算了，不忍了！

阳光穿透心脏的1/2处 2024-02-19 21:28 9阅读 0赞

初次见面，谈话间，便隐隐有些嫌弃的意味。我以为不过是多心，得了受迫害妄想症。  
直到后来第一次责问我进度，才知道直觉准的一塌糊涂。  
不过是简单的导一个gradle 项目，配置好，能运行就可以。我用了大概两天左右的时间都没成功，还远程请教了公司内部员工。  
“叫你导个工程，谭xx都弄好了，他还是刚毕业”  
“我们招你进来是做技术经理的”  
“……gradle 我之前没用过，语法我看不怎么懂”  
“看不懂去查资料啊，我不是发资料给你了吗？你看了没有”  
“我都看过了，也到百度上查了很久，查不到原因”  
“我也请教了林xx，他目前也找不到原因”  
“你是项目经理，问题是要你去解决的，别老推给人家”  
“……”  
“你解决问题的思路是什么？”  
“我想先……然后……不行再问问别人”  
“别动不动就去问别人”  
“…”  
整个谈话，其他记不清了。总之他的意思是，技术经理解决一切问题，而且不可能去求教别人。最让我生气的是说我动不动就问别人。我那次不是尝试了很久才问别人的！从小到大最引以为傲的一点！  
后来成功配好了环境，才发现了一些诡异的事情。谭xx之所以能够配好，因为他的远程仓库是通的。而我的远程配置是不通的！而且给他的工程，没有缺东西。给我的，缺了文件的！  
呵呵！拍马屁的果然如此受人欢迎。谭xx去问个东西，啥都给。我去问要个东西，啥都推三阻四。我只好舔着脸转去问初出茅庐的谭xx 要。  
“Gradle转maven的弄出来没有”  
“遇到点问题”  
“你不是说一天就可以弄出来了吗？今天是第二天了”  
“我是说如果不出问题的话”  
“别给我说客观原因，你说！还要几天？”（不说客观原因，难道说主观原因，说我偷懒了？）  
“我不清楚，这个我之前没弄过……”  
“一个星期，还是一个月！”  
“如果是我做过的，成功过。我可以给你定时间，大不了整个重来。”……  
第一次开会，说我没有完成任务，并且也没有任何说明。呵呵！当时说让我自己照自己的意思做，做出来又说我没按他的做。期间遇到的问题没能详细说出来，是我的不是，习惯性的忽略细枝末节。我承认好了，但就这个而已。我不过问一下关于一些问题之前有没有文档，就说什么没文档就不做了？要你来干嘛？工作态度有问题？我就是问问，没有也会做。遇到问题第一时间问之前有没有文档，只是为了效率，怎么又错了？  
第二次冲突是昨天下午的5点，他问我。  
“功能做得怎样了”  
“代码拷贝过去了，但是少了代码，我昨天就给你说过”  
“少了什么代码”  
“这点代码，不可以手工拷贝吗？”  
“你说能花你多少时间？为什么总在等别人？”  
“我没有在等，我是去做别的。”  
“缺了几个代码”。  
“你手打要多久，为什么总等别人”……

本来只要他传一下代码就好的事情，出于最优的方式，我也不会选择手输。所以转去做别的事情，如何就变成等别人了呢？如何就变成工作方式有问题了呢？  
我承认脾气不好，但也很少有我在意的事情，所以一直也没有和谁吵。何况工作的事情，就事论事而已，有必要吗？但他这样一遍遍的重复说我等别人，我一遍遍的解释我先做别的。一开始我是很耐心的解释，但渐渐地发现他根本就是无赖地给我扣帽子，根本不听我解释。一遍一遍的激出了我的火气，让我不自觉的提高了声量，而他仍只是一副气死人的表情。  
我同事后来说，在他们看来是我一个人在大声说话，而他不过是正常叙述。呵！老狐狸！我是无理取闹，他是正义之化身？！

