软考高项：项目成本管理模拟试题

爱被打了一巴掌 2024-03-30 17:28 61阅读 0赞

**1、下列哪个技术使用历史数据之间的统计关系和其他变量来计算每个进度活动所需资源的成本?**

A. 活动成本估算

B. 参数估算

C. 自下而上估算

D. 类比估算

**2、如果你知道EAC(完工估算)和BAC(完工预算),你如何计算CPI(成本绩效指数)?**

A. BAC除以EAC

B. EAC处于BAC

C. BAC乘以EAC

D. 不能根据上述数据计算

**3、任务A的成本估算为1000美元,计划完工日期为12月30日,总工期为10天,项目经理在12月30日查看任务进度发现,任务完成70％分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元,项目经理为该任务增加了一个资源,将会提高当前绩效水平的50％新的总工期是多少天?**

A. 11天

B. 12天

C. 14天

D. 17天

**4、项目的实际成本为2000美元,挣值为2100美元,计划价值为2400美元。以下哪个是项目的进度偏差SV和成本偏差CV?**

A. SV=300美元,CV=-100美元

B. SV=-300美元,CV=100美元

C. SV=300美元,CV=100美元

D. SV=-300美元,CV=-100美元

**5、项目经理估算开发新产品的价格。在最可能的情景中,成本是10,000美元,在最好情况下,成本是9,000美元,在最坏情况下,成本是17,000美元。如果利用三点估算法,项目的预期成本将会是多少?**

A. 9,000美元

B. 10,000美元

C. 11,000美元

D. 12,000美元

**6、项目的挣值EV为1530美元,计划价值PV为1630美元。团队成员建议取消一个可交付成果,这有助于改善项目进度,并积极影响关键路径。记录这些详情之后,项目经理应该选择下列哪一项活动?**

A. 提交变更请求

B. 变更项目管理计划

C. 重新计算PV

D. 进行储备分析

**7、项目经理被要求估算项目成本。估算必须准确,要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应使用下列哪一项技术?**

A. 自上而下估算

B. 粗略量级估算

C. 自下而上估算

D. 参数估算

**8、应急储备通常用于应对“已知-未知”风险,即可预见但不确定的事件,并且包括在项目的成本基准内。应急准备的分析属于下列哪一个过程?**

A. 估算成本

B. 制定预算

C. 实施整体变更控制

D. 控制范围

**9、某个正在执行阶段的项目完工预算为300美元。在某特定时间点,实际成本达到125美元,计划价值为110美元,挣值是130美元。从这些信息中,项目经理可以得出什么结论?**

A. 项目提前于进度

B. 完工预算将增加

C. 项目落后于进度

D. 完工预算将减少

**10、如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作,这时成本偏差为：**

A.150美元

B.-150美元

C.-350美元

D.-500美元

**1、参考答案:B**

解析:(核心词：历史数据和统计关系，统计关系也就是意味着参数模型)参数估算。【规划】过程组,知识领域:【项目成本管理】

**2、参考答案:A**

解析:因为EAC=BAC/CPI所以,CPI=BAC/EAC.默认是按偏差典型的情况来计算。这题有争议,有学员认为无法判断偏差是否典型,选D。【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】

**3、参考答案:B**

解析:BAC=1000 ,10天EV=1000\*70=700,每天EV=70。此时剩余任务是300绩效提高后每天EV=105,因此还需要300/105=2.8几,因此总工期=12.几,建议选B,最接近【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】

**4、参考答案:B**

解析(SV=EV-PV=2100-2400=-300;CV=EV-AC=2100-2000=100):直接使用公式。【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】

**5、参考答案:C**

解析:三点估算,默认使用贝塔分布公式【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】

**6、参考答案:A**

解析:首先提变更请求【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】

**7、参考答案:C**

解析:,自下而上估算,首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。【规划】过程组,知识领域:【项目成本管理】

**8、参考答案:A**

解析:估算成本和制定预算过程都可以使用储备分析技术来预留储备。但估算成本主要考虑应急储备,制定预算主要考虑管理储备,因此该题选A,估算成本。【规划】过程组,知识领域:【项目成本管理】

**9、参考答案:A**

解析:CV=EV-AC=130-125=5;SV=EV-PV=130-110=20【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】

**10、参考答案:C**

解析:预计今天完成,所以PV为总的估算成本BAC,即1500美元。EV=BAC\*完工进度=1500\*2/3=1000，所以CV=EV-AC=1000-1350=-350美元。

1.下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行(绩效)数据.如果当前的成本偏差是非典型的,则完工估算(EAC)为\_\_\_\_\_\_元.

