如何打造一支拖业务后腿的技术团队？

向右看齐 2024-02-23 07:49 54阅读 0赞

见字如面，我是军哥！

许多年轻人，都梦想着“技术引领业务”、“技术驱动企业创新”。不管怎么说，有梦想、肯努力总归是好的。年轻人，现在没钱不算什么，以后没钱的日子还长着呢。

本文来聊点不一样的话题：如何打造一支拖业务后腿的技术团队？

你也许会想，这不简单么，我不干活不就行了？如果你这么想，那么我恭喜你没怎么被社会毒打过。

老板既不是你阿姨，又不是你干爹，你前脚不干活，他后脚就把你踹出公司大门。都被扫地出门了，还怎么继续完成拖垮业务的大业？

根据我 18 年行走职场江湖的经验，反观自己的内心，总结了 7 个拖业务后腿的举措：

**1、满足业务方对技术所有的幻想**

我非常喜欢的女演员周迅，在跟李亚鹏好的那阵子，说过一句话：“他满足了我对男人所有的幻想”，不难想象这份感情有多么热烈。

技术跟业务合作的最高境界，就像周迅说的那样，要满足业务方对技术所有的幻想。

使尽浑身解数让业务方“爱”上你。虽然人们都说，强扭的瓜不甜，可是如果不强扭，你连不甜的瓜都没有了。

**2、像素级模仿对手产品**

跟业务方建立了感情基础，接下来就要给业务方提供全方位的VIP服务。

首先，要懂业务方。提需求别走流程，也不需要文档，更别问需求价值。

最好的需求，通常不会超过三个字，“抄淘宝”、“抄京东”。如果实在做不到，可以放宽到四个字，“抄拼多多”，这就到头了，不能再多了。

每个成功的技术人背后，都有一个吃饱没事干的业务方。

让业务方慢慢退化，失去提需求和独立思考的能力。

**3、背好锅**

不出意外，你们的家产品会越来越不靠谱，顾客越来越不满意，这个时候，技术要背好锅。

有点良心的业务方会帮技术说几句好话，“虽然离我的规划差了十万八千里，但至少做得像个狗屎啊。”

狠一点的业务方，则会落井下石，“你是不是对狗屎有什么误会？狗屎比我们家产品要好一万倍”，这个时候千万别反驳，自己约的炮含泪也要打完。

要给老板树立一个印象：技术团队虽然能力不行，至少态度是好的，再给他们一个机会。再说了，这么便宜的开发人员，去哪找啊，哈哈哈哈。

**4、不升级系统架构**

要想拖业务后腿，这是非常关键的一步。只要让技术债积累到一定程度，系统架构耦合度高，牵一发动全身。

到了这个时候，你离拖垮业务方，只差一场促销活动的距离。

此时的业务方，左手抱着技术，右手拿着火柴，而业务系统就像是一只火炮，炮口对着自己，业务方看着导火索，一脸悲壮，你说点还是不点？

不点，业绩指标完不成；点，就跟技术一起粉身碎骨。因为系统肯定是撑不住一场促销活动巨大的流量，到时系统垮了，业务指标一样完不成。

**5、活去下**

这个阶段，业务方已经进退两难了，说不定已经在找下家了，因为局面已经失控，他更担心自己的前途。技术在这个时候，最重要的目标是活下去。

此时，技术人员要练好一门功夫----太极拳。

业务进，你就退；业务退，你就攻。借势而进、顺势而为、造势而起、乘势而上。

要有万死不辞的精神，就是每天被气死一万次，也不辞职。

要知道业务方比你更难熬，老板早就已经把他盯得死死的。

**6、下狠手，别心软**

老板看着业务增长乏力，业务方无计可施，逐渐对业务失去了耐心。

这个时候，你要摸着良心，在老板面前帮业务方说几句好话：“某某某虽然能力不行、人品差、没想法，但是他工资高啊，不忠诚......”

