未来或将成为新旧两个时代做手机的分水岭。

**　　销量影响市场变局：产品决定未来**

在目前的市场上，各种各样层出不穷的千元机充斥市场，然而抛开现象看本质，不难发现这些千元机无论在做工还是在配置方面，都远远落后目前的主流平均水平。对于手机厂商来说，盲目推崇数量而忽略质量的做法，虽然一定程度上满足了自己的出货量需求，但这种方式给用户带来的体验伤害问题，日后必定回返于厂商自身，其中最为典型的体现便是销量止步不前。

一个厂商的市场成功KPI标准，销量是其中很重要的一个指标。

依托生态模式而另辟蹊径的乐视超级手机在销量上一直有着不凑的表现，据赛诺Sino Market Research的数据信息显示，乐视超级手机在9月以58.7万台的销量占据5.8%的市场份额，其以位居小米、荣耀、魅族之后的第四名成绩成功超越了苹果、华为、奇酷、联想、三星、中兴等老牌厂商。此次时隔半年后发布乐1s杀手级手机，更是以单天销售额突破55万台的规模再次刷新了行业规模。

如果不具备海量的数据信息考验，那么任何产品在如此庞大的用户检验面前，必定会败下阵来，而乐1s以单日销售55万台的记录，再次证明着商业生态与产品体验的双集合，才是最终的企业未来。（朱翊/文，微信：izhuyi；微信公号：zhuyiweixin）

转载于:https://blog.51cto.com/zhuyi/1712003

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