![61f825e8ca3dfab11c646716ef93af50.png][]

A.45000

B.40100

C.42340

D.47059

2.关于成本基准的描述,不正确的是\_\_\_\_\_\_.

A.大项目可能有多个成本基准

B.成本基准的变更需要通过变更控制程序

C.成本基准中既包括预计的支出,也包括预计的债务

D.项目预算是成本基准与应急储备之和

3.关于成本估算的描述,正确的是\_\_\_\_\_\_.

A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低

B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算

C.成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备

D.成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

4.控制成本过程输出,不包括\_\_\_\_\_\_

A.项目资金需求

B.项目文件更新

C.工作绩效信息

D.成本预测

5.成本预算的输入不包括\_\_\_\_\_\_

A.资源日历

B.风险登记册

C.协议

D.成本基准

6.\_\_\_\_\_\_利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本估算.

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而下估算

D.三点估算

7.某信息系统集成项目计划6周完成,项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下,项目的成本执行指数CPI为\_\_\_\_\_\_.

![a21b2e26f9d143afb170507c7ffc1d3a.png][]

A.0.83

B.0.87

C.0.88

D.0.95

8.\_\_\_\_\_\_不属于制定预算过程的输出.

A.成本基准

B.范围基准

C.项目资金需求

D.更新的活动成本估算

9.某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,己在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留了5万元,以防意外发生.然后估算了B的成本为50万元,C的成本为30万元,应急储备为10万元,三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备.如果你是项目组成成员,该项目的成本基准是\_\_\_\_\_\_万元,项目预算是\_\_\_\_\_\_万元,项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该通目的完工估算值(EAC)为\_\_\_\_\_\_万元

A.90 B.95 C.100 D.110

A.30 B.95 C.100 D.110

A.64 B.134 C.194.4 D.124.4

10.项目经理在运行预算方案编制时,收集到的基础数据如下:工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元;管理储备金为2万元.该项目的成本基准是\_\_\_\_\_\_万元.

A.40 B.44

C.42 D.46

11.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<I,则该项目\_\_\_\_\_\_.

A.进度超前,成本节约

B.进度超前,成本超支

C.进度延后,成本节约

D.进度延后,成本超支

12.项目经理负责对项目进行成本估算.下述表格是依据某项目分解的成本估算表,该项目总成本估算是\_\_\_\_\_\_万元.

![1d176fb15d657ccf8aa6c99d05bf7131.png][]

A.184 B.219

C.262 D.297

13.成本控制过程主要内容不包括\_\_\_\_\_\_.

A.将目的成本分配到项目的各项具体工作上

B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素,并对这些因素施加影响

C.对发生成本偏差的工作包实施管理,有针对性地采取纠正措施

D.对项目的最终成本进行预测

14.下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据,则\_\_\_\_\_\_最有可能在成本的约束内完成.

A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目丙

15.项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示\_\_\_\_\_\_.

A.每花费109元人民币,只创造相当于100元的价值

B.每花费100元人民币,只创造相当于109元的价值

C.项目进展到计划进度的109%

D.项目超额支出9%的成本

16.成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程.以下关于成本预算的叙述中,不正确的是\_\_\_\_\_\_.

A.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新

B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算,需要体现在项目成本基线里

C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

D.成本基准按时间分段计算,通常以S曲线的形式表示

17.某项目包括A.B.C三项主要活动,项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法,分别估算出三项活动的成本分别为13万元,23万元和8万元,同时为了应对未来可能遇到的不确定因素,预留了10万元的管理储备,同时为每个活动预留了2万元的准备金,该项目的总预算为\_\_\_\_\_\_万元.项目进行到第二个月时,实际花费为20万元,完成总工作量的30%.如果项目按照当前的绩效继续进行下去,预测项目的完工尚需成本ETC约为\_\_\_\_\_\_万元.

A.44 B.54

C.60 D.50

A.46.7 B.40.7

C.45 D.46

18.以下关于项目成本控制的叙述中,\_\_\_\_\_\_是不正确的.

