寻找我心中的产品经理

柔情只为你懂 2021-05-10 11:18 582阅读 0赞

**开篇语**：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在百度搜索栏敲入“产品经理”四个字后，候选的下拉框列表中竟然出现了“产品经理是条狗”，虽然这个结果极具讽刺，但也能说明产品经理生存的困境，而本次ITeye9月试读的书籍中“缔造企鹅：产品经理是这样炼成的”让我非常想探寻一个项目中产品经理的定位和其职责，当然更想从书中获取一些实际工作中，我应当学习和借鉴的启发。

一：**what's the 产品经理**

下面这幅图也许能说明一些概念  
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    很喜欢书中的一段话，把一个团队中的角色映射到西游记中的师徒五人，“唐僧是老板，孙悟空是产品经理，恋世的八戒是设计者，辛苦挑担的沙僧是开发者，而白龙马则是保证产品质量的测试者。 每当困难出现的时候，沙僧和八戒的第一反应都是找大师兄；当八戒说要散伙的时候，孙悟空需要稳定军心，保证取经之行继续前进；当遇到超级困难时，孙悟空还需要上天下地拉各种关系和资源。产品经理有时候就是这么一个需要无所不能的石猴子”。

不言而喻，产品经理在整个西天取经的项目中扮演不可或缺的擎天柱一般的作用，担负着降妖除魔，通天济世的责任，按照书中的描述，就是“在产品的整个设计过程中，从功能策划到用户反馈都需要负责的人”。

对于我来言，做到下面几个点是我需要学习的：

\-| 定义产品的目标

-| 确定产品的优先级

-| 通过和团队成员协作迈向成功

-| 向领导汇报结果

-| 保证产品方向正确，并为公司创造价值

当然了，我目前在产品经理领域还属于半个人的进阶，需要领导协助成长，希望在年后，我就能够“一个人，完成功能和产品迭代”。

二：**从零出发**

在产品经理领域，我也可谓是从零出发，虽然以前在日企担当过TL，但是回到洛阳，日企的一些管理和开发经验并不能很好的嫁接在国内项目中，慢慢接手“期货交易平台”项目，我亟需提高在这一领域的能力，好为未来项目的发展做好准备。

加上领导，我们的平台项目团队成员目前为4个人，麻雀虽小，我们也要五脏俱全，在前一段部门的会议中，其他小组说我们团队小，不需要在scrum中定位角色成员，我觉得他们不在其职，并没有体会到其中的苦楚，无论团队成员多少，或者成员肩负多少角色，都需要为每个人寻找定位，有了定位，每个人才能朝向自己的目前前进。

借鉴书中的慧言，我想为自己立下一些职责：

\-| 对需求负责，对功能进行排期和需求文档输出

-| 创建task的时候，和成员沟通，制定时间排期

-| 推动项目进行，完成功能

-| 随时对产品进行体验和自测，及时反映问题和修复问题

-| 进行团队建设，提高个人的积极性，为他人提供帮助

-| 对产品分工明确，提高成员执行力

虽然书中提到和他人吃午饭，加强有用价值信息的沟通，但是对于我本人而言，我是比较抗拒在正常上班时间之余和别人再谈论工作，因为会让人觉得生活只有工作。

书中提到了“需求池”，将用户反馈的信息进行筛选，从而对产品进行优化，目前对于我们部门另一个开发小组“生产管理安全监管”系统，目前是通过用户打电话的方式反馈问题，虽然该方式也是一个有效的办法，但是似乎可以在系统中也完善一个“需求池”的模块，通过互联网交互对产品问题进行反馈。

三：**理想丰满、现实骨感**

**   ** 对于产品的策划和运营，产品经理需要和用户打成一片，不把自己强加在一个产品经理的身份中去创造和经营产品，而是站在用户的角度去思考，真正的实现一款用户需要的产品而不是产品经理的产品。

**四：优秀的产品经理到卓越的产品经理**

**   **技术素养，就像开篇中提到的， 在工程师眼里，产品经理就是摆设，他们不认可产品经理，因为在他们眼中，产品经理压根不懂技术，又天天谈论理想多么丰满，让我们如何去做一款产品，而自己只会唱高调子。而造成这一困惑的，无非就是产品经理没有技术素养。诚如马云，一个俨然已经是中国首富的电子商务巨头，在他的眼里，自己对于电脑无非就是看看Email，马云不懂技术，但是却能用个人魅力征服了他的团队，从而从一个外行人引领了阿里巴巴在互联网的盛世。但是对于大多数的产品经理，拥有强硬的技术素养，更容易让你在团队中具有话语权。

而我，如果想要《期货交易平台》项目走的更远，不仅仅需要技术素养，更要学习到产品经理对于产品的管理经验。

**结束语**：看完“缔造企鹅：产品经理是这样炼成的”的试读章节后，让我对产品经理有了很深刻的理解，而我也会从中汲取自己需要的知识，进而转变为在实际项目中的管理经验。

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