之后出去没人的地方，又进行了一番争论。才知道他不过是因为我没有做自己的工作，而是在帮行内的人配了一天的环境。  
是他们说要提供技术支持，但他们又要我完成自己任务，甚至还说我可以私下支持。呵呵！占用别人私人空间都可以这么理直气壮吗？他们领导发话说要今天做完的，我也说给他们听了，当时没说啥，快下班来算账？  
到时候完成不了任务怎么办？我怎么知道怎么办？说提供技术支持的是你们，说保证自己任务的还是你们，还可以不冲突？理性点好吗？我是一个人，不是两个。何况他们提出来的，怎么就不能算到工作量里面了？就算是本公司老员工带新员工，也绝没有不算带人的工作量吧？如果是这样，谁愿意带人？吃力不讨好，不算工作量。其实就是优先级的问题，如果任务紧急，可以让他自己看，先完成自己的任务。问题是他们领导提出来的，优先级不高？那为何给你们说的时候没意见？

说离线配置王x不是配好了？我说那是我帮忙配的。就连他看好的那位谭xx，也是我配好了。竟然还问我为什么不交给其他人？  
好嘛，说我之前花过时间，也出了文档，给他们看就行了。他们要是做不出来就还是我的问题，我文档写的不好。问题是他钟爱的谭xx也看了文档了啊，再三强调的地方，他还不是我行我素，结果出错。  
还给我扯什么文档就要达到傻子都能看懂的程度？傻子怕是能做出来，但聪明的人反而自以为是，在没看原理的情况下，私自改装。倒成我的不是？文档出来，人不同，是否百分百看完也不知道。而且那个文档能说明所有情况呢？万一情况变了呢？特殊情况呢？能在百分之80就不错了，给我提百分百。  
还给我扯什么，重要的地方写3遍还不行，要标红。那么他要是还看不懂我是不是要加粗？放大？给个语音提示？给我说是，那我能说什么？  
所以你还没意识到你错了。what？态度问题，方式问题？给你们说具体问题是找借口，没有用低效率的手工拷贝，是方式有问题。不好意思，说不通，我没法认同。说有问题要提出的是你们，然后并不帮忙，只说我找借口。就算你们是我上级，没理也不能服人。  
让我告诉你们什么是找借口，没有努力工作，导致没做完。说各种客观原因，不说主观原因，那是找借口！像我这样努力工作，回去看到1 ，2点的，忙得连水都顾不得喝的。你好意思说我找借口？  
作为上级，不提供任何帮助。该给的东西也不给全，总让我舔着脸去一遍遍问。特别我问他要源码，说了3遍，说是回去看，也说了为什么要。每次都回说你不需要，敢情我说为的为啥需要，你一直选择性听不到？叫我缺啥问他要，问他就百般推辞就是不给，拷贝一个东西有这么难？  
我理解他一开始嫌弃我的原因，觉得做为技术经理，能力不够。我也从来没有认为自己达到这样的程度，是你们说可以培养，是你们说有两个10年的老程序员。更何况你们根本就没有给我技术经理的工资啊，让我做的是技术经理的事情。你不开心，我也不开心，如果你要怪，怪上面的人去。只会欺负下面的我？  
这样的上司，不要也罢。就算再对别人有意见，我以为，作为上司，总不至于在工作上设置障碍。就像别人再难沟通，背后再怎么说他坏话，见了面，还不是好好的说工作。  
总是我太理想，本也不该生什么气，但他们总一次次挑战我的原则。说我笨可以，能力不足也可以。但你非要说我工作态度，工作方式有问题。那么不好意思，哪怕你是国家领导人，没个合理的解释，我也还是想不通！  
还有，他们这种工作方式，我真是无法理解。很急的一个项目，配备的人员，两个10年老员工（一个需求，一个项目经理），一个技术经理，3个程序员。两个老人，只弄需求，代码都不怎么懂（至少从来没有给过这方面的技术支持）。相当于整个团队对已有的项目源码，就没有一个熟悉的人！大家都是从0开始，偏偏时间又没有，要文档也没有。遇到个看不到的代码还谁都不能问，研究稍花费了一下时间，就被骂。还口出狂言说自己什么代码不用调试都能看得懂，自己是天才。这么厉害，做啥需求啊，去阿里巴巴啊！没注释，且底层的代码，不用调试，百分百能看懂。我让他回答我的问题，又说不回，他就是懂！呵呵！强盗逻辑！