高项论文准备

秒速五厘米 2024-03-31 09:32 57阅读 0赞

论文是高项的最后一个，也是普遍觉得难的，一来要准备的内容多，二来要写很多内容，2个小时要写2500个字，时间也很紧张。

但不管怎么样，都要想办法去解决，去掌握了论文的写作方法和储备了相关的知识，结合工作实际去写，也没那么难的。

## 论文结构 ##

正文（2200-2500字），正文不少于2000字，不超过2800字（目前论文答题纸共3100字左右）

摘要--300字（2019下半年后没再要求写了）

**项目背景**\--500字左右

**过渡段**\--150字左右

**项目论述**\--1400字左右

**结尾**\--350字左右

## **如何选择论文项目素材** ##

**建议选择**：

√政府或大型ERP或信息系统项目（各国企、事业单位、医院、银行、股份公司大企业等等）

√你做为项目经理或者成员从头做到尾并成功上线的项目

**建议不要选择**：

×涉密项目

×小型企业项目

×进销存系统

×图书管理系统

×任何单机版系统

×纯建网站项目

×纯硬件项目

×纯技术项目（如纯数据升级迁移、内部技术研究等）

### 摘要的写法 ###

**要求**：

1.摘要一般用300字以内进行撰写（具体看每次考试

的题目要求，答题卡上摘要一般留有330个框，不要超了）.

2.摘要建议用1段写。

3.写摘要建议用15分钟左右完成。

**模版**：

2021年2月（注意：最近3年的），我作为项目经理（担任的角色都写项目经理）参与了XX

省...项目的建设，该项目投资共...万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该省信息化工的... （项目的建设意义、作用等，自己补充完善），该项目于2022年4月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的...管理（具体根据考试题目来），主要从什么几个方面进行了论述。（一定要根据题目，如果说是写质量管理的过程，那就是质量管理，就是规划质量管理、质量保证、质量控制。一定要和下面正文里的提纲对应上。）

**注意**：

1、建议选择3年内的项目。

2、担任的角色都写项目经理。

3、建议项目投资额大于200万，平常项目建议500万左右，如果题目中提到大项目，建议投资额大于1000万。

4、建设工期1年左右。

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### 正文-项目背景和过渡段的写法 ###

**模板**︰

2020年11月，我作为项目经理参与了XX省...项目的建设，该项目投资共...万元人民币，建设工期是... ，通过该项目的建设，实现了该省信息化工作的... （项目的建设意义、作用等，自己补充完善），该系统采用JAVA语言开发，数据库采用mysql ，用到了什么中间件、采用什么架构，数据库服务器、应用服务器分别采用什么。（**正文-项目背景**）

由于本项目的...重要意义（自己补充完善），因此，在本项目中，...管理尤为重要，我作为项目经理除了对其余管理领域进行恪职尽守的管理外，特别对...管理领域从如下几个方面进行了管理。（**正文-过渡段**）

注意：

1、背景一般500字左右进行撰写，别太多，也别太少，一般用1段写，也可分2段，项目背景实际上是对摘要的扩充，摘要里面包含的内容，背景里面也需要包含。

2、过渡段写150字左右，一般用1段，起承上启下的作用。

3、英文单词占几格？

写多格没关系，自然就好，例如：

![30d15e274dd243539cea732555d7e647.png][]

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### 正文的结构 ###

正文推荐按该领域的项目管理过程来写，若按过程写请注意：

1，过程最好要写全、写准确，并且过程的顺序要对。

2，尽量不要一个管理过程里只写一点点内容。

3，除按过程分点外，论文其他地方不要像简答题一样，1、2、.....10. 11、12......论文是文章。

### 结尾的写法 ###

**要求**：

1、结尾一般用350字左右进行撰写。时间控制在15分钟以内。

2、结尾的字一点认真写，给阅卷老师好的印象，如果时间来不及，也一定要及时收尾，收尾没有或者不认真写极大可能会不及格!

跟

**模板**∶

经过我们团队的不懈努力，历时1年，本项目于2021年4月，通过了业主方组织的验收，为用户解决了什么问题，或者是达到了什么目的（根据自己的项目去写），得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的XX管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于项目组2名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现一些小问题，还有，曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出现些许异常（自己去想一些小问题，千万别出现什么大问题），不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。

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## 如何准备论文 ##

①选定论文方向

②找范文、资料

3打磨自己的论文

提前背诵好：通用的1300字

摘要（300）

背景（500）

过渡段（150）

收尾（350）

正文-项目论述部分：

学完全部理论知识点后再去准备

一定要重视基础知识的学习！

注意！！！论文的及格跟字写的好坏有很大的关系，字丑的朋友平时适当练字。

十大领域的论文都先准备一篇

## 大项目论文的写作 ##

如何去写大项目论文？如何去突出大项目？

其实大项目论文和一般项目论文写作差不多，无非就是工期长，投资规模大，人员组成复杂!所以大家在论文写作中一定要突出大项目的特点，在摘要和背景的写作中一定要写下工期和投资规模，这样才能体现大项目；在收尾的时候也建议突出下大项目的特征以及您对大项目的一些认识，收尾往往起到画龙点睛的作用!