A.成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其进行影响

B.成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

C.成本控制的单位一般为项目的具体活动

D.进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

19.假设某项目任务已进行了充分细化分解,任务安排及完成情况如下图,己获价值适用50/50规则(活动开始执行即获得一半价值),则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为\_\_\_\_\_\_.

![b512415c55f1c36c2cff33e336bd1442.png][]

A.PV=4200、EV=3000、BAC=5200

B.PV=4200、EV=3300、BAC=4600

C.PV=3600、EV=3300、BAC=5200

D.PV=3600、EV=3600、BAC=4600

20.成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算,下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况,图中区间A应为\_\_\_\_\_\_.

![dfe9e0e94e7722d36f4c9403ea6dad37.jpeg][]

A.管理储备B.成本偏差C.进度偏差D.超出的成本

21.项目中每个成员都负有成本责任,以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中,(53)是不正确的.

A.正确理解和使用成本控制信息

B.具有成本愿望和成本意识

C.关心成本控制的结果

D.成本控制是个人活动

22.某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元.项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,\_\_\_\_\_\_是正确的.

A.根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后

B.如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%

C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月

D.该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支

23.项目成本控制是指\_\_\_\_\_\_

A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断

B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平

C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度

D.在项目过程中,对形成成本的要素进行监督和调节

24.项目I、Ⅱ、Ⅲ、IV的工期都是三,在第二年末其挣值分析数据如下表所示.按此趋势,项目\_\_\_\_\_\_应最早完工.

![729b6621e770d3b604536955ca6fecb0.png][]

A.I B.IⅡ

C.Ⅲ D.IV

25.某项目计划工期为4年,投资总成本为800万,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万,所完成工作的计划预算成本额为100万,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万,该项目成本绩效指数CPI为百分之\_\_\_\_\_\_

A.50 B.25

C.12.5 D.10

26.某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成,当项目进行到第10个工作日时,项目经理对项目进行了绩效评估,结果是:项目完成当期计划进度的70%,花费23万,按此绩效还需投入\_\_\_\_\_\_万才能完成项目

A.10 B.12

C.19 D.21

27.在进行挣值管理时.如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度\_\_\_\_\_\_

A.超前完成时间

B.拖后的时间

C.超额完成的任务

D.拖欠的任务量

28.项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、质量进行监控,再次比较适用设定一个\_\_\_\_\_\_

A.WBS字典

B.控制账户

C.账户编码

D.活动基线

29.项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应\_\_\_\_\_\_.

A.对项目进行赶工或快速跟进

B.重新评估风险分析结果和应急资金

C.要求对项目预算做变更

D.使用不对项目收费的资源

30.分析成本构成结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的关系,属于\_\_\_\_\_\_的内容.

A.识别的分析项目成本构成科目

B.成本估算

C.成本预算

D.成本审评

31.为工作包监理控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤,控制账户\_\_\_\_\_\_.

A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位

B.是一种控制点,项目的范围、成本和进度在该点被整合

C.是设置在工作分解结构的特定技术节点

D.只包括一个工作包

32.某项目通过提高信息表、物流、资金流速度,使得资金占用降低10%,按目前8.58亿流动资金,5%年利率计算,该项目经济收益约为\_\_\_\_\_\_万元.

A.600 B.400

C.800 D.300

33.在\_\_\_\_\_\_情况下,可使用储备金

A.需要添加额外资金以弥补初始预算

B.当协商劳动合同时,潜在劳动力价格会发生波动

C.确定发生了预算的问题但没有估计完全

D.当客户要求项目高质量完成时

34.为了加强预算控制,成本估算建设在WBS的\_\_\_\_\_\_层进行.

A.最高

B.最低

C.核心

D.第三

35.项目由15个单独的子项目构成,为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统,这个系统要包括所有与项目有关的信息,并且系统中的数据可以随时更新,要完成这个管理信息系统,需要收集这15个项目所有工作的相关信息,这些信息构成了\_\_\_\_\_\_的全部内容.

A.项目会计表

B.工作分解结构(WBS)词典

C.工作分解结构(WBS)模板

D.挣值管理报告

36.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术.团队可通过一系列的途径得到这种知识.它可以雇佣一个专门的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队.每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑.这显示了\_\_\_\_\_\_的重要性.

