2013电商“三国杀”

╰+哭是因爲堅強的太久メ 2022-03-30 15:28 116阅读 0赞

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**2013电商“三国杀”**

本周，DCCI发布了《Forecast2013：中国电子商务蓝皮书》。蓝皮书预测，2013年，淘宝、京东和腾讯将成为电商三甲。

纵观中国电商的2012年，高调的京东、霸气的淘宝和默默耕耘的腾讯，似乎正在勾画着未来中国电商行业的格局。而正如胡延平([微博][Link 1])所说，成本效率将成为他们在2013年胜出的关键。

“国内电商网站在经历了2010-2011年广告大战后，2012年的主旋律是回归理性。除仍有小部分企业继续采用粗放的运营模式之外，大部分电商企业已经开始寻求低成本精细化的运营出路。”

——DCCI互联网数据中心创始人 胡延平

**格局淘宝稳坐一哥位置**

蓝皮书预测，2013年，淘宝系的营收将达到450亿元左右，力压[百度][Link 2]的同时，2015年可能在规模上超过腾讯，成为互联网营收第一。

刚刚过去的“双十一”促销，淘宝凭借191亿元的单日销售额“一家独大”。

早在3年前，[马云][Link 3]就曾夸下海口说，淘宝“打着望远镜都找不到对手”，到了今天，依然如此。

回顾2009年的双十一，淘宝商城的交易额只有5000万元，仅过去了三年，交易额就已经超过百亿元，用三级跳这样的字眼，都无法形容淘宝的光速发展。

其实，淘宝的成功并非偶然。从2010年到现在，淘宝一手创造出的“光棍节”购物促销，从一开始的不被熟悉，到如今受到疯狂追捧，不得不说是个奇迹。

今年6月16日，[阿里巴巴集团][Link 4]宣布将“大淘宝”战略提升为“大阿里”战略，将淘宝一拆为三，即淘宝网（taobao.com）、淘宝商城（tmall.com）和一淘网（etao.com）。马云称之为“淘宝网成立后最大规模的自发式变革”，“不是分家，而是各路出击，为明天而战”。马云这样描述这一次的变革。

从客观上来讲，随着光棍节、电商节这三四年以来的发展，整个基础各方面已经非常完善了，这对于整个交易额翻倍作用的提升有很大的帮助。[阿里巴巴][Link 5]除了有着天然的交易平台和庞大的用户、商户群之外，其前期的全面准备也成为这些年淘宝成功的关键。

**京东 以追赶者之姿步步紧逼**

蓝皮书预测，2013年，京东的营收将达到1100亿元，单季现赢利上市可期，电商业临界点显现。

2013年，对于霸气侧漏的京东商城来说，追赶淘宝或许将成为他们的目标。

就在本周二，京东商城将手伸到了供应链金融领域——京东与中国银行北京分行签署战略合作协议，上线京东供应链金融服务平台。这意味着，京东商城与阿里巴巴之间，从电商用户的争夺战上升到对供应链的争夺。

目前，京东已累计融资15亿美元，从中国银行、建设银行、工商银行、交通银行等金融机构，获得超过50亿元人民币的授信业务。

京东涉足供应链金融或是一步双料棋，一是强化了供应商对其平台的依附关系；二是通过与银行的紧密合作，以达到“大而不倒”的后端布局。

严格来说，2012年可以算是京东商城重要的转折点，几场价格战的始作俑者，都让爱出风头的刘强东([微博][Link 6])成功地将京东商城营销了出去。曝光率的提高，自然是带来交易额和网站流量的增加。数据显示，“双十一”当天，京东商城销售额超25亿元，超过其6.18店庆当天的10亿元成交额，网站访问量比平时增长200%以上。

**腾讯 电商战略渐浮水面**

蓝皮书指出，2013年，淘宝、京东、腾讯三大电商平台将形成 “三足鼎立”之势,其胜出的关键则是成本效率。

淘宝、京东将位列三甲，似乎并不奇怪，但对于腾讯打败当当、[亚马逊][Link 7]、苏宁易购、国美电器([微博][Link 8])网等电商对手，跻身三甲之列，似乎就有点令人意外了。

其实，腾讯布局电商行业，早在计划之中。淘宝分拆前夕，腾讯的电子商务战略就已慢慢浮出水面。今年5月底，腾讯正式对电子商务业务的内部组织架构进行重组，而投资好乐买也成为首先被证实的腾讯出击电商的事实。

最近，腾讯再次被爆旗下QQ网购将被并入易迅网的消息。

事实上，自2011年以来，腾讯电商通过易迅网加大了在电商基础设施的建设和投入，截至目前，易迅网已经在北京、上海、深圳、重庆建立了四大仓储物流中心，明年将完成长春、成都仓储物流中心和南京、宁波、济南、福州、南宁五大配送中心的建设。

在今年7月，腾讯电商还宣布启动优质商户从QQ商城向QQ网购的迁移。

腾讯电商同时宣布，在未来5年内，成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，腾讯将在电商开放平台的基础上投资物流领域。

这一切，都证明“企鹅”正在扩大自己电商的版图上默默发力。

**分析供应链竞争将加剧**

电商分析人士李成东认为，随着淘宝和京东规模的增长，以及生态边界的扩张，京东与阿里已从用户的争夺战上升到供应链的竞争。

对于与京东之争，今年6月，马云在内部分拆会议上分析说，未来不是两家公司之间的竞争，而是两个模式之间的竞争，“京东过了800亿会越来越慢。淘宝不到1000亿如履薄冰，但过了1000亿我们会非常爽。”

刘强东自然也不会坐以待毙，先是停止接入支付宝，然后又屏蔽一淘搜索，颇有跟马云叫板的意味。

而从腾讯收购美丽说开始，马云的嗅觉便更敏锐了。来自阿里内部的人士透露，今年二季度，马云在一次内部讲话中提出，美丽说、蘑菇街这样的导购网站要予以控制，并要防止外部流量过多集中在某几家上。这其中，可能就暗含了腾讯在内。

**手记模式之争将定胜负**

正如马云所言，淘宝、京东之争，显示了两种不同模式之间的竞争。

京东赚的是零售差价，但其全品类、全方位的进攻树敌良多；而淘宝的虚拟商业地产模式——本身不供货，为平台上的商家做好服务，收取佣金的模式，未来似乎更加清晰。

而腾讯做电子商务更多是为了客户网购的需求，但因为腾讯拥有庞大的QQ用户群，资源丰厚，这也使得其对竞争对手来说极具威胁性。

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[Link 4]: http://t.qq.com/AlibabaGroup#pref=qqcom.keyword
[Link 5]: http://stockhtm.finance.qq.com/hk/ggcx/01688.htm
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[Link 7]: http://stockhtm.finance.qq.com/astock/ggcx/AMZN.OQ.htm
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