老板心想，技术平时态度很好，不怎么捅业务的刀子，看来业务方真的是烂到极点了，连技术都看不下去了。

**7、跪舔新业务方**。

守得云开见月明，静待花开终有时。

到了第七步，业务大概率是待不下去了，要么自己辞职，要么被干掉。

这时，如果公司还没倒闭的话，会聘用新的业务方。请回到第一条，开始第N次循环，N无限大。

**写在最后**

不管你愿不愿承认，我们在跟业务方合作的过程中，有意无意的都用到了以上方法。

合作过程中的碰擦在所难免，吵架的时候要考虑对方的感受，尽量不要说方言，因为对方会听不懂。

即便是争吵也要尽量避免，因为争吵并不能解决什么问题，最好是直接动手。

最后，奉劝大家，利他就是最大的利己，反正几十年后都要一起去跳广场舞的，打工人何苦为难打工人？

**最后的最后，我休息了半月，要开播了！**

**技术人混职场选对领导是第一步，在当前环境下，程序员想逆袭比前些年难多了，但是我觉得还是有办法的，究竟该怎么做呢？国庆长假我就一直在思考这个问题，这几天再想想写成 PPT。**

**准备下周三晚上开直播分享，全是掏心窝子的干货，并且还抽象成具体的方法，一步一步做就行了，记得点击下方预约，我们不见不散～**

以往热文推荐：

劝你千万不要跟随这 4 种领导！

如何凭本事搞砸公司的重大项目？

发表评论取消回复

表情：

评论列表（有 0 条评论，54人围观）

还没有评论，来说两句吧...

相关阅读

相关如何打造一支拖业务后腿的技术团队？

见字如面，我是军哥！许多年轻人，都梦想着“技术引领业务”、“技术驱动企业创新”。不管怎么说，有梦想、肯努力总归是好的。年轻人，现在没钱不算什么，以后没钱的日子还长着呢。

向右看齐/ 2024年02月23日 07:49/ 0 赞/ 55 阅读

相关如何搭建一支搞垮公司的技术团队？太歹毒了...

![38a7e2618fc1d2ff0a1bc30ed1c7cc60.png][]![2cd79dda6abe560bc8a81d459c1763f4.png][]![a6fa

一时失言乱红尘/ 2023年01月16日 04:53/ 0 赞/ 139 阅读

相关如何搭建一支搞垮公司的技术团队？太歹毒了...

![12cd99f7fab7f05315b9e8fdf2a7470f.png][]![c0ba981715e9b7d6bc3b2da2dc1c78c4.png][]![be7a

梦里梦外;/ 2023年01月14日 10:59/ 0 赞/ 115 阅读

相关如何搭建一支搞垮公司的技术团队？太歹毒了...

![图片][00cf2d0c52a520d1f44f94076e51c576.png] ![图片][6d0cea41fa0da4842c92c8d2c1780c5

阳光穿透心脏的1/2处/ 2023年01月13日 04:25/ 0 赞/ 153 阅读

相关如何搭建一支拖垮公司的技术团队？

平常我们看到的文章，都是怎么提升技术能力？怎么提升团队凝聚精神？怎么提升沟通的能力？最近看到一篇文章很有意思，标题是“如何搭建一支拖垮公司的技术团队？”，逆向思维，列举了相关问

ゝ一纸荒年。/ 2023年01月09日 03:59/ 0 赞/ 142 阅读

相关如何搭建一支拖垮公司的技术团队？

平常我们看到的文章，都是怎么提升技术能力？怎么提升团队凝聚精神？怎么提升沟通的能力？最近看到一篇文章很有意思，标题是“如何搭建一支拖垮公司的技术团队？”，逆向思维，列举了相关问

￡神魔★判官ぃ/ 2022年11月19日 09:54/ 0 赞/ 166 阅读

相关如何搭建一支拖垮公司的技术团队？

如何搭建一支拖垮公司的技术团队？脚本之家昨天以下文章来源于技术领导力，作者Mr.K [![技术领导力][89d6ef44912143c5b680c7b8655

Love The Way You Lie/ 2022年11月14日 14:45/ 0 赞/ 186 阅读

相关如何搭建一支拖垮公司的技术团队？

作者| Mr.K 整理| Emma 来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli) 老读者知道，老K是程序员出身，经过好多年的努力奋斗，终于从一个懵懂无

系统管理员/ 2022年10月31日 14:58/ 0 赞/ 145 阅读

相关如何搭建一支拖垮公司的技术团队？

作者| Mr.K 整理| Emma 来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli) 老读者知道，老K是程序员出身，经过好多年的努力奋斗，终于从一个懵懂无

旧城等待，/ 2022年10月31日 01:51/ 0 赞/ 121 阅读

相关如何搭建一支搞垮公司的技术团队？太歹毒了...

![bed3a3a0f0c77fe54199f3279472ffe1.png][]![ab4a4edf3a22f961296e7939e9be6b83.png][]![f68e

╰半橙微兮°/ 2022年10月19日 00:58/ 0 赞/ 154 阅读