Agile Studying

野性酷女 2021-12-12 00:04 164阅读 0赞

**sprint plan meeting**  
项番 ITEM 详细说明  
No.1 WHY 为即将要开展的sprint指定计划  
No.2 WHO 全员参加  
No.3 WHEN sprint第一天  
No.4 WHAT 本sprint要交付的内容如何完成 1.一般由PO来讲product backlog 2.然后团队来进行评估，得出sprint backlog 3.拆分task以估算时间 4.领取task  
No.5 HOW LONG 8小时之内（1个月的sprint）  
No.6 INPUT 产品列表 最新增量 团队容量 历史数据  
No.7 OUTPUT 本次sprint的backlog

**daily scrum meeting**  
项番 ITEM 详细说明  
No.1 WHY 指定24小时的计划  
No.2 WHO Scrum Master和开发团队  
No.3 WHEN 每天 固定时间 规定地点  
No.4 WHAT 3个问题 我昨天作了什么/我今天要做什么/我有什么问题  
No.5 HOW LONG 15分钟之内  
No.6 INPUT sprint待办列表  
No.7 OUTPUT sprint待办列表

**product backlog refinement meeting**  
项番 ITEM 详细说明  
No.1 WHY 为接下来的一到两个sprint作准备  
No.2 WHO 全员参加  
No.3 WHEN sprint进行中  
No.4 WHAT 1.澄清 2.拆分 3.排序 4.更新验收标准  
No.5 HOW LONG sprint的5-10%  
No.6 INPUT product backlog  
No.7 OUTPUT product backlog

**sprint review meeting**  
项番 ITEM 详细说明  
No.1 WHY 检视增量并调整  
No.2 WHO 全员参加  
No.3 WHEN sprint结束时  
No.4 WHAT 1.done和undong的check 2.问题3.成果演示 4.下一步计划讨论和调整的讨论  
No.5 HOW LONG 4个小时之内  
No.6 INPUT 增量 / product backlog / Issue List  
No.7 OUTPUT 修订版product backlog/下一个sprint的sprint backlog/获取反馈促进合作

**sprint retrospective meeting**  
项番 ITEM 详细说明  
No.1 WHY 为下一个sprint作改进  
No.2 WHO 全员参加  
No.3 WHEN sprint评审会议结束后  
No.4 WHAT 检视/调整/计划  
No.5 HOW LONG 1-3小时（1个月的sprint）  
No.6 INPUT Burn Down Chart/评审会议结果/调查结果/sprint backlog  
No.7 OUTPUT 改进计划或下次sprint的改善执行计划

**总结**

曾经看到过VersionOne的一个调查，失败的Agile项目中大概超过40%的是因为对Agile的文化不熟悉，对各种做法不清晰而导致的。为Agile而Agile，或者只是做Agile的壳，实际仍然按照原来地方式走，我们做过太多类似的事情。期待的是Agile Coach不再整天空谈文化和让世界充满爱和信任，期待项目的管理重新回归到有据可循的阶段。以上整理仅为一个参照，请勿对号入座。