发表评论取消回复
相关阅读
相关 麦肯锡高管的逻辑树分析大法!
如何解决问题? 麦肯锡公司的前合伙人查尔斯·康恩和罗伯特·麦克林提出,创造性地解决问题可以从以下七个关键步骤入手:定义问题、分解问题、划分优先级、制订工作计划和时间表、
相关 数据分析方法和思维—麦肯锡逻辑树分析法
01 什么是逻辑树 逻辑树又称为问题数,演绎树或者分解树,是麦肯锡公司提出的分析问题,解决问题的重要方法 首先它的形态像一颗树,把已知的问题比作树干,然后考虑哪些问题或者
相关 《麦肯锡方法》第五部分 麦肯锡校友的忠告-思维导图
《麦肯锡方法》第五部分 麦肯锡校友的忠告-思维导图 文章目录 第20章 最有价值的一课 第21章 关于麦肯锡的会议 离开任何公司,生活还要继续
相关 《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第17-19章-思维导图
《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第17-19章-思维导图 文章目录 第17章 好助手是你的生命线 第18章 麦肯锡式招聘 第19章 紧张
相关 《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第14-16章-思维导图
《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第14-16章-思维导图 文章目录 第14章 找到自己的导师 第15章 出差:乐在其中 第16章 出差必
相关 《麦肯锡方法》第9章 头脑风暴-思维导图
文章目录 麦肯锡的头脑风暴 适当的前期准备 头脑风暴有一些空谈、吹牛的意思 参加会议前 为思想留一片空白 头脑风暴
相关 《麦肯锡方法》第6章 层级管理-思维导图
文章目录 麦肯锡管理层级 让老板脸上有光 层级管理的激进策略 麦肯锡管理层级 扁平化层级 影响力层级 让老板脸上有光
相关 《麦肯锡方法》第5章 组建团队-思维导图
文章目录 合理选拔团队成员 要考虑具备哪种技能和个性的人对你的项目最有帮助,然后仔细挑选团队成员 两种团队选拔理论 聪明是最
相关 《麦肯锡方法》第4章 扩展客户-思维导图
文章目录 第二部分 麦肯锡解决问题的方法 如何做到功夫在诗外 在合适的时间出现,确保合适的人知道你的存在 麦肯锡如何推销 谨慎
相关 《麦肯锡方法》第2章探索分析问题的方法-思维导图
《麦肯锡方法》第2章探索分析问题的方法-思维导图 文章目录 不要被表面现象所迷惑 利用前辈经验,不要做重复劳动(一) 避免千篇一律 不要寻
还没有评论,来说两句吧...