带你进入 OKR（一）

谁践踏了优雅 2022-09-04 08:48 153阅读 0赞

# 1. 带你进入 OKR（一） #

随着很多互联网高新技术企业的发展，”OKR”这个词也逐渐活跃在观众的视线中。  
OKR 发源于英特尔，兴盛于 Google，随着字节跳动，百度，阿里等互联网新贵的迅速崛起，引起了越来越多创新企业的关注。  
然而也还是有很多企业并不知道 OKR 是什么? 而且也有些已经实施了 OKR 管理法的也不能完全理解 OKR 的理念，而且将 OKR 与绩效  
考核联系起来，完全发挥不了 OKR 的真正作用。

# OKR是什么? #

**OKR=Objectives （目标）+Key Results （关键结果）**  
即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。  
**目标（Objectives）**是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的描述。主要回答”我们想做什么”的问题。  
**关键结果（Key Results 简称 KR）**∶用来衡量目标是否达成，主要回答”我应该怎么做”的问题。  
OKR 不是制定好了就不管了，执行一个完整的 OKR 就是执行一个 **PDCA 闭环**。  
1、P （Plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。  
2、D （Do）执行，根据已知的信息， 设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。  
3、C （Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。  
4、A（Act）处理，对总结检香的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个 PDCA 循环中去解决。  
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# OKR 能帮助我们做什么? #

**成长∶** OKR 中的挑战型目标可以带来团队和个人的快速成长。通过透明和协同促进知识的传播。  
**追踪∶** OKR 是一个持续的目标量化追踪方法，通过定期的跟踪和复盘，来确保目标的达成。基于可追踪性，OKR 很容易建立一定的灵活性，可以根据实际反馈进行调整和修改。提升自我判断力。  
**责任∶** 组织、团队和个人需要不断的梳理各自的职责和目标，对于职责的界定会越来越清晰，并提升各自的责任心。  
**合作∶** 上下左右对齐。通过目标的对齐，组织和上级同时在对团队、员工进行授权，授权团队和个人在目标范围内进行工作，发挥主观能动性，解放员工的创造力。  
**成就∶**OKR 是大家共同参与制定的，完全公开透明，任何一个人的 OKR都是随时随地可以查阅的。这种透明使得员工的具体工作任务和上层的目标以及公司战略做了直接关联，在透明的机制下，员工的成就感会更加强烈。  
**激发∶** OKR 全民参与，上下同欲。OKR 鼓励我们提出具有挑战性的目标，使得我们去突破极限。OKR 更提倡自我驱动，获得成就感和被别人的认可，激发出员工的潜在能力。  
**专注∶** 目标维持在 2~5 个，每个目标对应的 KR 保持在 2~4 个，帮助我们专注在重要的事情上，能够集中精力和资源取得效果。  
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# 如何实施 OKR #

## 制定目标（O） ##

1.目标是具备里心，要有企图。谷歌联合创始人拉里描述这样的情况为”不舒服的兴奋”，同时要”正视目标的不可能”。领导者要做的事情，是保证结果的正确性和结果能被实现的坚定信念。  
2.目标的来源可能来自干组织战略分解，管理团队的讨论，或者团队自发的设计，但是一定要聚焦和专注在能够给组织带来价值的重要事务上，比较常见的问题是目标和愿景及战略不匹配，团队只关注”做什么”和”怎么做”，而对”为什么”不关注，从而聚焦的工作价值极低。

## 制定关键结果（KR） ##

*  必须是能直接实现目标的;
 *  必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的;
 *  必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准;
 *  不能太多，一般每个目标的 KR 不超过 4个;
 *  必须是和时间相联系的。

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