A.在完成活动定义前完成资源计划

B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具

C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划

D.将资源计划用作挣值的输入值

37.小李所负责的项目已经完成了20%.最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPl)为0.67,进度绩效指数(SPl)为0.87.在这种情况下,小李应该\_\_\_\_\_\_

A.实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量

B.为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析

C.实施风险应对审计以帮助控制风险

D.更新风险的识别.定性风险分析和定量风险分析

38.某信息系统集成项目的预算为5050000元,工期6周.某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是2110000元.则该项目的实际成\_\_\_\_\_\_

A.低于预算

B.超出预算

C.符合预算

D.提供的信息不足,无法判断

39.项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划.该项目经理较恰当的回答\_\_\_\_\_\_

A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

40.根据下图,表示竣工费用超支情况的是\_\_\_\_\_\_.

![23086c4d00d557590907f4d053399ad6.png][]

A.①

B.②

C.③

D.④

41.\_\_\_\_\_\_\_不属于成本管理过程

A.资源计划过程

B.成本估计过程

C.成本预算过程

D.合同评审过程

42.某项目的工期为40周,每周可以使用12个工时.若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此时项目资源使用率为\_\_\_\_\_\_\_.

A.0.2

B.0.4

C.0.8

D.1

43.某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元.基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是\_\_\_\_\_\_\_,基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是\_\_\_\_\_\_\_.

A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态

B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态

C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态

D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

B.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半

C.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半

D.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

44.\_\_\_\_\_\_\_不属于项目成本预算的输入.

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目资金需求

D.项目进度计划

45.项目计划工期为4年,预算总成本为800万元.在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元.与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元.此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现\_\_\_\_\_\_\_万元的成本超支.

A.50

B.100

C.200

D.400

46.某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段.财务部给该项目的预算金额不超过80万元.项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元.若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为\_\_\_\_\_\_\_万元.

A.70

B.80

C.90

D.100

47.对于系统集成企业而言,在进行项目核算时,一般将\_\_\_\_\_\_\_列入项目生命周期间发生的直接成本.①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用

A.①②④⑤⑥⑦

B.①③④⑤⑥⑦

C.④⑤⑥⑦

D.②④⑤⑥⑦

48.已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元,到目前为止己支出900万元,实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元.按目前的状况继续发展,要完成剩余的工作还需要\_\_\_\_\_\_\_万元.

![c007fd304b6553e8b5377d709278f900.png][]

A.330

B.492

C.600

D.738

49.项目I、II、Ⅲ、IV的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是项目(25).

![676da7d9feea2eb29498f2720dbaf5da.png][]

A.I

B.II

C.Ⅲ

D.IV

50.某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是\_\_\_\_\_\_\_.

A.成本节省、进度超前

B.成本节省、进度落后

C.成本超支、进度超前

D.成本超支、进度落后

51.项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是\_\_\_\_\_\_\_.

<table style="table-layout:fixed;width:28px;"> 
 <tbody> 
 <tr> 
 <td style="width:68px;vertical-align:top;height:52px;">项目</td> 
 <td style="width:117px;vertical-align:top;height:52px;">预算总成本</td> 
 <td style="width:81px;vertical-align:top;height:52px;">PV</td> 
 <td style="width:76px;vertical-align:top;height:52px;">EV</td> 
 <td style="width:77px;vertical-align:top;height:52px;">AC</td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td style="width:68px;vertical-align:top;height:52px;">甲</td> 
 <td style="width:117px;vertical-align:top;height:52px;">1400</td> 
 <td style="width:81px;vertical-align:top;height:52px;">1200</td> 
 <td style="width:76px;vertical-align:top;height:52px;">1000</td> 
 <td style="width:77px;vertical-align:top;height:52px;">900</td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td style="width:68px;vertical-align:top;height:52px;">乙</td> 
 <td style="width:117px;vertical-align:top;height:52px;">1400</td> 
 <td style="width:81px;vertical-align:top;height:52px;">1200</td> 
 <td style="width:76px;vertical-align:top;height:52px;">1100</td> 
 <td style="width:77px;vertical-align:top;height:52px;">1200</td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td style="width:68px;vertical-align:top;height:52px;">丙</td> 
 <td style="width:117px;vertical-align:top;height:52px;">1400</td> 
 <td style="width:81px;vertical-align:top;height:52px;">1200</td> 
 <td style="width:76px;vertical-align:top;height:52px;">1250</td> 
 <td style="width:77px;vertical-align:top;height:52px;">1300</td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td style="width:68px;vertical-align:top;height:52px;">丁</td> 
 <td style="width:117px;vertical-align:top;height:52px;">1400</td> 
 <td style="width:81px;vertical-align:top;height:52px;">1200</td> 
 <td style="width:76px;vertical-align:top;height:52px;">1300</td> 
 <td style="width:77px;vertical-align:top;height:52px;">1200</td> 
 </tr> 
 </tbody> 
</table>