1、要在摘要和背景里面体现项目之大，需要写投资和工期：

投资：500万+

工期：至少1年半左右

2、摘要里面最后最好写一句，比如最后总结了我对大项目管理的心得体会之类的

3、体现间接管理，分级分工管理，比如我带领了/我指导XXX做了什么工作。

4、最后一段或者在背景之后论点之前加一段对大项目心得体会。

### 项目正文背景和过渡段写作范例 ###

【正文背景范例】

2018年3月，我参与了XX市区域卫生信息集成平台建设项目，担任项目经理职位。该项目由该市卫生局贯彻“十二五”期间关于深化医药卫生体制改革规划而催生，共投资人民币980万元，工期15个月。通过该项目的建设，实现了该市人人享有基本医疗卫生服务，提高全民健康水平的总体目标。该项目将该市卫生局下属7家二级以上医院，以及23家乡镇卫生院各类医疗信息进行整合，建立区域内患者医疗信息集中存储、分布调阅、资源整合、互联互通、资源共享，减少惠者跨院就诊重复检查，从而以推进公共卫生、医疗、医保、药品、财务监管信息化建设为着力点，加快信息标准化和公共卫生服务信息平台建设。

该集成平台涵了区域市民健康系统、区域医院信息：系统（简称HIS）、区域电子病历系统（EMR）基层医疗卫生信息系统、绩效考核系统、药品。管系统等6大子系统。由手系统应用于各乡镇各医疗机构，考虑使用者的地域性，所以该集成平台使用基于.net平台的B/S三层架构，所有服务器集中放在卫生局的中心机房，各医疗机构通过专网连接。该集成平台应用系统采用C\#+MVC+ExtJS\_架构开发的，服务器使用IBM Power.720小型机，应用服务器操作系统为Wlindows Server. 2008，数据库采用Oracle 11g.数据库服务器操作系统为AlX 5L。同时使用vs2010自带的团队管理器（TFS）作为项目配置管理工具。【515字】

【过渡段范例】

【该项目建设具有如下特征：项目周期长，历时达15个月之久；项目规模大，目标构成复杂；项目千系人构成复杂，包括市卫生局、社保中心、医院及卫生院以及各子系统的项目成员等；综合性强。然而面对如此复杂的项目，我面临更多“间接管理”的挑战，日常职责更集中于管理职责。----如果题目中要求写大项目可以这么写，一般项目不用写】由于本系统涉及业务考核，因此本项目中，质量管理尤为重要。在本项目中，我作为项目经理，除了对其他管理领域进行克制恪守的管理外，主要从质量规划、质量保证和质量控制等方面进行质量管理。下面结合本人实际经验，简要介绍该项目的质量管理过程和方法，望各位批评指正。【256字】

### **要点：** ###

大项目的写作其实绝大部分和一般的项目是一样的。把握以下几点就好：

1、在过渡里写上：本项目投资较大、工期较长，项目干系人较多，我们采用的是项目型的组织结构（在背景里说了，在这里再次强调）。在项目管理过程中，采用了间接管理的模式，按照本项目的特点，我作为高级项目经理将本项目按照功能模块分为了4个子项目，分别任命李工、完工、刘工、赵工为每个项目的子项目经理。由于本项目怎么怎么，以此，XX管理尤为重要，我们在项目的实施过程中，除了对别的管理领域认真落实外，还特别加强了XX管理。

2、把之前是我做了什么事情，我带领团队做了什么事情，都改为，我安排子项目经理做了什么，我提醒子项目经理做什么，我监督子项目经理做什么？等等类似的。要突出间接管理。

3、如果子题目特别谈到了大项目的计划，请写上这句话：由于本项目是大型项目，因此，我在活动计划之前，我首先制定了过程计划。如果题目没说，别写这句话。

### 主要特点： ###

大型信息系统项目的主要特点有三个方面：

一、**子系统多，涵盖面广**。一个大型的信息系统项目的子系统多到十几个，专业种类也较多，特别是一个项目经理同时管理这些系统时可能会出现比较混乱的局面，因此在项目正式施工前制定一个项目管理计划是非常有必要的工作，同时对各个系统的建设目标进行详细的分析和理解也是必不可少的，此时需要积极与建设方进行沟通，对各个子系统进行梳理，形成一个详细的《项目范围说明书》，给项目的施工提供一个有力的依据。

二、**施工人员多**。在施工过程中最难协调的就是人力资源，此时需要整体上进行考虑，怎样进行人员配备才是最合理的。制定一个人员配备计划，可以根据项目的进度计划进行人员配备进度计划也相应对照不同的工序，不同的工序将采用不同的人进行施工，此时可以在进度计划表上进行人员配备的安排。进度计划一旦有调整，其人员配备也要马\_上及时做好相应的调整，从整体.上满足施工进度的需要，此方法也能在一定程度上控制施工的人工成本。

三、**与其他施工方交叉工序多**。在上面的论述中也说到我方与消防、空调、强电、装修施工方都会存在工序上的交叉现象，很多施工都需要同时进行，或者工序有相互影响，为了不出现扯皮现象，很多施工在整体.上要进行把握，对一些施工要有预见性，尽量不能采取事后弥补的措施。在我方机房建设中，关于空调室外机的安装就出现了此类问题。由于我方未在装修方之前将室外机管道安装到位，造成安装室外机管道时破坏了已经完成的地面及墙面装修。如果能尽早从整体上进行考虑就能避免此类问题的出现。

## 回应子题目 ##

回应子题目的问题：

文章一定要回应子题目，可以用单独的段落回应，也可以在文章相应过程中回应，主要看题目和考试时写作的实际情况，没有特定的回应方式。

可以在比较显著的位置来回应即可（如单独一段，或段落开头等）。

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## 注意： ##

1、字数满足要求。

2、麻烦在试卷上把选择的题目涂黑。

3、一定要有结尾。

4、摘要里需要有基本的项目介绍,比如投资、工期。正文里项目背景里也需要有。

5、字要尽力工整。

6、论文条理要清楚，分段要明确，各个领域的过程需要有1、2、3、4....这样的段落。