胜败有凭---项目被领导肯定后感言

偏执的太偏执、 2021-12-24 04:05 179阅读 0赞

最近在做一个移动端的项目时，因为在限定时间里，超预期完成任务，被领导叫到办公室里坐谈鼓励，也由此想总结一下这个项目为何能顺利的超预期完成，以便以后的项目借鉴。

在这里先讲两个小故事：

小故事1：说一人购了宅院请风水大师踏勘，将行至后院时，发现有鸟飞起，那人不走了，说后院种着果树，有鸟惊飞必是有小孩子在偷果子，咱们若进去，吓到孩子从树上掉下来就不好了，风水大师冲那人拱手到，此宅我不必看了，您在之处，都是吉地！

小故事2：前些天，有一男子来深圳找工作，找了十几天，也没有找到，身上带的钱也花光了，后来就饿晕在路边。这时候有一女子路过，先是给这个男子买了盒饭，当民勤路过过，还让民警帮忙核验男子的身份信息，看是否有违法犯罪，经查，该男子无违法犯罪，最后帮男子推荐了一份工作。这事情发生之后，就有人说，该女子利害了，有爱心、有智慧、有能力，日子一定会越过越好。

接下来，再说说这个项目为何为得到领导的赞许，个人认为，主要有以下几个方面：

1，参与项目的几个同事，都有一颗拼搏的心，以同事小磊来说，参加工作不久，迫切想在工作中证明自己。另一同事小派，是一名新入职的员工，也是想提交一份漂亮的试工期考核表。

2，领导支持，团队一心，没有干扰。该项目在10月16号由领导拍板确定开发内容，由我分解具体开发项，明确到每一个人每天具体的工作。这些工作项整理成Excel文档，然后使用Tim在线文档的方式，让项目组员工实时在上面更新完成进度。同时，确定了项目干系人，由项目干系人对结果负责。

3，分清主次，整体配合。这次的开发任务，是需要前后端（android,ios开发为前端，C\# api接口开发为后端）一起配合的，为此，首先要满足前端开发的需要，及时提供api接口，有些复杂的接口，甚至使用写固定值的方式提供，优先满足项目的正常开发进度，不至于出现一些等待的情况。

4，借用外部资源，比如说测试这一块目前比较薄弱，那就让需求方尽早介入，需求方在这个项目中前前后后测试了三四次，并提出很多有价值的建议，保证了项目按预计结果推进，没有出现大的返工现象。

目前来说，主要就是这四方面的主要原因，同时，也想起了《小王子》中的一句话：如果你想造一艘船， 先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对海洋的渴望。也许领导已经达到这个境界并已实现，而我希望在将来也能实现，特分享之，与君共勉！

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