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

52.下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是\_\_\_\_\_\_\_.

A.人力资源

B.工期长短

C.风险因素

D.盈利

53.\_\_\_\_\_\_\_不是成本估算的方法.

A.类比法

B.确定资源费率

C.工料清单法

D.挣值分析法

54.\_\_\_\_\_\_\_不是项目成本估算的输入.

A.项目进度管理计划

B.项目管理计划

C.项目成本绩效报告

D.风险事件

55.超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括\_\_\_\_\_\_\_.

A.项目日常开支的速度和生产率

B.项目日常开支的速度和工期拖延

C.项目补贴和加班

D.原材料成本和运输成本

56.关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正确的是\_\_\_\_\_\_\_.

A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

57.某正在进行中的项目,当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,当前项目的SV和项目状态是\_\_\_\_\_\_\_,该项目的CPI和成本绩效是\_\_\_\_\_\_\_.

A.-300元；项目提前完成

B.+200元；项目提前完成

C.+8000元；项目按时完成

D.-200元；项目比原计划滞后

A.0.20；实际成本与计划的一致

B.0.80；实际成本比计划成本要低

C.0.80；实际成本超出了计划成本

D.1.25；实际成本超出了计划成本

58.下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV,该时刻本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是\_\_\_\_\_\_\_.

![bfe0e88c77446641090e30ec0e7268b6.png][]

A.项目1,项目1B.项目3,项目2

C.项目4,项目4D.项目2,项目4

59.以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是\_\_\_\_\_\_\_.

A.按时间分段计算,用做度量和监督成本绩效的基准

B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出

C.按时段汇总估算的成本编制而成

D.通常以S曲线的形式表示

60.以下关于成本估算的说法错误的是\_\_\_\_\_\_\_.

A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示

B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本

C.一般不考虑关于风险应对方面的信息

D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

61.某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节.项目经理应该首先采用的成本估算方法是\_\_\_\_\_\_\_.

A.类比估算法

B.自下而上估算法

C.蒙特卡罗分析

D.参数模型

62.项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器,则EAC的公式为\_\_\_\_\_\_\_.

A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

B.EAC=AC+ETC

C.EAC=AC+BAC-EV

D.EAC=AC+EV

63.项目经理可以控制\_\_\_\_\_\_\_.

A.审计成本

B.沉没成本

C.直接成本

D.间接成本

24.根据下表提供的数据,\_\_\_\_\_\_\_最有可能在时间和成本的约束内完成.

A.项目甲

B.项目乙

C.项目丙

D.项目甲和项目乙

65.一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程.以下关于成本预算的描述,不正确的是\_\_\_\_\_\_\_.

A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算

B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里

D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新

66.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目\_\_\_\_\_\_\_.

A.进度超前

B.进度落后

C.成本超支

D.成本节约

67.有关成本基准计划的描述,不正确的是\_\_\_\_\_\_\_.

A.它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算

B.许多项目,可能有多个成本基准,以便度量项目成本绩效的各个方面

C.它是成本估算阶段的产物

D.现金流预测是度量支出的成本基准之一

68.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期.根据该图小张分析:该项目进度\_\_\_\_\_\_\_,成本\_\_\_\_\_\_\_.

![9b84868a77377648f542c05466614a47.png][]

A.正常B.落后

C.超前D.无法判断

A.正常B.超支

C.节约D.无法判断

69.每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有时间,为了回答她的问题,项目经理应该提供\_\_\_\_\_\_\_

A.成本绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

70.进行项目绩效评估时通常不会采用\_\_\_\_\_\_\_

A.偏差分析

B.趋势分析

C.挣值分析

D.因果分析

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